陜煤集團調(diào)研新型能源公司“三定”改革

以實效促深化助高質(zhì)量發(fā)展

11月18日，陜煤集團人力資源部高級主任師周建榮帶領 “三定” 改革成效評估第二調(diào)研組，赴新型能源公司開展實地調(diào)研訪談并召開座談會。新型能源公司黨委副書記、董事、總經(jīng)理宮成主持會議，公司相關部門負責人及骨干參會。

會上，宮成圍繞“三定”改革落地成效與2025年生產(chǎn)經(jīng)營核心任務作系統(tǒng)匯報。自改革啟動以來，公司錨定目標、精準發(fā)力，高效完成各項改革任務，于6月順利通過“三定”改革考核驗收。推進過程中，公司始終秉持“問題導向、標本兼治、注重實效”原則，聚焦核心癥結(jié)細化整改舉措，推動改革成果扎實落地。各職能部門立足自身職能分工，強化有機協(xié)同聯(lián)動，以緊密協(xié)作打破壁壘、互補短板，在高效聯(lián)動中凝聚強大工作合力，充分釋放“1+1＞2”的管理效能，彰顯出協(xié)同作戰(zhàn)、聚力攻堅的優(yōu)良工作作風。同時，宮成還就改革后半程踐行“四種經(jīng)營理念”、深化“五型”總部建設等工作思路，與調(diào)研組展開深入交流。

調(diào)研組認真聽取匯報后，對新型能源公司“三定”改革成效給予充分肯定。調(diào)研組指出，作為陜煤集團混改試點企業(yè)，在市場與經(jīng)濟形勢雙重挑戰(zhàn)下穩(wěn)步推進改革，為國企改革提供了有益實踐。并就下一步工作提出三點要求：一是聚焦主責主業(yè)，深耕“四種經(jīng)營理念”，緊扣“四項重點工作”和“五型”總部建設，建立“三定”改革長效機制，常態(tài)化開展定崗定員、人員優(yōu)化等工作；二是強化薪酬激勵與規(guī)范管理，加大差異化薪酬分配力度，向關鍵崗位、一線員工和業(yè)務骨干傾斜，激發(fā)隊伍內(nèi)生動力；三是筑牢人才發(fā)展根基，圍繞公司三大板塊、六大業(yè)務布局，分類分層搭建專業(yè)化人才培育平臺，完善梯隊建設，儲備核心力量。

下一步，新型能源公司將持續(xù)深化制度建設，完善人才培養(yǎng)與薪酬管理體系，把“三定”改革成果轉(zhuǎn)化為推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的強勁動能，為陜煤集團整體改革發(fā)展大局貢獻更大力量。（裴文韻）

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