2024年以來，神木公司錨定“創(chuàng)新+增盈”年度目標，持續(xù)深化“一體兩翼雙驅”主業(yè)布局落實，在安全生產、經營管理、項目開拓、節(jié)能降耗等方面持續(xù)用力，超額完成全年經營指標，交出了一份穩(wěn)中有進的滿意“答卷”。

經營管理提質增效

該公司堅持用好“四種經營理念”，聚焦經營管控，多舉措促進節(jié)能降耗，實現非生產性費用同比降低10.4%，藥劑單耗降低5.44%。推動“五型機關”創(chuàng)建工作深入開展，圓滿完成機關“三定”改革，內部職能架構更加清晰，促成檸條塔礦業(yè)公司地面水處理運營服務和曹家灘礦井水處理站除氟運營服務2個超千萬合同的項目落地，切實提升了企業(yè)整體運營效能。組織開展職工職業(yè)技能評價和職稱認定工作，128人順利通過職業(yè)技能鑒定，特種作業(yè)人員新取證人數50余人，新培養(yǎng)電、鉗、焊工37名，以人為本，以“人力”支點撬降本增效“杠桿”。

安全生產穩(wěn)中有進

該公司緊抓安全生產工作不放松，以“安全生產月”“質量監(jiān)管整治規(guī)范月”和“四個層級”安全業(yè)務培訓班為載體，深化“四項技術應用”，持續(xù)開展“逢查必考、逢查必教”，向全員發(fā)放450余本《安全生產管理手冊》，不斷提升全員安全防范意識和技能。全面推行全員安全生產“積分制”考核，建立員工及項目、班組三級考核體系，開展“過篩子”式生產現場隱患排查，全年組織安全檢查84場次，排查整改問題380余條，整改率達100%，同時獲得安全生產三級標準化企業(yè)認證，持續(xù)筑牢安全生產防線。

黨建引領聚勢賦能

該公司以“閃耀五星”黨建品牌創(chuàng)建為抓手，探索“黨建+”的結合點和切入點，以“三會一課”“主題黨日”等為載體，全年開展各類專題學習10余場次。根據項目點多分散實際情況，完善“黨員先鋒崗”“黨員責任區(qū)”“黨員示范崗”，開展黨員創(chuàng)新爭優(yōu)活動，充分發(fā)揮黨員干部先鋒模范作用；以黨建帶工建、團建優(yōu)勢，為運營項目建設職工小小家4處。大力弘揚“闖創(chuàng)”文化，組織開展企業(yè)文化宣講8場次，培訓大講堂51期，參與人數達1500余人次；創(chuàng)新采用“過堂會”模式開展專題研討7場次，直面經營工作中的“疑難雜癥”，為公司穩(wěn)健發(fā)展掃清思想障礙，強化干部職工作風。（康維誠）

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