今年以來，選煤公司黃陵二礦選煤廠積極踐行“四種經(jīng)營理念”，以“營銷”思維重塑生產(chǎn)管理，以“技術(shù)革新”驅(qū)動價值提升。從系統(tǒng)改造、工藝優(yōu)化和管理升級三方面同步發(fā)力，實現(xiàn)了“質(zhì)量”與“產(chǎn)量”的雙重突破，為完成全年任務(wù)目標奠定了堅實基礎(chǔ)。

疏通系統(tǒng)“堵點”，提升原煤入洗能力

面對選煤廠301入洗皮帶處理能力不足的瓶頸，該廠堅持以市場需求為導向，對生產(chǎn)系統(tǒng)進行全面診斷與改造。通過在原煤車間205原煤分級篩下方增設(shè)旁通溜槽，將原本全部進入301帶式輸送機的原煤，合理分流至302帶式輸送機，有效解決了入洗皮帶“卡脖子”問題。改造后，原煤入洗效率提升15%以上，預計精煤產(chǎn)率提高12%以上，顯著增強了“黃靈煤”的供給能力，贏得了客戶的充分肯定。

破解煤質(zhì)“難點”，實現(xiàn)效益顯著增長

隨著原煤入洗量增加，煤泥含量上升導致混煤產(chǎn)品水分偏高，直接影響產(chǎn)品質(zhì)量。為此，選煤廠精準施策，挖掘高附加值產(chǎn)品潛力，對煤泥水處理系統(tǒng)實施優(yōu)化改造——重新啟用并優(yōu)化原閑置的再洗煤泥水處理系統(tǒng)（包括水力旋流器、弧形篩和離心機），將部分煤泥水提前分流至該系統(tǒng)進行處理，處理后的煤泥直接摻入精煤產(chǎn)品。這一舉措使精煤產(chǎn)率提升6%以上，混煤產(chǎn)品水分下降2%以上，商品煤綜合發(fā)熱量提高超200kcal/kg，實現(xiàn)了質(zhì)量與效益的同步增長。

打通管理“節(jié)點”，精準響應(yīng)市場需求

在優(yōu)化生產(chǎn)工藝的同時，選煤廠積極推進管理創(chuàng)新，著力打通“產(chǎn)、運、銷、存”全流程。通過引入數(shù)字化煤質(zhì)監(jiān)測系統(tǒng)，對洗選關(guān)鍵環(huán)節(jié)進行實時分析與預警，實現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量的精準預判。同時，建立以市場需求為導向的彈性生產(chǎn)模式，根據(jù)客戶對熱值、硫分等指標的個性化需求，靈活調(diào)整洗選方案，推動生產(chǎn)模式從“以產(chǎn)定銷”向“以銷定產(chǎn)”轉(zhuǎn)變。這一系列舉措顯著增強了產(chǎn)品的市場適應(yīng)能力，實現(xiàn)了資源利用效率和經(jīng)濟效益的同步提升，為“黃靈煤”品牌注入了持續(xù)發(fā)展的新動能。

下一步，黃陵二礦選煤廠將繼續(xù)把“營銷”思維貫穿于生產(chǎn)管理全過程，堅持以市場為導向、以客戶需求為中心、以價值創(chuàng)造為目標，持續(xù)優(yōu)化工藝系統(tǒng)，提升產(chǎn)品質(zhì)量與運行效率，為公司高質(zhì)量發(fā)展貢獻更大力量。（賈飛）

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