該公司搶抓“內部協(xié)作年”契機，發(fā)揚敢闖敢創(chuàng)的精神，堅持實干為先的原則，新拓展兩個污水處理運營項目以及一個鍋爐運維項目，并儲備了8個重點項目，成功實現(xiàn)了外部運維市場業(yè)務的突破。其中，新開發(fā)的小保當礦井水深度處理項目，憑借規(guī)范的運營管理成為了行業(yè)內的標桿范例。從污水處理項目到煤粉鍋爐運營項目，每一個項目的順利落地，既是客戶對公司專業(yè)能力的高度認可，也是公司深耕細分市場、塑造服務品牌的有力佐證。

該公司通過優(yōu)化生產組織，實施精細化管理，對主要機電配件和藥劑消耗推行“預算總控、月度考核”制度，材料較去年同比下降6%；設備運維設施“預防性維護”，定期開展巡檢保養(yǎng)，設備故障影響率下降10%，有效減少停機損失；推行全員成本目標管理，將成本控制責任細化到各部門、各崗位，形成“人人肩上有指標、個個心中有成本”的管控氛圍。