選煤公司 薛玲軍

薛玲軍，選煤公司龍華選煤廠廠長。2025年，他緊密圍繞選煤公司“12465”發(fā)展戰(zhàn)略，以生產(chǎn)優(yōu)化、技術(shù)革新、安全守底、精益管理、人文聚力為核心方向，圓滿完成年度目標，推動企業(yè)實現(xiàn)安全、高效、可持續(xù)發(fā)展。

憑借深厚的專業(yè)功底和持續(xù)學習先進洗選技術(shù)的精神，他帶領(lǐng)龍華選煤廠全體員工破解各項生產(chǎn)難題。2025年，完成原煤入選量650余萬噸，超額15.70%完成年度核定目標；介質(zhì)、絮凝劑等關(guān)鍵消耗指標大幅優(yōu)化，噸煤消耗成本同比下降0.3元，成本管控成效顯著。

全年技術(shù)改造創(chuàng)效頗豐，皮帶保護系統(tǒng)、塊煤系統(tǒng)等多項改造落地見效，設(shè)備運行效率提升20%。末精煤脫介篩升級使介質(zhì)回收率提升30%。安全管理上，他創(chuàng)新推行“親情+安全”雙守護機制、管理人員安全帶頭學與積分激勵管理等管理思路，實現(xiàn)安全事故零發(fā)生，安全環(huán)保合規(guī)率達100%。

同時，他深耕人文建設(shè)與人才培養(yǎng)：升級職工食宿設(shè)施，豐富文體活動與暖心關(guān)懷，持續(xù)提升員工幸福感；成功承辦陜北片區(qū)及公司級崗位大練兵，以賽促學激活人才發(fā)展動能。此外，修舊利廢專項行動落地61個項目，節(jié)約成本88萬元，精益管理理念深植全員。他以身作則、履職盡責，以實際行動引領(lǐng)團隊前行。

選煤公司 朱建飛

朱建飛，選煤公司袁大灘選煤廠廠長。深耕選煤行業(yè)十余載，從一線安全員一步步成長為統(tǒng)籌全廠的管理負責人，始終扎根生產(chǎn)一線，筑牢安全防線、破解發(fā)展難題，以強烈的責任擔當和過硬執(zhí)行力，書寫新時代選煤人的實干篇章。

他把安全生產(chǎn)擺在首位，帶頭踐行“安全第一”理念，狠抓責任落地，推行班子成員“走動式”管理，完善32項安全管理制度，搭建雙渠道安全共管平臺，實行安全責任積分制，將安全履職與績效、評優(yōu)直接掛鉤，推動職工從“要我安全”向“我要安全”轉(zhuǎn)變。2025年，他帶領(lǐng)全廠實現(xiàn)安全生產(chǎn)零事故、隱患閉環(huán)管理全到位，牢牢守住安全底線。

生產(chǎn)經(jīng)營上，他帶領(lǐng)團隊優(yōu)化洗選工藝，突破產(chǎn)能瓶頸，實現(xiàn)產(chǎn)量六連增，2025年年產(chǎn)量突破909.86萬噸，遠超設(shè)計產(chǎn)能，贏得甲方高度認可。他聚焦人才強企，推行導師帶徒制，主導多項設(shè)備技術(shù)改造，攻堅檢修效率難題；搭建電氣實操培訓平臺，創(chuàng)新培育模式，2025年累計培養(yǎng)技術(shù)骨干11名、崗位能手9名，筑牢企業(yè)人才根基。

他堅持管理創(chuàng)新提質(zhì)，推動數(shù)智化管控升級，優(yōu)化物資管理與薪酬考核機制，推行精細化閉環(huán)管理，同時改善職工工作生活設(shè)施，解決急難愁盼問題，剛?cè)岵?，用實干實績牢固守住了選煤廠的安全生產(chǎn)底線。

選煤公司 夏俊紅

夏俊紅，選煤公司王家?guī)X選煤廠機修工。先后榮獲2024年陜西新能選煤技術(shù)有限公司優(yōu)秀員工，2025年陜西煤業(yè)新型能源科技股份有限公司安全先進個人。

自2017年參加工作以來，夏俊紅始終堅守“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，在選煤廠設(shè)備檢修的一線崗位上默默耕耘，憑借扎實的專業(yè)技能、嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度和強烈的安全責任意識，成為同事眼中公認的安全工作標桿。

面對生產(chǎn)中出現(xiàn)的技術(shù)難題，他主動鉆研、勇于攻堅。8月份生產(chǎn)任務(wù)緊張，設(shè)備需要從入洗系統(tǒng)切換篩分系統(tǒng)，需要5到6人花費6小時才能完成。這不僅耗費大量人力與時間成本，長時間的高空作業(yè)更暗藏安全隱患。夏俊紅參與專項攻關(guān)小組，全力破解系統(tǒng)切換的安全與效率難題。結(jié)合現(xiàn)場設(shè)備布局與生產(chǎn)實際，反復勘察作業(yè)環(huán)境、研究設(shè)備結(jié)構(gòu)，在3101設(shè)備下方增設(shè)3131、3132副溜槽，通過優(yōu)化物料流向、簡化系統(tǒng)轉(zhuǎn)換流程，從根本上減少人工干預環(huán)節(jié)。方案確定后，夏俊紅全程跟進施工，嚴格把控安裝精度與質(zhì)量，反復調(diào)試完善細節(jié)，確保設(shè)備運行穩(wěn)定。改造后，系統(tǒng)切換人員減半、耗時大幅壓縮，既節(jié)約了成本，更徹底消除了高強度作業(yè)的隱性隱患，保障了生產(chǎn)安全連續(xù)。

8年來，夏俊紅始終以嚴謹之心守安全、以務(wù)實之舉保生產(chǎn)，立足機修崗位，主動排查隱患、鉆研技能，用實際行動踐行安全責任，帶動身邊同事共同筑牢安全生產(chǎn)防線，以平凡堅守書寫著一線從業(yè)者的安全擔當。

選煤公司 王瑞龍

王瑞龍，選煤公司檸條塔選煤廠廠長助理。2025年，他始終秉持愛崗敬業(yè)、實干擔當?shù)墓ぷ骼砟?，在日常工作中嚴守紀律規(guī)矩、恪守職業(yè)道德。

他以制度為基，牽頭修訂完善安全環(huán)保制度42項，覆蓋設(shè)備、現(xiàn)場等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，建立“檢查-考核-改進”閉環(huán)機制。創(chuàng)新“雙閉環(huán)”安全管理模式，通過三級隱患排查體系全年處置隱患1923條；細化“三違”分級管控，轉(zhuǎn)化“三違”人員67人次，推動管理向主動防控轉(zhuǎn)變。在環(huán)保上，嚴格危廢全流程管控，補充應(yīng)急物資，完善預案，筑牢制度防線。

他積極推動安全環(huán)保智能化融合。在安全方面，牽頭完成32處關(guān)鍵區(qū)域警示亮化，實現(xiàn)核心設(shè)備二維碼管理272臺，異常響應(yīng)提速40%；部署42處AI智能攝像頭，實現(xiàn)皮帶跑偏等風險5分鐘快速響應(yīng)。在環(huán)保方面，通過技術(shù)改造降低介耗、噸煤電耗至行業(yè)先進水平。他制定老舊設(shè)備更新計劃，從源頭消除隱患。2025年，在王瑞龍同志的統(tǒng)籌推動下，檸條塔選煤廠實現(xiàn)重大安全責任事故、環(huán)境事件“雙零”目標，隱患整改、高風險作業(yè)監(jiān)督、危廢處置“三率”100%，安全生產(chǎn)標準化達標率提升至97.7%，設(shè)備故障停機率同比下降37%。同時，牽頭開展“五小創(chuàng)新”與修舊利廢，創(chuàng)效顯著。

王瑞龍以高度的責任感和卓越的管理能力，在平凡崗位上創(chuàng)造了不平凡的業(yè)績，生動詮釋了新時代安全環(huán)保工作者的使命與擔當。

智潔公司 陳永康

陳永康，智潔公司項目安全負責人。深耕安全管理崗位多年，他始終以公司“闖創(chuàng)”精神為指引，扎根一線、恪盡職守，用責任與專業(yè)筑牢項目安全防線，在平凡崗位上書寫不平凡的擔當。

該同志立足安全管理職責，將敬業(yè)與堅守融入日常工作。他緊抓安全教育根基，針對開工項目開展管理人員責任培訓、新員工崗前全流程教育及“五失人員”排查，全年累計完成70余人次安全教育，高效推進“百日安全行動”，讓安全理念深入人心。面對高危作業(yè)管控難題，他始終以全流程管理標準，細化高處、動火、有限空間等作業(yè)審批與巡檢要求，全程盯守關(guān)鍵環(huán)節(jié)，實現(xiàn)項目危險作業(yè)零事故。

秉持預防為主的理念，他堅持全方位風險防控體系，2025年項目開工以來，開展班前教育130余次，累計組織隱患排查18次，排查整改隱患20條，整改率達100%，以閉環(huán)管理守住安全底線。同時，他積極配合組織開展消防應(yīng)急演練，常態(tài)化推進安全警示教育，全面提升團隊應(yīng)急處置能力。

陳永康同志以嚴謹務(wù)實的作風、攻堅克難的勇氣，踐行著新能人奮勇爭先的精神風貌，用實干守護員工生命安全，為公司高質(zhì)量發(fā)展筑牢了堅實的安全根基，是一線安全崗位上的先進典范。

氫能公司劉玉

劉玉，氫能公司生產(chǎn)運營部部長，高級工程師、注冊一級建造師。2025年，他以 “嚴、細、實” 準則深耕安全管理，助力公司實現(xiàn)“零事故、零隱患、零違規(guī)”目標，圓滿完成年度安全生產(chǎn)任務(wù)。

他堅持學用結(jié)合，深研安全生產(chǎn)法規(guī)與行業(yè)規(guī)范，推動安全管理從經(jīng)驗型向精準化轉(zhuǎn)型，筑牢專業(yè)履職根基。牽頭優(yōu)化全員安全生產(chǎn)責任制，構(gòu)建“縱向到底、橫向到邊”責任體系，推行“一崗一清單”，完善考核激勵機制，推動120余項問題整改到位；建立“五失”員工排查與外包人員管控機制，從源頭防范安全風險。

聚焦風險防控，他搭建三級隱患排查機制，全年整改隱患 256條，整改率100%；推動智慧應(yīng)急平臺應(yīng)用，實現(xiàn)24小時全程監(jiān)控，動態(tài)化解各類潛在風險。深化安全標準化建設(shè)，規(guī)范作業(yè)流程與特種設(shè)備管理，細化安全費用管理，補齊安全發(fā)展短板。

他創(chuàng)新構(gòu)建全員安全培訓體系，全年開展培訓57次，以多樣化形式普及安全知識；健全應(yīng)急預案體系，組織應(yīng)急演練13次，全面提升應(yīng)急處置能力。

2025年，他深入一線辦公超80天，堅守安全檢查、隱患整改前沿，秉公履職、傳幫帶教，以責任與擔當守護企業(yè)平安發(fā)展，彰顯安全管理者的先鋒本色。

西安公司武新源

武新源，西安公司安全生產(chǎn)部負責人，榮獲新型能源公司2025年度安全生產(chǎn)先進個人。他始終堅守“安全第一、預防為主”，以高度責任擔當扎根施工運維一線，嚴抓細管、創(chuàng)新實干，全年分管領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)零安全事故，為公司安全穩(wěn)定筑牢堅實屏障。

他深耕制度建設(shè)，牽頭修訂安全管理制度、作業(yè)規(guī)程及應(yīng)急預案，創(chuàng)新推行安全目標責任管理，構(gòu)建權(quán)責清晰、閉環(huán)管控的安全管理體系。堅持深入現(xiàn)場對標檢查，嚴格執(zhí)行國家與公司標準，推動項目安全生產(chǎn)達標率100%，從制度與執(zhí)行兩端夯實安全根基。

聚焦外委施工管理難點，他完善安全管理協(xié)議，抓實“三級”安全教育與全員培訓檔案，對“三違”行為零容忍、嚴處置。2025年累計組織安全檢查30余次，排查整改隱患142條，高效推進40余項安全重點工作，完成率100%，以嚴實閉環(huán)將風險消除在萌芽。

為破解培訓同質(zhì)化難題，他結(jié)合生產(chǎn)實際編制“兩季三防”、臨時用電等實用培訓手冊，讓安全知識更貼現(xiàn)場、更易掌握。全年組織安全培訓37次、覆蓋790人次，常態(tài)化開展消防、極端天氣等應(yīng)急演練，全面提升全員安全素養(yǎng)與應(yīng)急處置能力。

初心如磐，實干篤行。武新源以嚴謹作風與專業(yè)能力堅守安全一線，用實際行動詮釋責任擔當，為全體員工樹立愛崗敬業(yè)、履職盡責的先進榜樣，以扎實舉措為公司高質(zhì)量發(fā)展保駕護航。

灃京公司王鑫

王鑫，灃京公司安全生產(chǎn)部副部長，自任職以來便始終堅守 “安全第一、預防為主、綜合治理” 的方針，以高度的責任感和扎實的專業(yè)管理能力深耕安全管理領(lǐng)域，將履職盡責、銳意進取的工作態(tài)度融入安全生產(chǎn)工作的方方面面，全力為公司高質(zhì)量發(fā)展筑牢安全屏障。

在安全管理根基筑牢上，王鑫精準發(fā)力、夯實基礎(chǔ)。他參與修訂《安全生產(chǎn)責任制》等多項核心制度，結(jié)合生產(chǎn)實際細化各崗位安全職責與管理流程，構(gòu)建起“橫向到邊、縱向到底”的全員安全責任體系。同時堅持扎根生產(chǎn)一線開展隱患排查，推行常態(tài)化與節(jié)假日、高風險工序?qū)ｍ椗挪橄嘟Y(jié)合的模式，建立閉環(huán)管理臺賬，累計整改各類安全隱患百余條且整改率達 100%，切實守住安全生產(chǎn)底線。

在全員安全能力提升與應(yīng)急保障上，王鑫多措并舉、務(wù)求實效。他牽頭搭建分層分類安全培訓體系，以理論考試、現(xiàn)場演練等豐富形式，有效提升全員安全素養(yǎng)與應(yīng)急處置能力；同步修訂完善各類應(yīng)急預案，組織實戰(zhàn)化應(yīng)急演練，讓企業(yè)應(yīng)對突發(fā)情況的能力得到切實強化，為安全生產(chǎn)增添多重保障。

2025 年，面對鄠邑基地 1#、2# 標準化廠房建設(shè)重點工作，王鑫全程護航、實干擔當。他將安全管理貫穿項目規(guī)劃、施工建設(shè)全過程，嚴把安全與質(zhì)量雙關(guān)，實現(xiàn)項目建設(shè)零事故，且順利完成預驗收、審計結(jié)算及決算工作，為公司擴大生產(chǎn)規(guī)模、優(yōu)化生產(chǎn)布局奠定堅實基礎(chǔ)。從制度建設(shè)到一線排查，從培訓演練到項目攻堅，王鑫以實際行動詮釋了安全生產(chǎn)工作者的初心與使命，是公司安全生產(chǎn)戰(zhàn)線上的優(yōu)秀先進榜樣。

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