春風(fēng)化雨潤(rùn)心田，文明花開(kāi)別樣紅。4月30日，新型能源公司李艷、高偉分別獲陜煤集團(tuán)2024-2025年度“勞動(dòng)模范”“陜煤工匠”榮譽(yù)稱號(hào)。

咸陽(yáng)公司李艷：節(jié)能轉(zhuǎn)型 躬身實(shí)干

新型能源咸陽(yáng)公司黨支部書(shū)記、董事李艷，榮獲陜煤集團(tuán)2024-2025年度“勞動(dòng)模范”稱號(hào)。

自任職以來(lái)，她始終堅(jiān)守初心使命、忠誠(chéng)履職盡責(zé)，以高瞻遠(yuǎn)矚的戰(zhàn)略眼光、堅(jiān)韌不拔的奮斗姿態(tài)，直面企業(yè)發(fā)展困境與市場(chǎng)復(fù)雜挑戰(zhàn)，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)公司全體干部職工凝心聚力、攻堅(jiān)克難、銳意進(jìn)取，成功推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)從連續(xù)虧損到穩(wěn)健盈利的歷史性跨越，用實(shí)干實(shí)績(jī)書(shū)寫(xiě)了新時(shí)代能源人的奮進(jìn)答卷。此前，她已先后斬獲陜煤集團(tuán)第三屆“十大杰出巾幗標(biāo)兵”、新型能源公司“勞動(dòng)模范”“最美奮斗者”“優(yōu)秀管理干部”等多項(xiàng)榮譽(yù)，每一項(xiàng)榮譽(yù)都承載著她的辛勤付出與責(zé)任擔(dān)當(dāng)。

時(shí)間回溯至2022年，彼時(shí)咸陽(yáng)公司正面臨年虧損超3000萬(wàn)元的嚴(yán)峻困境，發(fā)展舉步維艱。危急時(shí)刻，李艷同志臨危受命、勇挑重?fù)?dān)，主動(dòng)扛起推動(dòng)企業(yè)突圍發(fā)展的千鈞重任，用三年時(shí)間交出了一份逆勢(shì)翻盤的優(yōu)異答卷。任職期間，她深度踐行陜煤集團(tuán)四種經(jīng)營(yíng)理念，牽頭構(gòu)建精細(xì)化成本管控體系，層層壓實(shí)成本責(zé)任，精打細(xì)算降本增效；創(chuàng)新推出定制化用能解決方案，精準(zhǔn)對(duì)接客戶需求，穩(wěn)步守固老客戶、積極拓展新市場(chǎng)，為經(jīng)營(yíng)狀況扭轉(zhuǎn)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

在綠色發(fā)展與技術(shù)創(chuàng)新的道路上，李艷同志始終勇立潮頭、敢闖敢創(chuàng)。她主導(dǎo)實(shí)施燃?xì)忮仩t房余熱回收利用、零碳辦公區(qū)建設(shè)、冷熱聯(lián)供等一系列重點(diǎn)項(xiàng)目，大幅提升企業(yè)運(yùn)營(yíng)能效，推動(dòng)綠色低碳發(fā)展落地見(jiàn)效；帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)攻堅(jiān)克難，成功突破“礦井水余熱+煙氣余熱利用”關(guān)鍵核心技術(shù)，該示范項(xiàng)目成功投運(yùn)，既填補(bǔ)了區(qū)域內(nèi)相關(guān)技術(shù)空白，也打造了能源綜合利用的行業(yè)標(biāo)桿；牽頭開(kāi)展多項(xiàng)技術(shù)攻關(guān)，累計(jì)斬獲發(fā)明專利3項(xiàng)、實(shí)用新型專利10余項(xiàng)，為企業(yè)培育核心競(jìng)爭(zhēng)力注入了強(qiáng)勁的科技動(dòng)能。截至2025年，公司盈利成功突破460萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)效益與生態(tài)效益的雙提升、雙豐收。

載譽(yù)前行，初心不改。獲評(píng)“陜煤集團(tuán)勞動(dòng)模范”這一榮譽(yù)，李艷同志堅(jiān)定地表示：“這份榮譽(yù)不僅是對(duì)我個(gè)人工作的肯定，更是對(duì)公司全體干部職工并肩作戰(zhàn)、共同奮斗的激勵(lì)與認(rèn)可。未來(lái)，我將以這份榮譽(yù)為新的起點(diǎn)，繼續(xù)堅(jiān)守初心、勇?lián)姑浞职l(fā)揮勞模示范引領(lǐng)作用，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)深化改革創(chuàng)新、深耕綠色能源領(lǐng)域，以務(wù)實(shí)作風(fēng)續(xù)寫(xiě)高質(zhì)量發(fā)展新篇章。”

神木公司高偉：精研技藝 勇攀高峰

新型能源神木公司生產(chǎn)技術(shù)部業(yè)務(wù)主管高偉，榮獲陜煤集團(tuán)2024-2025年度“陜煤工匠”稱號(hào)。

自參加工作以來(lái)，他始終扎根安全生產(chǎn)一線，以高度的責(zé)任擔(dān)當(dāng)，全身心投入安全管理、生產(chǎn)組織、技術(shù)創(chuàng)新、成本管控及人才培養(yǎng)等各項(xiàng)工作，在關(guān)鍵崗位上履職盡責(zé)、擔(dān)當(dāng)作為。

一直以來(lái)，高偉聚焦特種設(shè)備、機(jī)電設(shè)備、單人單崗等高風(fēng)險(xiǎn)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，系統(tǒng)排查安全管理短板與薄弱環(huán)節(jié)，牽頭修訂完善《特種設(shè)備管理制度》《機(jī)電設(shè)備管理制度》等7項(xiàng)核心生產(chǎn)安全管理制度，持續(xù)筑牢企業(yè)安全管理制度根基。針對(duì)水處理業(yè)務(wù)藥劑耗用量大、投加精準(zhǔn)度要求嚴(yán)苛的實(shí)際，他牽頭搭建水處理藥劑規(guī)范使用數(shù)據(jù)庫(kù)，全面歸集藥劑品類、投加量、水質(zhì)指標(biāo)、處理成效、消耗統(tǒng)計(jì)等全維度數(shù)據(jù)，依托大數(shù)據(jù)分析優(yōu)化藥劑投加參數(shù)，實(shí)現(xiàn)年藥劑消耗量節(jié)約5%以上，顯著降低企業(yè)生產(chǎn)成本。創(chuàng)新推行“1+1”雙輪驅(qū)動(dòng)模式，構(gòu)建全方位、多層次、全覆蓋的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系，推動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)化工作從“紙面落實(shí)”向“現(xiàn)場(chǎng)實(shí)效”轉(zhuǎn)變，全面提升現(xiàn)場(chǎng)安全管理水平。為優(yōu)化水處理工藝，他深入現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研水質(zhì)特征與生產(chǎn)工藝現(xiàn)狀，反復(fù)迭代實(shí)驗(yàn)方案、優(yōu)化加藥點(diǎn)位、改進(jìn)投加方式，成功完成除氟工藝創(chuàng)新改造。

此外，他還主導(dǎo)編制《關(guān)鍵技術(shù)匯編手冊(cè)》，系統(tǒng)梳理核心技術(shù)、操作規(guī)范、安全要點(diǎn)與管理經(jīng)驗(yàn)，為員工技能提升、現(xiàn)場(chǎng)規(guī)范操作、技術(shù)傳承接續(xù)提供專業(yè)指引。在產(chǎn)學(xué)研協(xié)同創(chuàng)新方面，他主動(dòng)對(duì)接高校及科研機(jī)構(gòu)，搭建產(chǎn)學(xué)研合作創(chuàng)新平臺(tái)，聯(lián)合推進(jìn)3項(xiàng)技術(shù)研發(fā)項(xiàng)目，其中1項(xiàng)成功獲批陜西省工信廳專項(xiàng)資金補(bǔ)助，實(shí)現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新與政策扶持雙向突破。積極踐行“傳幫帶”理念，主動(dòng)指導(dǎo)員工申報(bào)專利、撰寫(xiě)學(xué)術(shù)論文，助力員工總結(jié)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)、開(kāi)展技術(shù)研究，提升專業(yè)理論與創(chuàng)新能力。近年來(lái)，他累計(jì)培養(yǎng)助理工程師3名、中級(jí)工程師2名，為公司安全管理、生產(chǎn)技術(shù)、科技創(chuàng)新等領(lǐng)域輸送了一批骨干力量，營(yíng)造出“互幫互學(xué)、共同提升”的良好團(tuán)隊(duì)氛圍，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展提供了堅(jiān)實(shí)人才保障。

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