錨定藍(lán)圖啟新篇，實干篤行向未來。一季度以來，氫能公司深入貫徹陜煤集團(tuán)及新型能源公司戰(zhàn)略部署，緊扣“6個1”工作思路，錨定一季度攻堅目標(biāo)，以綠色綜合能源站建設(shè)、蒲城加氫站提質(zhì)增效、綠色運輸樣板打造、黨建引領(lǐng)賦能為核心抓手，全力以赴沖刺一季度“開門紅”。

該公司秉持“效益優(yōu)先、精準(zhǔn)布局”的發(fā)展理念，將綠色綜合能源站建設(shè)作為推動綠色低碳轉(zhuǎn)型的核心抓手，全力推進(jìn)韓城、漢中綠色綜合能源站項目建設(shè)。為保障項目高效推進(jìn)，公司成立工作專班，全面實行掛圖作戰(zhàn)、倒排計劃管理模式，建立“日調(diào)度、周通報”工作機制，統(tǒng)籌抓好立項備案、招標(biāo)組織、施工銜接等重點環(huán)節(jié)，形成壓茬推進(jìn)、閉環(huán)管理的工作格局。項目建成后，將有效保障漢鋼、龍鋼及周邊區(qū)域綠色能源供應(yīng)，形成可復(fù)制、可推廣的綠色綜合能源站標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)運營經(jīng)驗，為公司加快綠色產(chǎn)業(yè)布局提供核心支撐。

該公司以“安全是發(fā)展的生命線”為核心理念，高標(biāo)準(zhǔn)推進(jìn)加氫站運營管理，多措并舉強化全流程安全管控，全力打造安全示范標(biāo)桿。一季度以來，常態(tài)化開展實戰(zhàn)化應(yīng)急演練3次、各類專項隱患排查治理6次，實現(xiàn)隱患整改閉環(huán)率100%；深入推進(jìn)“零三違”班組創(chuàng)建活動，完成15臺關(guān)鍵設(shè)備“一機一檔”標(biāo)準(zhǔn)化建檔，規(guī)范梳理18項崗位操作及巡檢流程；組織開展安全技能、風(fēng)險辨識等專項培訓(xùn)8場，覆蓋員工120余人次，全面提升全員安全素養(yǎng)與應(yīng)急處置能力。

該公司緊扣綠色低碳發(fā)展戰(zhàn)略，緊盯綠色物流市場拓展機遇，深化“車+站+網(wǎng)”一體化運營模式，全力打造鋼鐵行業(yè)綠色運輸標(biāo)桿。一季度以來，公司綠色運輸項目累計投入新能源重卡52輛，完成物料運輸32萬噸、安全行駛7萬公里，車輛完好率保持99%以上、運輸準(zhǔn)點率100%，高效保障廠區(qū)生產(chǎn)物資穩(wěn)定轉(zhuǎn)運。公司以該項目為示范樣板，加快構(gòu)建標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化運輸管理體系，形成可復(fù)制、可推廣、可輸出的綠色運輸一體化解決方案，持續(xù)深耕區(qū)域工業(yè)運輸市場，不斷拓寬業(yè)務(wù)布局、提升市場競爭力，推動綠色運輸業(yè)務(wù)規(guī)模化拓展、市場化運營、高質(zhì)量發(fā)展，為產(chǎn)業(yè)低碳轉(zhuǎn)型注入強勁動力。

該公司堅持黨建與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合，將黨組織政治優(yōu)勢、組織優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為攻堅發(fā)展核心動能。結(jié)合公司業(yè)務(wù)實際，成立黨員突擊隊，設(shè)立黨員先鋒崗。一季度以來，黨員干部身先士卒、帶頭沖鋒，攻克手續(xù)辦理、施工協(xié)調(diào)、業(yè)務(wù)拓展等難點問題10余項。組織黨員開展隱患排查5次，整改隱患20余項。同步深化“師帶徒”傳幫帶機制，開展技術(shù)、技能、管理類培訓(xùn)5場，覆蓋員工112人次，營造“比學(xué)趕超、真抓實干”的濃厚氛圍，凝聚全員攻堅合力。

下一步，氫能公司將錨定項目建設(shè)、綠色運輸和加氫站運營等核心業(yè)務(wù)，以釘釘子精神一抓到底，全力推動各項工作提質(zhì)增效、落地見效，奮力開創(chuàng)公司高質(zhì)量發(fā)展新局面。