2026年4月3日，彬渭運(yùn)營中心組織下屬四家選煤廠開展電氣火災(zāi)應(yīng)急桌面推演。黨支部靠前指揮、黨員骨干帶頭參演，將黨建引領(lǐng)與應(yīng)急管理深度融合。與以往“念腳本、走流程”的演練不同，本次推演采用“情景引導(dǎo)+角色作答+指令下達(dá)+小組執(zhí)行”的實(shí)戰(zhàn)化模式，實(shí)現(xiàn)了三個(gè)重要轉(zhuǎn)變。

從“單廠演練”到“跨廠聯(lián)動(dòng)”

本次推演打破廠界，由大佛寺、小莊、文家坡、胡家河四家選煤廠人員混編組成。各廠黨員主動(dòng)認(rèn)領(lǐng)責(zé)任區(qū)，帶頭執(zhí)行跨廠調(diào)度指令，真實(shí)模擬“事發(fā)廠資源不足、需中心統(tǒng)一調(diào)配”的極端情況。推演中，文家坡后勤組迅速調(diào)配物資，小莊醫(yī)療組第一時(shí)間設(shè)立救護(hù)點(diǎn)，黨員沖鋒在前，跨廠協(xié)同機(jī)制得到有效驗(yàn)證。

從“規(guī)定動(dòng)作”到“動(dòng)態(tài)情景”

推演打破傳統(tǒng)“念腳本”模式，動(dòng)態(tài)注入人員欲盲目滅火、火勢(shì)可能失控、記者突然到訪等多個(gè)突發(fā)變量。參演人員無法預(yù)判下一步情景，只能依據(jù)預(yù)案和實(shí)時(shí)判斷靈活應(yīng)對(duì)。這種不確定性倒逼指揮員提升臨場(chǎng)決策能力，檢驗(yàn)了一線人員在混亂中守住“先保人、再斷電、后滅火”核心原則的執(zhí)行力，真正實(shí)現(xiàn)了從“形式達(dá)標(biāo)”到“能力達(dá)標(biāo)”的轉(zhuǎn)變。

從“業(yè)務(wù)主導(dǎo)”到“黨建賦能”

本次推演中，總指揮、各小組組長均由黨員骨干擔(dān)任，推演前支部組織專題學(xué)習(xí)電氣火災(zāi)處置規(guī)范，黨員帶頭熟悉流程、明確職責(zé)。黨建不是“貼標(biāo)簽”，而是實(shí)實(shí)在在嵌入應(yīng)急管理全流程，將黨組織的政治優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為安全生產(chǎn)的實(shí)戰(zhàn)能力。

黨建做實(shí)就是生產(chǎn)力，做強(qiáng)就是戰(zhàn)斗力。低成本高效率的桌面推演可接近實(shí)戰(zhàn)，關(guān)鍵是堅(jiān)持“支部建在項(xiàng)目，黨旗飄在演練場(chǎng)”。下一步，持續(xù)推動(dòng)黨建與安全深度融合，讓應(yīng)急小組有黨員骨干、應(yīng)急預(yù)案有支部把關(guān)，筑牢安全紅色防線。

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