作為氫能公司蒲城加氫站的一名班組長，我對(duì)“闖創(chuàng)”文化的理解來自日常工作的實(shí)踐，它并不是一句口號(hào)，而是面對(duì)問題時(shí)主動(dòng)探索的行動(dòng)。氫能產(chǎn)業(yè)處于發(fā)展初期，傳統(tǒng)工作模式難以應(yīng)對(duì)新挑戰(zhàn)，這讓我認(rèn)識(shí)到，必須靠“闖”的行動(dòng)和“創(chuàng)”的方法解決實(shí)際問題，這既是個(gè)人成長的需要，更是團(tuán)隊(duì)和企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力。

在工作中，我們直面產(chǎn)業(yè)初期的技術(shù)和管理問題。我?guī)ьI(lǐng)團(tuán)隊(duì)分析設(shè)備運(yùn)行數(shù)據(jù)，針對(duì)流量計(jì)計(jì)量、壓縮機(jī)協(xié)同運(yùn)行、原材料消耗等問題開展研究。以卸氫流程優(yōu)化為例，我們多次調(diào)試、修改方案，最終將原材料消耗降低3個(gè)百分點(diǎn)，卸氫效率大幅提升，更好地滿足了客戶需求。這次經(jīng)歷讓我明白，“闖”就是敢于突破常規(guī)，用實(shí)際行動(dòng)解決問題，在實(shí)踐中積累經(jīng)驗(yàn)、實(shí)現(xiàn)成長。

班組建設(shè)中，我注重激發(fā)團(tuán)隊(duì)每個(gè)人的創(chuàng)造力。鼓勵(lì)成員結(jié)合崗位提出改進(jìn)建議，讓不同專長的職工都能參與到加氫站建設(shè)運(yùn)營中。職工提出的“氫氣預(yù)警分級(jí)響應(yīng)機(jī)制”和“防爆區(qū)外管溝排水設(shè)計(jì)”等建議，經(jīng)實(shí)踐驗(yàn)證后成為重要安全保障。大家在提出和落實(shí)建議的過程中相互協(xié)作、共同研究，不僅提升了團(tuán)隊(duì)解決問題的能力，也讓每個(gè)人在參與中獲得成長，實(shí)現(xiàn)了團(tuán)隊(duì)效能的提升。

“闖創(chuàng)”文化貫穿于工作和生活，成為我們面對(duì)挑戰(zhàn)的態(tài)度。作為班組長，我將繼續(xù)帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)在設(shè)備調(diào)試、技術(shù)改進(jìn)中踐行“闖”的勇氣和“創(chuàng)”的智慧，把每個(gè)工作環(huán)節(jié)作為創(chuàng)新的切入點(diǎn)，用實(shí)際行動(dòng)為企業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)力量。（古朋）

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