10月1日，新型能源公司黨委書記、董事長、總經(jīng)理徐國強一行到新型能源CCUS項目、選煤公司彬渭運營中心督導(dǎo)檢查國慶中秋假期安全生產(chǎn)工作，并看望慰問節(jié)日期間堅守工作崗位的干部職工。

在CCUS項目現(xiàn)場，徐國強詳細聽取了項目負責人關(guān)于建設(shè)進度管控、現(xiàn)場安全管理及IPMT管理成果的專項匯報。隨后深入施工一線，實地檢查作業(yè)面安全質(zhì)量管控、外委外包隊伍管理、特種作業(yè)安全措施執(zhí)行情況，并重點檢查了假期值班帶班制度落實、應(yīng)急響應(yīng)機制建設(shè)及防汛度汛措施部署等工作。

針對項目當前階段重點工作，徐國強要求，一要筑牢安全環(huán)保防線。扎實推進“百日安全行動”，壓實企業(yè)主體責任和監(jiān)管責任，嚴格執(zhí)行近期安全環(huán)保會議部署，聚焦交叉作業(yè)、動火作業(yè)、高空作業(yè)等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，實施分級管控、動態(tài)監(jiān)管，堅決防范各類安全環(huán)保風險。二要嚴控工程建設(shè)質(zhì)量。堅持進度服務(wù)質(zhì)量的總要求，以高質(zhì)量施工、全過程監(jiān)督為抓手，嚴格材料驗收、工序交接和質(zhì)量驗收，為后續(xù)設(shè)備安裝與系統(tǒng)調(diào)試奠定堅實基礎(chǔ)。三要全力沖刺施工黃金期。要抓住十月有利時機，優(yōu)化施工組織，加強資源配置，在確保安全質(zhì)量前提下，全力推進項目建設(shè)按計劃節(jié)點順利完成。四要前瞻布局市場開拓。樹立“建營一體”理念，提前開展市場調(diào)研、客戶開發(fā)和商業(yè)模式研究，以高標準運營、高質(zhì)量服務(wù)開拓市場，打造CCUS示范項目、規(guī)劃高附加值產(chǎn)品，推動公司綠色轉(zhuǎn)型和高質(zhì)量發(fā)展。

在選煤公司彬渭運營中心，徐國強一行深入辦公區(qū)、職工宿舍等區(qū)域，詳細詢問中心運營及“兩堂一舍”建設(shè)等情況，查看職工居住環(huán)境和飲食衛(wèi)生等狀況。他充分肯定了干部職工在項目攻堅與節(jié)日值守過程中展現(xiàn)出的責任與擔當，勉勵大家嚴格把控建設(shè)質(zhì)量關(guān)，以“精、嚴、細、實”的工作標準推進項目建設(shè)和現(xiàn)場管理，確保運營中心早日投入使用、發(fā)揮效能。同時，叮囑項目相關(guān)負責人，要切實做好職工生活服務(wù)工作，不斷提升服務(wù)質(zhì)效，讓職工工作更有尊嚴，生活更加幸福，以更飽滿的精力、更昂揚的斗志投入到各項工作中，為公司高質(zhì)量發(fā)展貢獻力量。

新型能源公司黨委副書記、董事、工會主席高小軍，機關(guān)相關(guān)部門負責人；選煤公司和星炭公司主要負責人陪同。（牟標 任騰躍）

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