2025年5月15日，當(dāng)清晨的第一縷陽(yáng)光灑在神木公司小保當(dāng)運(yùn)營(yíng)中心的廠區(qū)，深度水處理站的管道里已傳來(lái)潺潺水流聲?？烧l(shuí)能想到，幾個(gè)月前，這里還是一片讓人心頭犯怵的“技術(shù)空白區(qū)”——這是神木公司首次涉足礦井深度水處理，沒(méi)有現(xiàn)成經(jīng)驗(yàn)可抄，連設(shè)備參數(shù)都得一點(diǎn)點(diǎn)“摳”。“以前擺弄傳統(tǒng)水處理設(shè)備，閉著眼都能操作，現(xiàn)在面對(duì)這臺(tái)‘大家伙’，就像學(xué)一門(mén)全新的手藝！”中心主任唐昊望著眼前的智能集控系統(tǒng)，語(yǔ)氣里既有挑戰(zhàn)的壓力，更有堅(jiān)韌的闖勁。

“咱不能因?yàn)椤疀](méi)干過(guò)’就打退堂鼓！公司‘闖創(chuàng)’文化不是貼在墻上的標(biāo)語(yǔ)，是要攥在手里、用在實(shí)處的勁頭！” 在深度水處理站籌備初期的班前會(huì)上，班組長(zhǎng)任慶東攥緊的拳頭砸在桌案上，激起全員斗志。

為盡快摸透新工藝，班組直接開(kāi)啟“白加黑”學(xué)習(xí)模式。白天，成員們圍著廠家技術(shù)人員，從設(shè)備安裝原理到管路連接細(xì)節(jié)，逐一記錄并反復(fù)請(qǐng)教；夜晚，會(huì)議室的燈常常亮到深夜，針對(duì)“怎么精準(zhǔn)控制電導(dǎo)率”“如何靈活調(diào)整工藝參數(shù)”等難題熱烈討論，圖紙畫(huà)了一張又一張，水量計(jì)算公式寫(xiě)滿(mǎn)了好幾塊白板。

正是憑借這份“敢闖”的勁頭，班組僅用一個(gè)月便熟練掌握了新工藝的核心操作技能，為正式運(yùn)營(yíng)筑牢了“第一道防線(xiàn)”。

“要讓深度水處理成為公司的‘綠色名片’，光有闖勁不夠，還得有‘硬核’專(zhuān)業(yè)實(shí)力！”隨著運(yùn)營(yíng)步入正軌，班組把打造專(zhuān)業(yè)化隊(duì)伍提上日程。該班組積極構(gòu)建“實(shí)戰(zhàn)化”培訓(xùn)體系——技術(shù)員帶著大家圍著設(shè)備“解剖麻雀”，手把手傳授規(guī)范操作技巧，還模擬管路堵塞、參數(shù)異常等突發(fā)情況，讓每個(gè)人都練就應(yīng)急處置的“真本領(lǐng)”。

制度也得跟上節(jié)奏，《深度水處理系統(tǒng)操作規(guī)程》《設(shè)備巡檢養(yǎng)護(hù)細(xì)則》全新修訂，確保每一步都“有章可循、有據(jù)可查”。更巧妙的是“分區(qū)聯(lián)動(dòng)”工作法——把流程拆成 “原水預(yù)處理”“深度凈化”“蒸發(fā)結(jié)晶”三個(gè)責(zé)任區(qū)，指定專(zhuān)人，協(xié)同聯(lián)動(dòng)，如齒輪般環(huán)環(huán)相扣，讓“綠色名片”越擦越亮。

“治水得算好‘經(jīng)濟(jì)賬’‘環(huán)保賬’！”系統(tǒng)穩(wěn)定后，班組目光鎖定運(yùn)營(yíng)“老大難”——廠區(qū)排水池水質(zhì)。池水中二氧化碳富集、堿度偏高，既拖慢后續(xù)流程進(jìn)度，又拉低末端工業(yè)硫酸鈉純度，只能靠“被動(dòng)加藥”緩解。

“總不能一直加藥‘堵窟窿’，得從源頭找辦法！”技術(shù)研討會(huì)上，技術(shù)員李勇的話(huà)切中要害。班組隨即掀起“頭腦風(fēng)暴”，圍著圖紙反復(fù)推敲，推翻多個(gè)方案后，終于敲定“管道改道+增設(shè)脫碳裝置”方案。

效果立竿見(jiàn)影。末端工業(yè)硫酸鈉純度不僅從85%躍升至94%，還使藥劑成本每年節(jié)省5萬(wàn)余元。這“小改動(dòng)”不僅破解了長(zhǎng)期難題，還形成了可復(fù)制推廣的工藝優(yōu)化經(jīng)驗(yàn)，讓“闖創(chuàng)”精神實(shí)實(shí)在在變成了效益。

如今，走進(jìn)神木公司小保當(dāng)運(yùn)營(yíng)中心深度水處理站，清水沿管道平穩(wěn)流淌，儀表盤(pán)參數(shù)正常跳動(dòng)，工業(yè)硫酸鈉整齊碼放。這支敢闖敢創(chuàng)的班組，在水處理“新戰(zhàn)場(chǎng)”揮灑汗水，寫(xiě)下奮斗答卷。踐行闖創(chuàng)精神，朝更高標(biāo)準(zhǔn)、更優(yōu)效益穩(wěn)步邁進(jìn)。（康維誠(chéng)）

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