決戰(zhàn)四季度，闖創(chuàng)正當時。四季度以來，聯(lián)慧公司以 “等不起、坐不住” 的干勁緊扣年度目標，聚焦輔助運輸業(yè)務落地、百日安全攻堅、項目一線駐守、降本增效提質四大重點，全員動員、全域發(fā)力，以“攻堅運輸提效能，沖刺全年保目標”勞動競賽為抓手，用數(shù)據(jù)詮釋成效，奏響決勝全年的奮進號角。

“闖”字當頭拓業(yè)務

輔助運輸項目落地是公司四季度重點攻堅任務，公司專門成立專項工作推進組，秉持“精準對接、快速落地、優(yōu)質服務”原則，成功簽約小保當?shù)V業(yè)、中能袁大灘礦業(yè)輔助運輸項目。通過“需求調研、方案定制、技術交流、商務談判”全流程精細化運作，組建 3 支專業(yè)技術團隊深入礦企現(xiàn)場勘查，針對不同運輸場景優(yōu)化定制服務方案。建立“日調度、周復盤”機制，履約滿意度達98%；同步依托 “煤礦輔助運輸車輛配件智能倉儲管理系統(tǒng)”軟件著作權與4項實用新型專利技術，將運輸效率提升20%，為后續(xù)業(yè)務規(guī)?；卣购粚嵒A。

“創(chuàng)”新賦能守安全

該公司以“人人講安全、全員抓落實、履責控風險、奮力保安全”為主題，啟動百日安全專項行動。構建“公司、中心、班組、崗位”四級安全責任矩陣，修訂38項安全環(huán)保制度，制定32份責任清單，明確275項各層級職責，實現(xiàn)安全責任 100% 覆蓋。創(chuàng)新開展“三違現(xiàn)身說”“隱患隨手拍”活動，組織專項安全培訓測試，員工隱患辨識能力提升 25%；推行“五星班組、五佳員工”評比并進行獎勵，激發(fā)安全參與熱情。投入可視化巡檢儀強化高風險作業(yè)監(jiān)管，開展車輛火災、電池故障實戰(zhàn)演練。截至目前，實現(xiàn)“零安全事故、零人員傷亡”目標。

“駐”守項目提效能

為破解項目協(xié)調難題，該公司創(chuàng)新推行“蹲點駐守”機制，采取“主要領導輪值 + 分管副總蹲點 + 業(yè)務部門現(xiàn)場辦公” 模式，將管理重心下沉一線。駐守人員緊盯現(xiàn)場安全、車輛運營、設備檢修、后勤保障等關鍵環(huán)節(jié)，生產(chǎn)、安全、機電部門抽調骨干組成聯(lián)合工作組入駐現(xiàn)場，實現(xiàn)“問題在一線發(fā)現(xiàn)、方案在一線制定、難題在一線解決”，確保四季度重點項目按節(jié)點推進，為年度目標達成提供關鍵支撐。

“深”挖降本增效益

面對市場競爭壓力，該公司踐行“四種經(jīng)營理念”，全方位挖掘節(jié)約潛力，累計節(jié)約成本百萬余元。建立“比價詢價 + 廠家直采 + 行業(yè)對標”三位一體采購機制，成立比價小組，對23類物資開展全域詢價，對比30余家供應商；優(yōu)先與廠家直采合作，減少中間環(huán)節(jié)成本。組織團隊赴先進企業(yè)對標學習，推行“全員降本”理念，通過優(yōu)化設備參數(shù)降能耗、回收利用廢舊物資、精簡辦公流程等舉措，嚴控非生產(chǎn)性支出，為利潤目標達成注入動力。

號角催征馬蹄疾，攻堅奮進正當時。當前正值全年目標沖刺階段，聯(lián)慧公司以業(yè)務突破、安全保障、項目駐點、降本增效四大舉措為著力點，用實干詮釋擔當，全力向 2025 年目標沖刺。（蔣園）

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