在新型能源公司“艱苦奮斗、二次創(chuàng)業(yè)”的征程中，灃京公司安全生產(chǎn)部部長兼鄠邑基地技服中心主任楊磊，是“敢闖敢創(chuàng)”企業(yè)精神的忠實(shí)踐行者。自入職以來，他緊跟企業(yè)從初創(chuàng)到轉(zhuǎn)型的步伐，用攻堅(jiān)破難的“闖勁”、創(chuàng)新突破的“巧勁”、堅(jiān)守底線的“韌勁”，在綠色能源賽道上留下了扎實(shí)的奮斗足跡。

攻堅(jiān)克難，以“闖創(chuàng)”破局奠基

在公司轉(zhuǎn)型關(guān)鍵期，紅柳林二號(hào)風(fēng)井與檸條塔南翼風(fēng)井余熱利用“奠基工程”啟動(dòng)，面臨場(chǎng)地偏遠(yuǎn)、工期緊、技術(shù)門檻高的考驗(yàn)。他主動(dòng)擔(dān)責(zé)，扎根現(xiàn)場(chǎng)：白天勘察協(xié)調(diào)，夜晚優(yōu)化方案、組織研討，引入先進(jìn)余熱回收技術(shù)，最終推動(dòng)項(xiàng)目投產(chǎn)，獲礦方認(rèn)可并實(shí)現(xiàn)2000萬元回款，為公司二次創(chuàng)業(yè)注入關(guān)鍵動(dòng)力。

后續(xù)胡家河二號(hào)風(fēng)井與下峪口排矸立井項(xiàng)目推進(jìn)中，狹窄場(chǎng)地與復(fù)雜地質(zhì)再次成為阻礙。楊磊沒有退縮，他打破常規(guī)思路，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)深入實(shí)地測(cè)量，創(chuàng)新推出“工序優(yōu)化+交叉作業(yè)”模式，同時(shí)引進(jìn)新設(shè)備提升施工效率，最終將工期縮短15%，該項(xiàng)目也成為復(fù)雜地質(zhì)條件下綠色能源建設(shè)的標(biāo)桿案例。此前，他還成功攻克公司6年未解的土地難題，創(chuàng)新“政企合作+專項(xiàng)資金”模式，為公司爭取到2500萬元資金支持，推動(dòng)3棟標(biāo)準(zhǔn)化廠房順利落成，為公司產(chǎn)業(yè)鏈拓展搭建起堅(jiān)實(shí)“硬平臺(tái)”。

主雙線作戰(zhàn)，以責(zé)任筑牢發(fā)展底線

身兼安全生產(chǎn)部部長與鄠邑基地技服中心主任的楊磊，始終以“雙線作戰(zhàn)”姿態(tài)堅(jiān)守崗位，為公司發(fā)展筑牢底線。作為安全生產(chǎn)部部長，他深知安全是發(fā)展根基，牽頭完善《安全生產(chǎn)責(zé)任制》等10余項(xiàng)制度，過去一年組織41次安全培訓(xùn)覆蓋1633人次，確保全員掌握安全知識(shí)；堅(jiān)持每月排查隱患，累計(jì)整改105條，還通過演練與競賽普及安全理念，助力公司實(shí)現(xiàn)“零事故”，切實(shí)踐行安全文化。

作為技服中心主任，楊磊深耕閥門業(yè)務(wù)。他一方面積極對(duì)接陜煤企業(yè)，統(tǒng)籌維修與新品推廣，打通合作鏈路；另一方面牽頭技術(shù)攻關(guān)，圍繞閥門全流程優(yōu)化技術(shù)、創(chuàng)新工藝展開研究，以技術(shù)突破提升維修效率與質(zhì)量，保障產(chǎn)業(yè)鏈穩(wěn)定。同時(shí)，他推進(jìn)舊樓改造，兼顧實(shí)用與節(jié)能需求，在廠區(qū)管理引入精細(xì)化管控，全方位契合公司綠色發(fā)展理念，以實(shí)干詮釋“新能人”擔(dān)當(dāng)。

從普通主管到“雙線負(fù)責(zé)人”，楊磊靠持續(xù)學(xué)習(xí)與團(tuán)隊(duì)協(xié)作穩(wěn)步成長。2021-2024年，他連續(xù)參加專業(yè)培訓(xùn)，將前沿技術(shù)融入實(shí)踐；日常主動(dòng)幫同事解難題、凝合力，先后獲評(píng)“安全先進(jìn)個(gè)人”“最美奮斗者”。他以實(shí)干踐初心、用擔(dān)當(dāng)釋使命，是企業(yè)“敢闖敢創(chuàng)”精神的代言人。如今，他仍在崗位間奔走，帶團(tuán)隊(duì)探新技術(shù)、優(yōu)服務(wù)，在助力企業(yè)實(shí)現(xiàn)愿景的路上，續(xù)寫新能人的闖創(chuàng)篇章。（張伊桐）

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