4月9日，陜煤集團召開4月份調度例會。集團公司黨委書記、董事長張文琪主持并講話，領導班子成員，總法律顧問、總審計師、助理級管理人員，各部門主要負責人參加。會議總結3月份及一季度重點任務完成情況，分析當前工作存在的問題和不足，安排近期重點工作；相關職能部門分別匯報了安全環(huán)保、生產經營、成本管控、協(xié)同增效、班子建設等重點工作推進情況。張文琪對各項工作情況進行點評，并對下階段工作提出明確要求。

會議指出

一季度，集團全面落實全省深化開展“三個年”活動、全面提升“三服務”質效部署要求，實踐拓展四種經營理念，凝心聚力、真抓實干，生產經營總體平穩(wěn)，成本管控持續(xù)優(yōu)化，項目投資建設推進有力，虧損企業(yè)治理成效明顯，班子建設持續(xù)加強，集團上下的凝聚力、執(zhí)行力和認可度不斷提高，各類問題整改務實有效，發(fā)展動能和管理效能顯著提升，為二季度沖刺“雙過半”、發(fā)力穩(wěn)增長奠定了良好基礎。

會議強調

會議強調，二季度是搶抓市場機遇、完成全年目標的關鍵發(fā)力期，要堅定發(fā)展信心，補齊短板弱項，提升經營質效，聚焦管理能力提高、成本管控提質、市場占有率提升等重點任務精準發(fā)力，切實以自身管理的確定性應對市場波動的不確定性，推動高質量發(fā)展取得新成效。

一要搶抓機遇增產提效

緊扣市場運行態(tài)勢，把握行業(yè)回暖契機，深化落實集團四種經營理念，堅持用營銷思維抓生產，將抓成本、抓效益、抓效率作為生存之道，科學組織生產和裝置檢修，強化庫存管理，嚴控運營成本，實現(xiàn)產銷高效協(xié)同，全力提升產能利用效率和邊際貢獻水平。要把提升市場占有率作為重要抓手，在市場下行時主動作為，強化市場經營，不斷擴大市場份額，更好發(fā)揮總部的分析判斷、服務指導、統(tǒng)籌協(xié)調職能，更好體現(xiàn)各單位的管理水平和管理能力，最大限度降低市場波動沖擊，切實將市場機遇、規(guī)模優(yōu)勢、成本競爭優(yōu)勢，轉化為增盈創(chuàng)效的實際成果。

二要主動補短板強弱項

要將找短板、查弱項作為二季度重點任務，針對性排查存在不足，著力補強短板弱項，提升集團整體經營管理質效。集團領導班子和職能部門要深入基層開展調研，聚焦服務基層、服務職工、服務發(fā)展，深入剖析問題根源，明確主客觀因素，精準施策破解改革發(fā)展中的難點問題，持續(xù)提升督導實效性和服務精準性。

三要持續(xù)推進重點工作

要把虧損企業(yè)治理、閑置資產盤活、非主業(yè)投資有效退出等重點工作作為降風險、增效益、提管理的有效措施，持續(xù)推進各項工作落地見效。要加快項目投資建設進度，堅持投資必有效、無效必問責，強化項目的安全、環(huán)保、廉政、成本、質量的全方位監(jiān)管，以及重點項目要素保障與施工組織，加強合規(guī)管理與招投標管控，突出敢管、會管、真管。要積極開展重大項目勞動競賽，總結推廣經驗、樹立標桿示范、強化激勵導向，營造比學趕超的良好氛圍。要加強虧損企業(yè)治理，在思想上再重視、認識上再提高、舉措上再務實，強化攻堅意識、細化攻堅舉措，充分借鑒電力集團“自我造血”的創(chuàng)效經驗，加快扭虧脫困、減虧止虧，以有效治虧提升干部隊伍管理能力和部門建設水平。要持之以恒深化理念協(xié)同，在高效協(xié)同中找準企業(yè)在集團產業(yè)鏈中的發(fā)展定位，實現(xiàn)集團整體效益最大化。要精準把握管道運輸?shù)目萍挤斩ㄎ?，推動內部協(xié)作從傾斜幫扶、容缺接受向主動選擇、雙向賦能的高效協(xié)同轉變，推動全集團長期可持續(xù)發(fā)展。

四要守牢安全合規(guī)底線

深入學習《國有企業(yè)領導人員廉潔從業(yè)規(guī)定》，將廉潔要求嵌入項目審批、招標采購、資金撥付等關鍵環(huán)節(jié)。要高質量完成三年巡察全覆蓋任務，以高度政治自覺接受監(jiān)督、抓實整改，持續(xù)深化巡視巡察、審計監(jiān)督、涉訴案件整改成效，強化結果運用，建強審計、法務專業(yè)隊伍，提升法律糾紛處置效能與合規(guī)管理水平，構建與集團規(guī)模體量、理念形象相匹配的涉訴案件處置機制，全面防控經營發(fā)展風險，切實將整改成效體現(xiàn)在安全穩(wěn)定發(fā)展的質效上。

五要加強總部自身建設

縱深推進總部部門建設，體現(xiàn)“五型”總部的職能定位，發(fā)揮總部戰(zhàn)略判斷能力、市場分析能力、業(yè)務水平和管理能力，加強對基層單位的分析指導、協(xié)調服務和問題處置，真正把部門建設體現(xiàn)到自身管理能力和管理水平的提高上，體現(xiàn)到對各級單位賦能增效的實際成效上，體現(xiàn)到為集團各項決策提供依據(jù)的支撐保障上，體現(xiàn)到推動各部門協(xié)同聯(lián)動、凝聚高質量發(fā)展合力的具體實踐上。適時推行述職評議，深化民主監(jiān)督，持續(xù)加強班子建設和干部隊伍“四化”建設，打造忠誠干凈擔當?shù)念I導班子與干部隊伍，以總部標桿作用引領全集團管理水平提升。要提高集團部門例會和調度例會的質量，增強分析判斷和解決問題的能力，為基層出主意、想辦法、解難題，以務實成效賦能基層發(fā)展、推動工作落實。

六要突出科技創(chuàng)新驅動

高質量籌備辦好科技大會，全面總結科技工作成效，明確“十五五”科技創(chuàng)新方向路徑，推動科技成果高效轉化，更好發(fā)揮支撐作用。堅持科技賦能、管理創(chuàng)新，立足傳統(tǒng)能源產業(yè)實際，因地制宜培育新質生產力，力爭在國獎申創(chuàng)、成果轉化、行業(yè)引領、效益提升上取得新突破，以科技創(chuàng)新驅動集團高質量發(fā)展。

七要抓實黨建引領保障

認真落實省委書記趙一德在省國資委和陜煤集團等省屬企業(yè)調研國有企業(yè)黨的建設和學習教育工作時的講話要求，將樹立和踐行正確政績觀學習教育融入經營提質、項目建設、合規(guī)管理全過程，推進學習教育走深走實，切實將黨建優(yōu)勢轉化為發(fā)展優(yōu)勢，為集團改革發(fā)展提供堅強政治保障。

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