5月24日上午9時(shí)，新型能源公司組織召開安全生產(chǎn)工作會(huì)議，深入貫徹習(xí)近平總書記重要指示批示精神以及李強(qiáng)總理批示要求，傳達(dá)學(xué)習(xí)省委書記趙一德、省長趙剛與省委常委、常務(wù)副省長王曉對全省安全生產(chǎn)工作的批示精神，全面落實(shí)陜煤集團(tuán)安全生產(chǎn)緊急視頻會(huì)議精神。公司深刻汲取山西留神峪煤業(yè)公司“5·22”特大瓦斯爆炸事故教訓(xùn)，緊密圍繞集團(tuán)“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)”工作要求，深入分析安全生產(chǎn)形勢，精準(zhǔn)研判潛在風(fēng)險(xiǎn)，對當(dāng)前安全重點(diǎn)工作進(jìn)行全面部署。公司黨委書記、董事長徐國強(qiáng)出席會(huì)議并講話，黨委副書記、董事、總經(jīng)理宮成主持會(huì)議。

會(huì)議指出，近期全國重大安全生產(chǎn)事故頻發(fā)，教訓(xùn)慘痛、警示深刻，新型能源公司業(yè)務(wù)多元，項(xiàng)目點(diǎn)多面廣，風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)分散且隱蔽，管控難度較大，必須以“時(shí)時(shí)放心不下”的責(zé)任感，將安全生產(chǎn)作為底線任務(wù)與政治責(zé)任，抓緊、抓實(shí)、抓好。

就做好當(dāng)前安全生產(chǎn)工作，徐國強(qiáng)要求一要壓實(shí)“一把手”責(zé)任，誰主管誰負(fù)責(zé)，誰包保誰擔(dān)責(zé)。各單位、各項(xiàng)目“一把手”作為安全第一責(zé)任人，在重點(diǎn)項(xiàng)目、關(guān)鍵環(huán)節(jié)、重要時(shí)段必須親力親為、嚴(yán)盯現(xiàn)場。嚴(yán)格落實(shí)黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、齊抓共管、失職追責(zé)，確保責(zé)任覆蓋班子成員、車間、班組及全體員工，將安全履責(zé)情況納入月度述職與年度考核。二要尊重規(guī)律、直來直去，用制度和硬措施管住現(xiàn)場?，F(xiàn)場管理要堅(jiān)持直面問題、直插現(xiàn)場、直接處置，實(shí)行硬措施、硬考核、硬落實(shí)，對違章行為當(dāng)場制止，隱患立即整改。嚴(yán)格落實(shí)“四項(xiàng)技術(shù)”管理，依靠技術(shù)、標(biāo)準(zhǔn)、制度管控風(fēng)險(xiǎn)，杜絕經(jīng)驗(yàn)主義、人情管理與口頭管控。對外包隊(duì)伍實(shí)施統(tǒng)一管理、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一培訓(xùn)、統(tǒng)一考核，嚴(yán)禁以包代管、包而不管。三要立即啟動(dòng)全覆蓋拉網(wǎng)式隱患大排查，臺(tái)賬管理、閉環(huán)銷號(hào)。在特殊作業(yè)管控方面，動(dòng)火、有限空間、高處、吊裝、臨時(shí)用電等高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)嚴(yán)格審批，安排專人監(jiān)護(hù)并全程錄像。重點(diǎn)項(xiàng)目管控方面，將試生產(chǎn)、設(shè)備更換、在建項(xiàng)目等納入重點(diǎn)臺(tái)賬，實(shí)行日報(bào)告、周調(diào)度、月評估，嚴(yán)格審核方案、資質(zhì)及防護(hù)措施。消防安全管控方面，緊盯生產(chǎn)車間、倉儲(chǔ)、機(jī)電運(yùn)輸、消防通道、?；穬?chǔ)存、能源站、充電站、兩堂一舍等重點(diǎn)區(qū)域，開展常態(tài)化巡檢與動(dòng)態(tài)管控。設(shè)備設(shè)施管控方面，全面檢查生產(chǎn)、安全、監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)，嚴(yán)禁智能化、自動(dòng)化設(shè)備“裝門面”，杜絕設(shè)備帶病運(yùn)行、超期服役，對老舊及關(guān)鍵設(shè)備加密巡查。四要統(tǒng)籌防汛、防高溫和應(yīng)急值守，守住最后一道防線。落實(shí)雨季“三防”，密切監(jiān)測雨情水情，做好排水、防雷、防潮及地質(zhì)災(zāi)害防控。合理安排高溫露天作業(yè)，配齊防暑物資，防范設(shè)備故障與人員中暑。完善應(yīng)急預(yù)案，常態(tài)化開展演練，配足物資與隊(duì)伍，提升快速處置能力，杜絕演練形式化，確保員工掌握自救互救技能。

宮成就貫徹落實(shí)會(huì)議精神強(qiáng)調(diào)，一是提高政治站位，以更強(qiáng)擔(dān)當(dāng)扛起安全生產(chǎn)政治責(zé)任。各單位、各部門要迅速傳達(dá)會(huì)議精神，將思想和行動(dòng)統(tǒng)一到公司決策部署上來，以高度的政治自覺守牢安全紅線底線。二是聚焦基礎(chǔ)夯實(shí)，以更實(shí)舉措筑牢安全生產(chǎn)防控防線。建強(qiáng)專業(yè)隊(duì)伍，補(bǔ)齊基層短板，常態(tài)化開展安全培訓(xùn)、技能練兵與事故警示教育，提升本質(zhì)安全水平。三是聚焦實(shí)干擔(dān)當(dāng)，以嚴(yán)細(xì)實(shí)作風(fēng)確保主題年工作落地見效。堅(jiān)持嚴(yán)細(xì)實(shí)作風(fēng)，力戒形式主義、官僚主義，以釘釘子精神閉環(huán)落實(shí)各項(xiàng)部署，確保安全要求落實(shí)到崗、到現(xiàn)場、到人，全力守住安全底線，穩(wěn)定安全形勢。

公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、安全環(huán)保部、生產(chǎn)技術(shù)部、綜合管理部負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員現(xiàn)場參會(huì)，所屬各單位主要負(fù)責(zé)人，分管安全、生產(chǎn)、機(jī)電、技術(shù)的負(fù)責(zé)人及各項(xiàng)目（廠、中心）負(fù)責(zé)人線上參會(huì)。

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