今年以來，新型能源公司緊扣“提質增效年”工作主線，深入踐行四種經營理念，堅持內外發(fā)力，向外精準拓市場，向內精細管理穩(wěn)增量、降成本，1至2月，實現(xiàn)營收、利潤分別同比增長3.62%和62.4%。

精準發(fā)力拓市場

新型能源公司錨定生產服務型企業(yè)發(fā)展定位，聚焦“三大板塊”核心布局，精準謀劃市場開拓路徑，制定市場開拓指導意見，實施全員市場開拓激勵舉措，以優(yōu)質服務和專業(yè)技術贏得客戶認可。所屬選煤公司精準對接業(yè)主需求，制定定制化工作方案，憑借專業(yè)技術與高效服務，成功中標華能集團靈東煤礦選煤廠及主運輸、儲裝系統(tǒng)運維項目，及國家能源內蒙古察哈素選煤廠技術服務項目。雙碳公司聚焦碳資產管理核心業(yè)務，與平頂山市瑞平煤電有限公司達成合作，順利完成10萬噸碳交易量，實現(xiàn)核心業(yè)務關鍵突破與綜合價值提升。

精細管理穩(wěn)增量

新型能源公司堅持向管理要效益、向技術要動能，持續(xù)深化“四項技術”應用，全面推行設備全生命周期管理，提升設備運行可靠性與作業(yè)效率，有效降低運維成本。同時，持續(xù)發(fā)力新增項目建設和運營，積極推進汨羅燃煤發(fā)電工程脫硫系統(tǒng)裝置采購及配套施工工程，平穩(wěn)運營小保當?shù)V業(yè)、中能袁大灘礦業(yè)井下綠色運輸項目，各項生產工作有序推進，生產效能不斷釋放。1至2月，公司各項生產指標穩(wěn)中向好，煤炭洗選量、光伏發(fā)電量、綠色運輸量、蒸汽產量同比分別增長6.42%、322.98%、370.99%、6.70%，實現(xiàn)產能提升與綠色轉型協(xié)同共進。

精打細算降成本

新型能源公司堅持以效益為導向，在成本管控上精準“做減法”，管好“節(jié)流賬”。實行全面預算管理，構建科學完備的成本預算管控體系，將預算管控目標層層分解落實到各部門、各單位、各班組，以班組為單元深挖成本管控潛力。同時，修訂生產定額管理辦法，對生產原材料、輔助材料、人工效率等定額指標進行優(yōu)化，形成全員參與、全過程管控、全方位覆蓋的成本控制格局。本部各部門嚴格落實“無預算不開支、有預算不超支、非必要不列支”原則，從嚴管控十項經費，堅決杜絕鋪張浪費。數(shù)據(jù)顯示，1至2月，營業(yè)收入利潤率較計劃增加1.49%，十項費用占營收比重同比下降0.09%。

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