構(gòu)建“黨建+業(yè)務(wù)+合規(guī)”一體化融合體系，打造“追光賦能”黨建品牌，將光伏項(xiàng)目審批、運(yùn)維標(biāo)準(zhǔn)等關(guān)鍵環(huán)節(jié)納入黨組織監(jiān)督，推動(dòng)黨員在攻堅(jiān)一線亮身份、當(dāng)先鋒。搭建“清風(fēng)碼上督+24小時(shí)輿情監(jiān)測”雙監(jiān)督防線，辦結(jié)職工建議18條、核查線索10條，辦結(jié)率100%。組建黨員合規(guī)專班，創(chuàng)新“合同審核+風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警+合規(guī)考核”三維機(jī)制，規(guī)避法律風(fēng)險(xiǎn)6起；強(qiáng)化財(cái)務(wù)全周期管控，陳款回收2500余萬元，筑牢穩(wěn)健經(jīng)營屏障。

面對(duì)激烈行業(yè)競爭，公司以創(chuàng)新破局突圍，搭建光伏客戶數(shù)據(jù)中臺(tái)，推行“合同能源管理+綠電交易”協(xié)同機(jī)制，超額完成分布式光伏并網(wǎng)目標(biāo)。建成光伏數(shù)據(jù)采集分析平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)90%數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)在線，運(yùn)維響應(yīng)效率提升40%，創(chuàng)新運(yùn)維模式壓降成本21%。發(fā)力綠色電力證書交易，全年銷售4883張，開辟多維度效益增長路徑，實(shí)現(xiàn)市場開拓與技術(shù)升級(jí)雙突破。

秉持“過緊日子”理念，建立“部門-崗位-事項(xiàng)”三級(jí)成本臺(tái)賬，嚴(yán)控非生產(chǎn)性開支，同比降低8%；落地5項(xiàng)全員“降本金點(diǎn)子”，優(yōu)化成本結(jié)構(gòu)。以“防風(fēng)險(xiǎn)、除隱患、強(qiáng)能力”為主線，聚焦電站設(shè)備、消防設(shè)施等關(guān)鍵領(lǐng)域，開展39次“地毯式”清查，建立“一患一檔”動(dòng)態(tài)臺(tái)賬，閉環(huán)整改隱患180處；組織37場“理論+情景+實(shí)操”培訓(xùn)演練，夯實(shí)全員安全素養(yǎng)與應(yīng)急硬功，實(shí)現(xiàn)連續(xù)安全生產(chǎn)2833天。

創(chuàng)新“阿米巴+知識(shí)賦能”培育模式，依托5名內(nèi)訓(xùn)師推行“師帶徒+標(biāo)準(zhǔn)化課件+案例警示”定制化培訓(xùn)，滿意度達(dá)98%。通過“師徒結(jié)對(duì)”“勞動(dòng)競賽”選拔3名技術(shù)骨干充實(shí)項(xiàng)目一線，實(shí)現(xiàn)“培訓(xùn)即上崗、競賽即攻堅(jiān)”。搭建“培訓(xùn)+攻堅(jiān)”技能提升平臺(tái)，完成超百學(xué)時(shí)培訓(xùn)，以項(xiàng)目實(shí)戰(zhàn)淬煉隊(duì)伍，助力打造48個(gè)“綠色合規(guī)項(xiàng)目池”，培育一批懂技術(shù)、善經(jīng)營、能攻堅(jiān)的復(fù)合型人才，為持續(xù)發(fā)展注入內(nèi)生動(dòng)力。

行而不輟，未來可期。西安公司將牢牢把握企穩(wěn)向好的良好勢頭，乘勢而上勇攻堅(jiān)、凝心聚力謀發(fā)展，以更實(shí)舉措、更硬作風(fēng)全力書寫2026年高質(zhì)量發(fā)展新篇章。（徐昕）