4月20日，新型能源公司召開2026年二季度安全環(huán)保辦公會。會議專題傳達(dá)學(xué)習(xí)陜煤集團(tuán)二季度安全環(huán)保辦公會議精神，觀看《請別再心存僥幸》安全事故警示教育片，審議《重大事故隱患判定標(biāo)準(zhǔn)(試行)》等議題，安排部署二季度安全環(huán)保重點工作。公司黨委書記、董事長徐國強(qiáng)出席并講話，黨委副書記、董事、總經(jīng)理宮成主持會議，公司安全生產(chǎn)與環(huán)境保護(hù)委員會成員參加。

徐國強(qiáng)強(qiáng)調(diào)，二季度是“雙過半”沖刺期、新業(yè)態(tài)集中落地期、季節(jié)性風(fēng)險疊加期，安全環(huán)保工作進(jìn)入高壓季，核心矛盾是發(fā)展節(jié)奏加快與管理能力不匹配，必須破除“平穩(wěn)錯覺”，以系統(tǒng)治理實現(xiàn)本質(zhì)安全。他要求，一是認(rèn)清形勢，摒棄麻痹僥幸思想。清醒認(rèn)識二季度生產(chǎn)壓力、項目風(fēng)險、季節(jié)特性三重疊加，以高水平安全環(huán)保保障年度目標(biāo)過半，全面提升管理系統(tǒng)承載能力，從被動應(yīng)對轉(zhuǎn)向主動防控。二是夯實責(zé)任，打通傳導(dǎo)“三個斷點”。針對責(zé)任從紙面到地面、部署到落地、檢查到整改的傳導(dǎo)斷點，推行責(zé)任穿透式驗證，隨機(jī)抽查班組履職、高風(fēng)險作業(yè)、隱患整改情況，以剛性問責(zé)推動責(zé)任落地。三是深化治理，實現(xiàn)體系化運(yùn)行。全面推動安全環(huán)保從“運(yùn)動式整治”轉(zhuǎn)向“體系化運(yùn)轉(zhuǎn)”，構(gòu)建風(fēng)險分級管控、隱患閉環(huán)治理、應(yīng)急實戰(zhàn)保障三大體系，加快安全風(fēng)險“四色圖”普及應(yīng)用，做到風(fēng)險區(qū)域全員知曉，建立隱患舉一反三、聯(lián)動整改機(jī)制，不包庇、不推諉，每季度組織實戰(zhàn)演練，以實戰(zhàn)檢驗實效、提升能力。四是建強(qiáng)隊伍，轉(zhuǎn)變作風(fēng)夯實根基。領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)從坐鎮(zhèn)指揮轉(zhuǎn)向深入現(xiàn)場，嚴(yán)格執(zhí)行帶班值班，對高風(fēng)險作業(yè)監(jiān)管不力、思想不到位的堅決執(zhí)行“不換思想就換人”，推動員工從“要我安全”向“我要安全”轉(zhuǎn)變，加快標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)，創(chuàng)建“零三違”標(biāo)桿班組，對外圍隊伍實行“四個統(tǒng)一”管理、月度考核評價，連續(xù)不合格堅決約談清退，全面補(bǔ)齊外協(xié)管理短板。

宮成就貫徹落實本次會議精神提出三點要求，一是提高政治站位。各單位、各部門要統(tǒng)一思想、緊跟公司決策部署，層層壓實責(zé)任、傳導(dǎo)壓力，健全責(zé)任鏈條，確保責(zé)任到人、措施落地，堅決守牢安全環(huán)保紅線底線。二是聚焦重點攻堅。緊扣二季度生產(chǎn)節(jié)奏與季節(jié)特點，緊盯重點領(lǐng)域、高危作業(yè)環(huán)節(jié)，深化風(fēng)險研判與隱患排查治理，抓實源頭防控、過程管控、閉環(huán)管理，全面提升本質(zhì)安全水平，嚴(yán)防各類事故發(fā)生。三是夯實基層管理基礎(chǔ)。圍繞“高質(zhì)量發(fā)展+基礎(chǔ)夯實”主題年要求，補(bǔ)強(qiáng)基層基礎(chǔ)、完善管理體系、提升治理效能。力戒形式主義，以釘釘子精神狠抓執(zhí)行，全力保障二季度安全環(huán)保形勢持續(xù)穩(wěn)定，為公司高質(zhì)量發(fā)展筑牢堅固屏障。

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