西安公司

西安公司緊扣集團(tuán)“提質(zhì)增效年”主線，錨定“十五五”開局目標(biāo)，以“高質(zhì)量發(fā)展+基礎(chǔ)夯實(shí)年”為抓手，全力推動(dòng)分布式光伏業(yè)務(wù)提質(zhì)提速。在項(xiàng)目開拓上，優(yōu)先布局優(yōu)質(zhì)工商業(yè)項(xiàng)目，對(duì)未并網(wǎng)項(xiàng)目掛圖作戰(zhàn)、專班推進(jìn)，加速簽約備案；建立“效益優(yōu)先”評(píng)審機(jī)制，持續(xù)推動(dòng)資產(chǎn)轉(zhuǎn)型，辦理售電資質(zhì)，不斷拓寬綠電交易路徑。在經(jīng)營管控上，構(gòu)建應(yīng)收款全生命周期管理體系，錨定1050小時(shí)發(fā)電目標(biāo)升級(jí)運(yùn)維效能，規(guī)范外委外包管理，建立故障處置閉環(huán)；樹牢市場化思維，健全輿情預(yù)警與處置預(yù)案，厘清權(quán)責(zé)界限、優(yōu)化議事規(guī)則，筑牢風(fēng)控根基。在基礎(chǔ)保障上，常態(tài)化開展合規(guī)自查，完善安全管控體系，優(yōu)化“師帶徒”人才培養(yǎng)機(jī)制；深化黨建與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合，做優(yōu)“追光賦能”黨建品牌，以黨員領(lǐng)辦重點(diǎn)項(xiàng)目助力經(jīng)營提質(zhì)增效，為新型能源公司打造國內(nèi)一流綠色能源供應(yīng)商貢獻(xiàn)力量。（徐昕）

聯(lián)慧公司

聯(lián)慧公司緊扣高質(zhì)量發(fā)展+基礎(chǔ)夯實(shí)年要求，錨定全年目標(biāo)，以綠色輔助運(yùn)輸為主業(yè)，五措并舉抓實(shí)提質(zhì)增效工作。持續(xù)守牢安全底線，推行“線路長”包保與網(wǎng)格化管控，強(qiáng)化外委單位等同管理，常態(tài)化開展應(yīng)急演練和隱患排查。激活經(jīng)營動(dòng)能，加快科研攻關(guān)及專利、團(tuán)標(biāo)落地，力爭新增2-3家礦企合作，拓展綠色運(yùn)輸市場。精益生產(chǎn)管控，推進(jìn)作業(yè)車輛油換電與“四項(xiàng)技術(shù)”落地，嚴(yán)抓全面預(yù)算、修舊利廢，季度開展安全標(biāo)準(zhǔn)化“回頭看”。筑牢合規(guī)根基，全流程管控合同與重大事項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)，常態(tài)化開展合規(guī)培訓(xùn)，嚴(yán)控法律風(fēng)險(xiǎn)事件的發(fā)生。強(qiáng)化黨建引領(lǐng)，深化“黨建+業(yè)務(wù)”融合，設(shè)黨員示范崗、實(shí)施“青藍(lán)工程”，建強(qiáng)青年隊(duì)伍。（付萱）

江蘇公司

江蘇公司緊扣“高質(zhì)量發(fā)展+基礎(chǔ)夯實(shí)”年度主題，圍繞“八個(gè)加力”“六大基礎(chǔ)”部署，迅速細(xì)化舉措、壓實(shí)責(zé)任，以“闖創(chuàng)”精神奪取“十五五”開局勝勢(shì)。一是攻堅(jiān)光伏并網(wǎng)。確保全年50MW分布式光伏按期投產(chǎn)，重點(diǎn)保障湖北、江蘇、安徽等項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)。嚴(yán)控全周期成本與合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)，部署智能化運(yùn)維系統(tǒng)，以“投資必問效”推動(dòng)度電成本優(yōu)化。二是提速市場開拓。建立“領(lǐng)導(dǎo)包抓、專班跟進(jìn)”機(jī)制，加快已備案項(xiàng)目開工并網(wǎng)。深化跨區(qū)域協(xié)同，推行標(biāo)準(zhǔn)化管理與績效強(qiáng)關(guān)聯(lián)，推動(dòng)運(yùn)維服務(wù)向精細(xì)化、數(shù)字化升級(jí)。三是夯實(shí)管理基礎(chǔ)。做實(shí)全面預(yù)算管理，細(xì)化成本核算，嚴(yán)控非必要支出。優(yōu)化制度流程，完善投資、安全等重點(diǎn)領(lǐng)域風(fēng)控模塊，筑牢合規(guī)防線。四是創(chuàng)新人才機(jī)制。構(gòu)建以“崗責(zé)匹配、績效聯(lián)動(dòng)”為核心的激勵(lì)體系，通過揭榜掛帥、項(xiàng)目攻關(guān)歷練青年骨干，實(shí)現(xiàn)人才選育與業(yè)務(wù)需求精準(zhǔn)對(duì)接。五是踐行“闖創(chuàng)”文化。制定崗位踐行清單，將敢闖敢創(chuàng)分解為市場突破、技術(shù)攻關(guān)等具體行為規(guī)范，推動(dòng)文化軟實(shí)力轉(zhuǎn)化為市場競爭力。（井軍）

星炭公司

星炭公司緊扣“高質(zhì)量發(fā)展+基礎(chǔ)夯實(shí)年”主線，錨定集團(tuán)綠色低碳戰(zhàn)略，以CCUS項(xiàng)目為核心抓手，深度融入“三大板塊、六項(xiàng)主業(yè)”布局，全力夯實(shí)基礎(chǔ)、沖刺全年目標(biāo)。公司聚焦項(xiàng)目攻堅(jiān)，倒排工期、掛圖作戰(zhàn)，確保CCUS項(xiàng)目一期完成竣工驗(yàn)收，同步推進(jìn)二期籌備與項(xiàng)目主體劃轉(zhuǎn)，全速釋放綠色產(chǎn)能，為“十五五”開局筑牢項(xiàng)目根基。聚焦市場拓展，深耕集團(tuán)內(nèi)部二氧化碳防滅火、設(shè)備能效檢測(cè)業(yè)務(wù)，攻堅(jiān)外部能源企業(yè)合作，聯(lián)合新股東拓市場，確保外部收入占比超50%，完成液態(tài)二氧化碳銷售任務(wù)。堅(jiān)守安環(huán)底線，健全CCUS專項(xiàng)管控體系，壓實(shí)責(zé)任、嚴(yán)抓“四項(xiàng)技術(shù)”應(yīng)用，嚴(yán)守安全環(huán)保零事故紅線。強(qiáng)化黨建賦能，深化“黨建+項(xiàng)目建設(shè)”融合，設(shè)立黨員攻堅(jiān)崗、組建項(xiàng)目突擊隊(duì)，以黨建引領(lǐng)管理優(yōu)化，凝聚全員攻堅(jiān)合力，為集團(tuán)新型能源高質(zhì)量發(fā)展、“十五五”開好局起好步筑牢綠色支撐。（楊昊天）

咸陽公司

咸陽公司將緊扣“高質(zhì)量發(fā)展+基礎(chǔ)夯實(shí)年”主題主線，錨定發(fā)展目標(biāo)、細(xì)化落實(shí)舉措，按照“6個(gè)1”工作思路，實(shí)干攻堅(jiān)，推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展邁上新臺(tái)階。一是凝聚思想合力，激活內(nèi)生動(dòng)力。持續(xù)落實(shí)四種經(jīng)營理念，厚植“闖創(chuàng)”文化底蘊(yùn)，以精益管理強(qiáng)基、降本增效提質(zhì)、市場開拓破局，持續(xù)激活企業(yè)發(fā)展內(nèi)生動(dòng)力。二是深化科創(chuàng)賦能，破解發(fā)展桎梏。聚焦核心關(guān)鍵領(lǐng)域精準(zhǔn)施策，強(qiáng)化人才引育與梯隊(duì)建設(shè)，夯實(shí)創(chuàng)新發(fā)展根基，著力提升自主創(chuàng)新硬實(shí)力，推動(dòng)技術(shù)創(chuàng)新成果與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合。三是嚴(yán)守安環(huán)底線，筑牢發(fā)展屏障。健全完善全鏈條安全環(huán)保責(zé)任體系，常態(tài)化開展隱患排查整治，堅(jiān)決守住安全環(huán)?！傲隳繕?biāo)”底線。四是攻堅(jiān)重點(diǎn)項(xiàng)目，拓寬發(fā)展賽道。提速余熱利用項(xiàng)目落地見效，加力推進(jìn)新能源項(xiàng)目建設(shè)提質(zhì)增速，持續(xù)拓寬綜合能源利用賽道。五是深化黨建融合，強(qiáng)化賦能引領(lǐng)。緊扣核心業(yè)務(wù)打造特色黨建品牌，深化“黨建+”融合模式，推動(dòng)黨建與業(yè)務(wù)從“物理結(jié)合”向“深度融合”轉(zhuǎn)變，以高質(zhì)量黨建賦能企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。（王旭）