洗選產(chǎn)業(yè)公司文家坡選煤廠

在文家坡選煤廠高質(zhì)量發(fā)展的征程中，機修班組始終秉持“安全第一、預(yù)防為主”的方針，將標準化作業(yè)貫穿于每一個檢修環(huán)節(jié)，推動技術(shù)創(chuàng)新與安全管理深度融合，圓滿完成了全年各項檢修任務(wù)。憑借扎實的管理基礎(chǔ)和出色的安全業(yè)績，2025年，機修班組被公司授予“安全先進集體”榮譽稱號。

該班組通過班前會“每日一案”警示教育、安全宣誓儀式、班組群實時提示等多種載體，推動安全檢修教育常態(tài)化、精準化，推進思想鑄安，筑牢管理根基。同時，嚴格落實每項檢修風險辨識與隱患排查治理，全年實現(xiàn)檢修“零事故”目標。

機修班組聚焦吊裝運卸、翻轉(zhuǎn)挪移、電氣試驗（檢修）及安全用電等四大高風險環(huán)節(jié)，機修班組組織員工拍攝“四位一體”標準化作業(yè)示范短視頻。視頻以真實作業(yè)場景為基礎(chǔ)，由經(jīng)驗豐富的職工現(xiàn)場示范，系統(tǒng)呈現(xiàn)從班前準備到作業(yè)結(jié)束的全流程操作，重點解析“危險預(yù)知、安全確認、站位規(guī)范、流程作業(yè)”四大核心要點。系列視頻兼具可視性、學習性，推動安全檢修標準從“墻上”走進“心中”、落到“手上”，真正轉(zhuǎn)化為員工的日常行為習慣和操作自覺。

洗選產(chǎn)業(yè)公司檸條塔選煤廠

在檸條塔選煤廠生產(chǎn)一線，生產(chǎn)三班以“嚴細實”作風筑牢安全防線，班組23名成員凝心聚力，將安全理念融入每道工序，用堅守書寫選煤一線安全發(fā)展新篇章。

生產(chǎn)三班始終把安全管控放在首位，構(gòu)建“全員有責、全程覆蓋”責任體系，嚴格執(zhí)行班前風險預(yù)判、班中規(guī)范操作、班后隱患復盤閉環(huán)管理。班前會常態(tài)化開展安全警示教育與崗位實操訓練，全年組織安全專題學習45次、崗位演練22場，讓安全意識入腦入心。作業(yè)中，成員緊盯設(shè)備運行細節(jié)，練就“聽聲辨故障、看態(tài)識隱患”本領(lǐng)，累計排查整改皮帶跑偏、閥門滲漏等隱患136條，整改率100%，實現(xiàn)全年“三違”發(fā)生率為零。

在精細化管理中，班組推行“日清日結(jié)、周總結(jié)、月分析”機制，每日梳理生產(chǎn)數(shù)據(jù)與安全臺賬，精準把控風險點。依托“師帶徒”傳幫帶模式，組建6對師徒小組，助力10名新員工快速持證上崗，全員技能考核通過率100%。

班組堅守安全初心，連續(xù)20個月實現(xiàn)安全生產(chǎn)零事故、零違章、零輕傷，累計安全作業(yè)時長超4800小時，為廠內(nèi)穩(wěn)定生產(chǎn)提供堅實保障。未來，他們將持續(xù)深化安全管理，精進業(yè)務(wù)技能，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展注入更強動力。（屈菲悅）

神木分公司 安全環(huán)保部

2025年，神木分公司安全環(huán)保部秉持“嚴、細、實”管理總要求，以安全生產(chǎn)治本攻堅“強基固本年”為主線，完成93項安全重點工作、51項環(huán)保重點工作、66項治本攻堅任務(wù)。

該部門創(chuàng)新打造“線上+線下+移動”三位一體監(jiān)管模式，安全培訓方面全年邀請專家開展安全消防培訓5場次，組織各類專項培訓百余場，開展“事故教訓大討論”“違章現(xiàn)身說”等活動14場，拍攝安全警示教育視頻17部，發(fā)放科普資料850余份，提升職工防范意識。

同時修訂完善安全環(huán)保制度23項，簽訂安全承諾書493份，制定《安全環(huán)保檢查處罰辦法》《安全管理過程監(jiān)督考核激勵實施方案》，形成“部署—落實—督查—考核”的履職閉環(huán)管理體系；風險防控及隱患治理方面動態(tài)更新風險管控清單，制作崗位應(yīng)急處置卡311塊，全年組織查改隱患334條，風險防控及隱患整改率均達到100%。

該部門切實抓緊應(yīng)急應(yīng)對。督辦開展應(yīng)急演練77場次，投入28.62萬元更新應(yīng)急物資。創(chuàng)新賦能方面創(chuàng)建“流動紅旗”考核機制，編制隱患排查治理標準手冊，破解基層痛點。逐步構(gòu)建起了神木分公司權(quán)責明晰、管控高效的安全環(huán)保防線，為公司高質(zhì)量發(fā)展筑牢堅實安全保障。

星炭公司陜西渭河彬州化工碳捕集、利用與封存（CCUS）一體化項目部

星炭公司CCUS項目部作為集團首家、規(guī)模最大的CCUS一體化示范項目執(zhí)行主體，自2025年2月組建以來，始終將安全生產(chǎn)作為項目建設(shè)的不可逾越紅線，秉持“敢闖敢創(chuàng)、實干篤行、安全為先”理念，把安全管控貫穿工作全流程，以零事故、零污染的優(yōu)異實績獲評安全生產(chǎn)先進集體，用責任與實干筑牢項目建設(shè)安全防線。

項目部錨定安全核心，構(gòu)建全維度安全管控體系。結(jié)合 CCUS項目建設(shè)特點，創(chuàng)新打造“四位一體”安全監(jiān)管模式，系統(tǒng)完善29項安全環(huán)保管理制度，讓安全管理有章可循；建立十大類危險源管控清單，實現(xiàn)危險源全流程閉環(huán)管理，同時配齊應(yīng)急物資、優(yōu)化應(yīng)急預(yù)案，織密“全覆蓋、無死角”的安全防護網(wǎng)，夯實安全生產(chǎn)制度基礎(chǔ)。

該項目部狠抓現(xiàn)場管控，堅守安全生產(chǎn)底線。以“時時放心不下”的責任感，將隱患排查治理作為日常重點，常態(tài)化開展安全檢 35次，累計排查整改各類隱患百余項，做到排查不留死角、整改不打折扣。對施工現(xiàn)場違章行為堅持“零容忍”，將安全要求落實到每個班組、崗位和施工環(huán)節(jié)，從嚴規(guī)范操作流程，以嚴管嚴控保障施工安全。

CCUS項目部堅持安全與發(fā)展深度融合，以安全護航項目整體推進。在應(yīng)對項目“時間緊、任務(wù)重、氣候嚴”考驗，推進施工建設(shè)、合規(guī)辦理、經(jīng)營創(chuàng)效等各項工作中，始終做到攻堅不松安全、提速不降標準，將安全合規(guī)要求融入各環(huán)節(jié)，不僅僅用7個月完成建設(shè)關(guān)鍵階段性目標、高效辦結(jié)20余項合規(guī)手續(xù)，更以安全過硬的項目實績成功獲批100萬元政策獎補，實現(xiàn)安全生產(chǎn)與項目發(fā)展同頻共振，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展注入強勁安全動能。

江蘇公司生產(chǎn)運營部

2025 年，江蘇公司生產(chǎn)運營部以文化鑄魂、以戰(zhàn)略為綱，將 “闖創(chuàng)” 精神深度融入安全生產(chǎn)全過程，把戰(zhàn)略部署落實到運營管理各環(huán)節(jié)。全體員工凝心聚力、擔當實干，扎實推進安全生產(chǎn)與運營保障工作，圓滿實現(xiàn)全年安全生產(chǎn) “零事故” 目標，憑借扎實成效獲評先進集體。

作為生產(chǎn)運營核心支撐部門，該部錨定戰(zhàn)略中安全發(fā)展的核心根基，以“闖”的魄力補齊短板弱項，以“創(chuàng)”的智慧強化管理效能，將安全規(guī)范嵌入項目建設(shè)、電站運維“兩翼”業(yè)務(wù)全流程，實現(xiàn)在建項目、運營電站安全檢查全覆蓋，以“嚴細實”作風筑牢安全管控防線，為“雙驅(qū)”發(fā)展提供堅實保障。

秉持“闖創(chuàng)”精神，該部門以創(chuàng)新驅(qū)動推動安全管理與生產(chǎn)運營同步升級。在重點區(qū)域規(guī)劃部署智能視頻監(jiān)控系統(tǒng)，推動安全管理從“被動應(yīng)對”向“主動預(yù)防” 轉(zhuǎn)變、從“人防為主”向“人防 + 技防”深度融合，構(gòu)建全域感知、動態(tài)預(yù)警的現(xiàn)代化安全管理體系。

面對重大施工節(jié)點、極端天氣等關(guān)鍵時期，部門管理人員靠前指揮、堅守一線，以闖的擔當扛責在肩，以創(chuàng)的思路破解難題，帶動全員形成“團結(jié)協(xié)作、真抓實干、敢闖善創(chuàng)”的優(yōu)良作風，推動公司戰(zhàn)略在基層落地見效。

榮譽既是肯定，更是前行動力。新征程上，江蘇公司生產(chǎn)運營部將繼續(xù)弘揚“闖創(chuàng)”精神，保持敢闖敢試、求真務(wù)實的作風，持續(xù)抓實安全生產(chǎn)、精進運營管理，為公司高質(zhì)量發(fā)展貢獻更大力量。