今年以來，咸陽公司聚焦“創(chuàng)新+高質(zhì)量發(fā)展”工作主題，積極踐行“四種經(jīng)營理念”，將其全方位融入企業(yè)運(yùn)營各環(huán)節(jié)，在提質(zhì)增效道路上跑出發(fā)展加速度。

用“緊日子”思維筑牢發(fā)展根基

該公司堅(jiān)持用“緊日子”過“好日子”理念，推進(jìn)全面預(yù)算，嚴(yán)格控制各項(xiàng)費(fèi)用支出，截至目前十項(xiàng)費(fèi)用同比下降40.19％。深化生產(chǎn)源頭管理，建立全面成本管控體系，堅(jiān)持“能復(fù)用不領(lǐng)新，能自修不外委，能自制不采購”的原則，嚴(yán)格控制生產(chǎn)成本，小到辦公用品申領(lǐng)大到廠區(qū)設(shè)備運(yùn)維，均建立嚴(yán)格的管控機(jī)制，彰顯了“錙銖必較”的精細(xì)功夫。

用“賺錢”思維提升經(jīng)營效益

該公司圍繞用“賺錢”思維去“花錢”理念，聚焦效益最大化目標(biāo)，深挖市場(chǎng)潛力。充分論證項(xiàng)目可行性，開發(fā)余熱利用項(xiàng)目潛能，提高能源利用率，延長設(shè)備使用周期，改善生產(chǎn)場(chǎng)地工作環(huán)境，不斷提升環(huán)境效益和經(jīng)濟(jì)效益。以改造項(xiàng)目為基礎(chǔ)，申報(bào)實(shí)用新型專利5件，軟件著作10件，累計(jì)節(jié)省成本100余萬元。

用“乙方”思維構(gòu)建合作生態(tài)

牢固樹立“乙方思維”，積極踐行“尊重客戶 合作共贏”的理念，從以往被動(dòng)“等客戶上門”轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃?dòng)出擊，優(yōu)化服務(wù)內(nèi)容，全鏈條設(shè)計(jì)、一站式服務(wù)流程，促進(jìn)公司與用戶之間的緊密溝通與深度互動(dòng)。創(chuàng)新經(jīng)營合作機(jī)制，打通上下游產(chǎn)業(yè)鏈，通過精準(zhǔn)談判、靈活聯(lián)供聯(lián)動(dòng)價(jià)格、新用戶全流程服務(wù)，實(shí)現(xiàn)了市場(chǎng)突破“多點(diǎn)開花”。

用“營銷”思維推動(dòng)產(chǎn)銷對(duì)接

把“營銷思維”貫穿生產(chǎn)全過程，以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向，優(yōu)化生產(chǎn)流程，在嚴(yán)峻的市場(chǎng)形勢(shì)下實(shí)現(xiàn)逆勢(shì)增長。從保溫恢復(fù)、運(yùn)行方式調(diào)整、精準(zhǔn)供汽、對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)等多方面入手，制定管網(wǎng)管損綜合治理方案。通過以銷量調(diào)整生產(chǎn)負(fù)荷，高峰用汽段調(diào)整管網(wǎng)壓力，夜間低負(fù)荷調(diào)整運(yùn)行狀態(tài)，節(jié)假日期間隨用戶負(fù)荷啟停鍋爐等系列舉措，不斷優(yōu)化運(yùn)行效能。同時(shí)，對(duì)外管網(wǎng)進(jìn)行分段運(yùn)行，針對(duì)客戶用量采取點(diǎn)對(duì)點(diǎn)供汽方案，進(jìn)一步增強(qiáng)生產(chǎn)運(yùn)行連續(xù)性。（王旭）

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