4月17日，公司副總經(jīng)理史明章帶領審計風控部、企業(yè)管理部、財務資產(chǎn)部等部門負責人到神木分公司，就生產(chǎn)經(jīng)營、合規(guī)管理、風險管控等工作進行調研指導。

調研組通過現(xiàn)場察看、座談交流等形式，現(xiàn)場聽取了神木分公司黨總支書記、總經(jīng)理白世剛對神木分公司近期在生產(chǎn)經(jīng)營、企業(yè)現(xiàn)狀及發(fā)展規(guī)劃等工作開展情況匯報，深入了解基層單位亟待解決的重難點問題，發(fā)掘企業(yè)質效增長點，現(xiàn)場分析判斷，提出建設性指導意見建議。

就做好下一步各項工作，史明章強調，一是要抓好企業(yè)風險內控體系建設，嚴格對照風險內控工作相關要求，全面梳理各類業(yè)務和管理流程，找準問題、對癥下藥，改進管理中的薄弱環(huán)節(jié)和問題，進一步優(yōu)化和完善企業(yè)管控體系；二是要加強對企業(yè)重大事項的審核把關，對違規(guī)行為“一票否決”，以完善運行機制為關鍵，不斷健全合規(guī)風險識別清單，推動合規(guī)管理與經(jīng)營管理深度融合；三是要不斷優(yōu)化完善規(guī)章制度，確保企業(yè)合規(guī)經(jīng)營，不斷提升發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題的能力，為企業(yè)高質量發(fā)展提供堅強財務保障。（康維誠）

返回上一頁