在水煤漿廠轟鳴的生產一線，總有一位步履沉穩(wěn)、眼神專注的身影穿梭在設備之間。今年43歲的賀志郎，是檢修班班長，也是一名深耕鉗工崗位整整13年的一線老兵。十三年風雨堅守，他扎根檢修一線，手握工具、心懷責任，直面設備運行各類難題，深耕技術革新、聚力班組管理，以匠心打磨技藝，用實干答卷訴說一名基層檢修班長的責任與情懷。

聚力頭腦風暴，四項技術破局攻堅

設備穩(wěn)定是生產的核心根基，水煤漿廠生產工況復雜，物料磨損大、設備損耗快，各類疑難故障時常制約生產進度。面對頻繁出現(xiàn)的設備短板與技術瓶頸，賀志郎從不被動維修、坐等問題，而是主動牽頭打破固有思維，常態(tài)化發(fā)動班組頭腦風暴。

立足煤粉輸送、研磨、密封、維保四大核心環(huán)節(jié)，他帶領班組全員圍坐研討、拆解問題，圍繞設備滲漏、部件磨損、能耗偏高、檢修低效等痛點難點，集思廣益、各抒己見，匯總一線實操經驗，梳理問題癥結癥結。結合現(xiàn)場實際工況，他牽頭推動耐磨部件改良、密封結構優(yōu)化、精準節(jié)能維保、故障預判預警四項實用技術落地應用，累計梳理設備短板問題62項，完成針對性技改優(yōu)化36處，關鍵易損設備故障率下降45%，重點機臺非計劃停機時間年均壓縮80余小時。通過集體獻策、技術賦能，一個個生產堵點被打通，一項項實操難題被攻克，為穩(wěn)產高產筑牢技術支撐。

深耕標準管理，精細規(guī)范筑牢根基

單絲不成線，獨木不成林。作為檢修班班長，賀志郎深知，個人能力再強，也離不開班組的協(xié)同發(fā)力，標準化、規(guī)范化才是班組長效運轉的關鍵。多年來，他堅持以制度管人、以標準做事，全面梳理鉗工檢修全流程作業(yè)規(guī)范。

結合水煤漿廠檢修作業(yè)特點，他細化設備巡檢、拆裝維修、零件更換、隱患排查、安全防護等全流程操作標準，先后修訂完善檢修作業(yè)規(guī)范21項，統(tǒng)一10余項常用維修工序操作流程，規(guī)范近50類檢修工具定置管理。摒棄以往隨性作業(yè)、經驗作業(yè)的老舊模式，推動每一項檢修工序有章可循、每一處操作有據(jù)可依。同時，他常態(tài)化開展班組技能培訓、實操比拼、隱患復盤，帶動班組成員養(yǎng)成按標作業(yè)、依規(guī)操作的良好習慣，補齊班組技能短板，凝聚團隊協(xié)作合力。在他的推動下，班組檢修差錯率顯著降低，作業(yè)安全系數(shù)、維修質量穩(wěn)步提升，以標準化管理夯實車間安全生產底線。

丈量步履初心，實干數(shù)據(jù)詮釋擔當

十三年朝夕堅守，方寸檢修現(xiàn)場，是賀志郎日復一日的奮斗戰(zhàn)場。沒有驚天動地的壯舉，只有日復一日的堅守與奔波，他用腳步丈量責任，用數(shù)據(jù)見證付出。日常巡檢中，他每日穿梭車間廊道、設備區(qū)域，日均行走步數(shù)穩(wěn)定在12000步+，全覆蓋排查全廠80余臺核心生產設備。

13年間，他牽頭完成大小設備檢修任務1000余次，排查整改各類安全隱患900余項，主導完成技術改造、小改小革項目30余項，帶領班組圓滿完成年度大修、應急搶修、日常維保等各項重難點工作。無論是酷暑高溫還是寒冬深夜，只要設備出現(xiàn)故障，他永遠第一時間奔赴現(xiàn)場，搶工期、趕進度、保生產。一把銼刀、一把扳手、一身工裝，他以腳步踐行初心，用一組組實實在在的數(shù)據(jù)，詮釋著一名基層鉗工的敬業(yè)堅守，彰顯一名班長的使命擔當。

歲月無言，匠心有聲。四十三載初心不改，十三載深耕一線，賀志郎沒有驚天動地的業(yè)績，卻在平凡的鉗工崗位上，以攻堅克難的韌勁、精益求精的匠心、以身作則的擔當，深耕技術、帶強班組、守護生產。未來，他仍將繼續(xù)扎根一線，帶著多年積累的經驗與熱忱，持續(xù)探索創(chuàng)新、堅守實干初心，帶領檢修班全員砥礪前行，用心守護每一臺設備平穩(wěn)運轉，以平凡之力續(xù)寫產業(yè)工人的奮進篇章。

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