3月10日，新型能源公司召開2026年3月份安全生產(chǎn)月度例會。公司黨委副書記、董事、總經(jīng)理宮成出席會議并講話，董事、副總經(jīng)理劉新成主持會議，副總經(jīng)理黃崗、沈小瑞、白來平出席會議，機關各部門負責人、所屬各單位領導班子及相關業(yè)務骨干參加會議。

會議深入貫徹落實集團公司安全生產(chǎn)和經(jīng)營工作部署，總結分析1至2月份生產(chǎn)經(jīng)營、安全環(huán)保、虧損企業(yè)治理及重點項目推進等工作的成效與不足，部署一季度最后20天攻堅任務。

結合當前安全生產(chǎn)形勢與一季度收官沖刺要求，會議強調(diào)，一是靶向攻堅補缺口，確保核心指標全面完成。圍繞實物量、項目投資、市場開拓三大痛點，逐項制定趕超措施，推動選煤公司、智潔公司、西安公司、灃京公司、氫能公司等單位補齊業(yè)務短板、加快項目推進、拓展市場增量。二是強化管理提效能，夯實指標完成堅實基礎。以“高質(zhì)量發(fā)展+基礎夯實”為契機，將精細化管理貫穿生產(chǎn)經(jīng)營全過程。建立重點項目周調(diào)度、月通報機制，對CCUS、余熱利用、加氫站等項目實行一對一包抓；深化物資成本管理，完成閑置資產(chǎn)盤點；加快信息化與技術賦能，實現(xiàn)高風險作業(yè)可視化管控，加大研發(fā)投入推動創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化。三是壓實責任強執(zhí)行，保障平穩(wěn)收官一季度。層層壓實安全生產(chǎn)和經(jīng)營攻堅雙重責任。各單位主要負責人要親自掛帥、一線督戰(zhàn)，建立每日監(jiān)測、每周通報機制，強化職能部門協(xié)同，主動下沉一線破解子公司實際難題。嚴格落實兩會期間高風險作業(yè)提級管理要求，全面開展安全隱患大排查，實現(xiàn)動態(tài)清零。

會議要求，全體干部職工要以“開局即決戰(zhàn)、起步即沖刺”的奮斗姿態(tài)，攻堅核心指標、守牢安全底線，奮力實現(xiàn)一季度“開門紅”，為公司“高質(zhì)量發(fā)展+基礎夯實”主題年筑牢根基。（楊婉)

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