安全是選煤生產(chǎn)的生命線(xiàn)，選煤公司始終把安全生產(chǎn)放在首位，構(gòu)建全維度、立體化安全防控網(wǎng)絡(luò)，通過(guò)專(zhuān)題部署會(huì)、班前會(huì)、線(xiàn)上宣傳等多元載體，層層傳達(dá)會(huì)議精神，讓“100-1=0”底線(xiàn)思維與“所有事故皆可預(yù)防”理念融入每位員工的心中。

常態(tài)化警示教育與精準(zhǔn)化崗位培訓(xùn)雙向賦能，嚴(yán)格執(zhí)行“每日一警示片、每周一案例剖析”機(jī)制，新年首月已組織安全培訓(xùn)120余場(chǎng)次、實(shí)操演練16次，覆蓋職工1300余人次，通過(guò)“逢訓(xùn)必考、以練提安”模式，職工安全技能考核通過(guò)率達(dá)100%，健全隱患閉環(huán)管理機(jī)制，排查治理各類(lèi)隱患380余條，整改閉環(huán)率100%，職工思想從“要我安全”向“我要安全、我會(huì)安全、我能安全”發(fā)生轉(zhuǎn)變。

面對(duì)2026年智能化轉(zhuǎn)型深化、生產(chǎn)任務(wù)繁重等挑戰(zhàn)，選煤公司以系統(tǒng)思維破解生產(chǎn)難題，錨定“量質(zhì)雙優(yōu)、安全高效”目標(biāo)，科學(xué)優(yōu)化選煤廠(chǎng)生產(chǎn)布局，牢牢把握“提效、提質(zhì)、降耗”核心要求，精準(zhǔn)調(diào)配生產(chǎn)資源。

為做好機(jī)電設(shè)備保障與智能化升級(jí)工作，今年以來(lái)，選煤公司檸條塔選煤廠(chǎng)創(chuàng)新“AB2”檢修模式讓故障響應(yīng)縮至20分鐘內(nèi)，袁大灘選煤廠(chǎng)“三位一體”檢修體系使設(shè)備故障率降低8%，同時(shí)持續(xù)優(yōu)化運(yùn)輸系統(tǒng)，建立“生產(chǎn)調(diào)度協(xié)同、物資調(diào)劑共享、技術(shù)經(jīng)驗(yàn)互鑒”聯(lián)動(dòng)機(jī)制，實(shí)現(xiàn)跨廠(chǎng)資源高效調(diào)配，全力保障生產(chǎn)連續(xù)穩(wěn)定。

開(kāi)年以來(lái)，選煤公司以精益管理為抓手，從成本管控、協(xié)同運(yùn)營(yíng)、創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)三維發(fā)力，持續(xù)提升經(jīng)營(yíng)質(zhì)效。深入開(kāi)展“修舊利廢”專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)，形成節(jié)支降耗良好氛圍；搭建片區(qū)閑置物資共享平臺(tái)，建立“月度調(diào)度會(huì)+季度現(xiàn)場(chǎng)會(huì)+應(yīng)急聯(lián)動(dòng)組”模式，統(tǒng)籌生產(chǎn)資源調(diào)配；搭建四級(jí)協(xié)同創(chuàng)新機(jī)制，深化“五小創(chuàng)新”，創(chuàng)新“紅橙黃藍(lán)”四級(jí)煤質(zhì)管控模式，確?；っ喊l(fā)熱量穩(wěn)定在5800大卡以上。

該公司持續(xù)升級(jí)現(xiàn)場(chǎng)管理，以“編碼、標(biāo)識(shí)、定置、看板”四項(xiàng)技術(shù)為牽引，讓選煤車(chē)間高效有序。統(tǒng)一五級(jí)編碼為設(shè)備物資賦唯一“身份證”，規(guī)范可視化標(biāo)識(shí)，搭建智能看板提供實(shí)時(shí)決策支持，四項(xiàng)技術(shù)環(huán)環(huán)相扣，將標(biāo)準(zhǔn)嵌入細(xì)節(jié)，為全年智能化與精益化發(fā)展筑牢基礎(chǔ)。

風(fēng)正揚(yáng)帆啟新程，奮力爭(zhēng)先勇?lián)?dāng)。選煤公司將以“開(kāi)局即沖刺、起步即決戰(zhàn)”的昂揚(yáng)姿態(tài)，堅(jiān)守安全紅線(xiàn)、聚力生產(chǎn)提效、深耕精益管理，以實(shí)打?qū)嵉臉I(yè)績(jī)推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展再上新臺(tái)階，為公司“十五五”開(kāi)好局貢獻(xiàn)力量?。ㄇ茞偅?/span>