2月24日，新春開工首日，新型能源公司會議室座無虛席，一場聚焦高質量發(fā)展的研討會氣氛熱烈、討論深入。

在為期一天半的密集研討中，機關全體中層管理人員緊扣“三定”后管理體系運行的堵點、部門職能發(fā)揮的痛點、虧損企業(yè)治理的難點，逐一發(fā)言交流。大家不講成績、直擊問題，全面復盤、總結經(jīng)驗，暢所欲言開展“頭腦風暴”。公司領導班子精心“把脈問診”，提出針對性對策建議。

黨委書記、董事長徐國強在講話中強調，在開工首日召開高質量發(fā)展研討會，既是貫徹落實集團2026年工作會及系列部署的深化行動，也是推動“高質量發(fā)展+基礎夯實年”高起點開局的重要舉措。他強調，一是要在統(tǒng)一思想認識上求實效。各級管理人員要創(chuàng)新方式方法，持續(xù)加強學習教育，引導廣大員工深刻理解“四種經(jīng)營理念”，準確把握集團“提質增效年”主題及“合規(guī)管理、成本管控、高效協(xié)同、班子建設”等重點任務。要系統(tǒng)開展全員制度學習宣貫，著力解決“上熱中溫下冷”問題，推動明流程、懂規(guī)矩、敢闖創(chuàng)，確保制度入腦入心、落地見效，真正轉化為全員的價值追求和行為規(guī)范，筑牢高質量發(fā)展思想根基。二是要在改進工作方法上用真功。要以此次研討為契機，對標先進、拓寬視野，取長補短、互學互鑒，推動管理手段迭代升級。要全面啟動“十百千”人才工程，優(yōu)化分層分類培訓方案，提升管理人員專業(yè)素養(yǎng)；剛性落實“師帶徒”機制，常態(tài)化舉辦“新能大講堂”及專題培訓，強化考核結果運用，推動能力達標與崗位要求精準匹配。要深化“四項技術”應用，對照現(xiàn)場建設標準，同步完善基礎管理，推動流程更精簡、協(xié)同更高效、運行更精準。要持續(xù)加大虧損企業(yè)治理力度，全面推進降本增效，將經(jīng)營理念深度融入日常管理，凝聚發(fā)展共識，切實提升企業(yè)整體運營質量和效益，確保年度經(jīng)營目標如期實現(xiàn)。三是要在強化工作作風上出硬招。要以作風建設為保障，加快推動現(xiàn)行制度體系“廢改立”，打通體系重塑和流程優(yōu)化“最后一公里”，厘清權責邊界，剔除冗余無效環(huán)節(jié)，將實踐中形成的有效做法固化為制度，補齊管理短板，加快構建權責清晰、運行順暢、監(jiān)督有力的現(xiàn)代企業(yè)治理框架。要深入推進“五型機關”創(chuàng)建，對照研討會查擺問題，建立精準任務清單和整改臺賬，按節(jié)點督辦問效，確保問題銷號閉環(huán)，以剛性約束推動作風轉變、管理提效、執(zhí)行落地。

黨委副書記、董事、總經(jīng)理宮成在主持會議時強調，所屬單位和機關各部門要迅速推動研討成果轉化落地，以集團部署為指引、以問題整改為抓手、以工作督辦為保障，帶動全體干部職工敢闖敢創(chuàng)、真抓實干，全力奪取一季度“開門紅”，高質量完成全年各項生產(chǎn)經(jīng)營任務。

本次研討會機關10個部門共總結問題89條，提出意見和建議105條。公司綜合管理部建立問題督辦臺賬68條，后續(xù)將按照時間節(jié)點推進整改銷號。通過這次研討會，公司機關中層管理人員找到了短板，打開了視野，更新了思路，對優(yōu)化工作方法、提升管理質效具有重要啟發(fā)意義，為做好全年工作奠定了基礎。（郝建邦）

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