今年以來，神木分公司充分發(fā)揚“闖創(chuàng)”精神，緊緊圍繞新型能源公司“一體兩翼雙驅”主業(yè)布局，在生產(chǎn)精準管理上做文章，在過程管控上出實招，在市場開拓上下功夫，全面提升經(jīng)營管理效益，推動企業(yè)內涵式高質量發(fā)展。

堅持以“實”謀動，精準發(fā)力強管理

該公司緊盯全年重點工作，做好頂層設計，掛出“作戰(zhàn)圖”、明確“時間表”、細耕“責任田”，推動各項目標任務落地見效。

持續(xù)優(yōu)化制度體系建設，對生產(chǎn)、法務、風控等制度進行系統(tǒng)修訂,對激勵措施和績效考核機制進行再次完善，更新制度體系框架，實現(xiàn)制度的縱向層級化、橫向類別化管理，提升管理效能與效率，確保制度更好地適應市場發(fā)展和公司二次創(chuàng)業(yè)實際。持續(xù)提升安全管理質效，扎實開展治本攻堅三年整治專項行動，深入開展現(xiàn)場安全生產(chǎn)標準化、規(guī)范化管理，加大對重點區(qū)域、關鍵環(huán)節(jié)安全生產(chǎn)風險隱患排查力度，截至8月底，累計開展監(jiān)督檢查60余次，查改隱患問題280余條，隱患整改率達100%，通過持續(xù)提升管理水平，打造本質安全型公司。持續(xù)強化人才支撐，積極開展職工技能培訓，在全公司范圍開展黨員干部“三亮”“三講”“三比”“三抓”“三促”五項行動，不斷提升干部職工干事創(chuàng)業(yè)的本領和素質，激發(fā)全員創(chuàng)新活力。

堅持與“綠”同行，擦亮發(fā)展新底色

錨定經(jīng)營目標，該公司推行精益管理，培育核心能力，持續(xù)增強主業(yè)經(jīng)營能力，鍛造更專業(yè)化、更可持續(xù)、更具競爭力的區(qū)域性公司。

不斷探索污水處理管理新技術，建立完善巡查制度和長效工作機制，加強對污水處理站的技術指導，強化日常監(jiān)測，完善臺賬資料，實時監(jiān)測運行，確保設施正常，水質達標排放，不斷提高污水處理服務水平。以“四化”（標準化、規(guī)范化、流程化、專業(yè)化）建設為抓手，強化現(xiàn)場標準化管理，同步提升工作質量和效率，選派專業(yè)人員赴內蒙古學習深井水處理工藝和技術，該公司先后取得行業(yè)協(xié)會“生活污水處理三級”及“工業(yè)廢水處理三級”運行能力評價證書，公司安全生產(chǎn)管理達到榆林市三級標準化，進一步夯實了企業(yè)污水處理業(yè)務基礎水平。在水處理研究方面，該公司基于曹家灘礦井污水處理站實施的礦井水除氟科研項目，對礦井水進行深度除氟，達到國標地表水三類水質標準，為煤炭企業(yè)污水處理樹立了新標桿。截至2024年8月，該公司共處理礦井污水量4108多萬方，生活污水處理量84萬方，有力地保障了礦區(qū)生產(chǎn)生活，全面提高污水處理產(chǎn)能和公司運營能力，擦亮了污水處理業(yè)務金字招牌。

堅持向“新”求變，打造全新增長點

在鞏固煤碳清潔利用傳統(tǒng)能源市場地位的同時，該公司科學研判市場競爭形勢，積極推進新能源產(chǎn)業(yè)補鏈、優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)延鏈、傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)強鏈，為推動企業(yè)高質量發(fā)展打實“厚底子”。

加強統(tǒng)籌謀劃，該公司充分利用當?shù)剌^為豐富的太陽能光照資源，結合廠區(qū)屋頂空地，開展太陽能光-電-熱耦合互補零碳分布式能源系統(tǒng)技術研究及示范，建設164.97kWp分布式屋頂光伏+風力發(fā)電項目成功并網(wǎng)，有力保障了廠區(qū)工作生活用電以及職工新能源電車用電需求。據(jù)了解，該項目每年可產(chǎn)生綠電15.8萬度，采用自發(fā)自用的模式滿足廠區(qū)日常電力需求，每年可減少二氧化碳排放量153.4噸，相當于種植了8500顆綠樹。樹立全員經(jīng)營意識，把“四種經(jīng)營理念”貫穿各環(huán)節(jié)、全流程，建立健全成本控制體系，在采購、生產(chǎn)、銷售等各個環(huán)節(jié)實施成本節(jié)約措施，嚴格把控各項費用支出，實現(xiàn)成本節(jié)約9.31%，有效降低了公司運營成本，提升市場競爭力。

下一步，神木分公司將堅持“一張藍圖繪到底”的定力和韌勁，把思想和行動統(tǒng)一到“一體兩翼雙驅”主業(yè)布局上來，凝聚到二次創(chuàng)業(yè)實際行動上來，高效聚合眾智眾力，壓茬推進各項工作，以新?lián)?、新作為和新成效為新型能源公司高質量發(fā)展做出更大貢獻。（王偵）

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