在新型能源洗選產(chǎn)業(yè)公司文家坡選煤廠智能化轉(zhuǎn)型的攻堅(jiān)戰(zhàn)場(chǎng)上，王軍強(qiáng)以實(shí)干扛起擔(dān)當(dāng)，用腳印和汗水詮釋著他對(duì)高質(zhì)量發(fā)展的全部理解。

扎根一線，做現(xiàn)場(chǎng)建設(shè)的“主心骨”

文家坡選煤廠智能化建設(shè)涵蓋智能管控、AI視頻、智能密控等十余個(gè)核心系統(tǒng)，施工點(diǎn)位多、交叉作業(yè)頻繁，且必須保障生產(chǎn)正常運(yùn)行，現(xiàn)場(chǎng)組織協(xié)調(diào)難度大。作為現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人，王軍強(qiáng)始終堅(jiān)守一線、全程盯守，統(tǒng)籌推進(jìn)施工進(jìn)度、資源調(diào)配與工序銜接，成為項(xiàng)目建設(shè)的“主心骨”。針對(duì)一線職工對(duì)智能設(shè)備安裝不熟悉、操作不熟練等問題，他主動(dòng)承擔(dān)現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)任務(wù)，結(jié)合實(shí)際手把手指導(dǎo)設(shè)備安裝、線路調(diào)試，細(xì)致講解規(guī)范要點(diǎn)，幫助職工快速掌握操作技能，確保施工與生產(chǎn)同步順暢推進(jìn)。

攻堅(jiān)破難，做現(xiàn)場(chǎng)攻堅(jiān)的“急先鋒”

智能管控平臺(tái)建設(shè)初期，自動(dòng)化、視頻、生產(chǎn)業(yè)務(wù)等多類數(shù)據(jù)格式不統(tǒng)一，難以接入平臺(tái)，成為制約施工的關(guān)鍵堵點(diǎn)。王軍強(qiáng)第一時(shí)間牽頭對(duì)接技術(shù)人員、施工隊(duì)伍與供應(yīng)商，逐項(xiàng)核對(duì)接口標(biāo)準(zhǔn)、現(xiàn)場(chǎng)測(cè)試傳輸效果、反復(fù)優(yōu)化整合方案，最終成功打通數(shù)據(jù)壁壘，實(shí)現(xiàn)設(shè)備運(yùn)行、生產(chǎn)進(jìn)度、煤質(zhì)指標(biāo)實(shí)時(shí)監(jiān)控，確保智能管控平臺(tái)按期投用、穩(wěn)定見效。針對(duì)生產(chǎn)中溜槽堵煤頻發(fā)的痛點(diǎn)，他主動(dòng)牽頭研發(fā)溜槽噴吹系統(tǒng)，通過自動(dòng)噴吹有效預(yù)防堵料問題。系統(tǒng)投用后運(yùn)行穩(wěn)定，可減少設(shè)備停機(jī)時(shí)間30%以上，顯著提升生產(chǎn)連續(xù)性，方案成熟可復(fù)制，為同類問題治理提供了可借鑒的標(biāo)準(zhǔn)化模板。

堅(jiān)守底線，做質(zhì)量安全的“守護(hù)者”

王軍強(qiáng)始終把施工質(zhì)量與安全生產(chǎn)放在首位，嚴(yán)格執(zhí)行“現(xiàn)場(chǎng)檢查、現(xiàn)場(chǎng)整改、現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收”，全程盯緊設(shè)備安裝、線路連接、系統(tǒng)調(diào)試等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)逐項(xiàng)核驗(yàn)，確保問題不過夜、工序不“帶病”流轉(zhuǎn)。項(xiàng)目建設(shè)期間，累計(jì)排查整改安全隱患80余處，整改率100%，實(shí)現(xiàn)全過程安全無事故。系統(tǒng)投運(yùn)后，他牽頭建立常態(tài)化運(yùn)維機(jī)制，堅(jiān)持每日巡查、及時(shí)處置異常，保障智能化系統(tǒng)與生產(chǎn)流程深度融合、高效運(yùn)行。

從施工建設(shè)到運(yùn)維保障，從系統(tǒng)集成到自主研發(fā)，王軍強(qiáng)以實(shí)干擔(dān)當(dāng)為底色，用堅(jiān)守與付出為選煤廠智能化轉(zhuǎn)型保駕護(hù)航。

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