6月8日，陜煤集團(tuán)召開6月份調(diào)度例會。集團(tuán)公司黨委書記、董事長張文琪主持并講話，黨委副書記、董事、總經(jīng)理趙福堂及其他領(lǐng)導(dǎo)班子成員，總法律顧問、總審計師、助理級管理人員，各部門主要負(fù)責(zé)人參加。

會議總結(jié)5月份重點任務(wù)完成情況，分析當(dāng)前工作存在的問題和不足，安排近期重點工作；相關(guān)職能部門分別匯報了安全環(huán)保、生產(chǎn)經(jīng)營、成本管控、協(xié)同增效、班子建設(shè)等重點工作推進(jìn)情況。張文琪對各項工作情況進(jìn)行點評，并對下階段工作提出明確要求。

會議指出

今年以來，集團(tuán)上下持續(xù)深化四種經(jīng)營理念，扎實推進(jìn)12項重點工作，安全生產(chǎn)形勢總體平穩(wěn)，虧損治理取得階段性成效，資產(chǎn)質(zhì)量與經(jīng)營合規(guī)性不斷提升，高質(zhì)量發(fā)展底色更加鮮明。要立足沖刺“雙過半”的關(guān)鍵節(jié)點，搶抓當(dāng)前市場機(jī)遇，以更強(qiáng)責(zé)任、更實舉措、更大力度抓好重點工作落實，為全年目標(biāo)任務(wù)圓滿完成和“十五五”良好開局打好堅實基礎(chǔ)。

會議強(qiáng)調(diào)

一要壓實安全責(zé)任，守牢發(fā)展底線

要持續(xù)提升安全意識，始終把安全生產(chǎn)擺在首要位置，深刻汲取近期各類安全事故教訓(xùn)，層層壓實安全責(zé)任，統(tǒng)籌抓好煤炭、化工、電力、鋼鐵等全領(lǐng)域安全管控，常態(tài)化開展隱患排查整治，強(qiáng)化極端天氣、地質(zhì)災(zāi)害等突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)警與處置能力，切實守好守牢安全生產(chǎn)底線。

二要搶抓市場機(jī)遇，全力穩(wěn)增長

要持之以恒壓茬推進(jìn)12項重點工作，嚴(yán)把經(jīng)營核算關(guān)口，持續(xù)規(guī)范貿(mào)易業(yè)務(wù)，不斷優(yōu)化營收結(jié)構(gòu)，以自身發(fā)展的確定性應(yīng)對市場環(huán)境的不確定性。要錨定經(jīng)營目標(biāo)不動搖，以更大的信心和行動加壓奮進(jìn)，充分釋放優(yōu)質(zhì)產(chǎn)能，全力擴(kuò)大市場占有率，提升工業(yè)增加值，實現(xiàn)利潤效益的更大突破。要持續(xù)優(yōu)化物流運輸體系，規(guī)范外購煤運營模式，用心維護(hù)優(yōu)質(zhì)合作客戶，完善營銷管理制度，穩(wěn)固市場份額與行業(yè)地位。要密切關(guān)注國企改革方向，圍繞戰(zhàn)略性重組與專業(yè)化整合、新質(zhì)生產(chǎn)力培育、現(xiàn)代企業(yè)制度治理、國資監(jiān)管效能提升及重大風(fēng)險防范等領(lǐng)域提前布局，關(guān)注充填開采、存量增量資源獲取等有利政策，與集團(tuán)“十五五”規(guī)劃、創(chuàng)建世界一流企業(yè)實施方案有效銜接，切實把政策指引轉(zhuǎn)化為發(fā)展實效。

三要深化調(diào)研督導(dǎo)，解決基層難題

要把基層調(diào)研作為摸實情、找短板、解難題的重要抓手，突出調(diào)研的目的性、針對性與指導(dǎo)性，為基層傳達(dá)工作要求、提供精準(zhǔn)指導(dǎo)、協(xié)調(diào)解決困難，以調(diào)研促進(jìn)基層工作提升，體現(xiàn)“五型”總部的管控效能和服務(wù)意識。要全面梳理前半年目標(biāo)任務(wù)完成情況，及時查漏補(bǔ)缺、總結(jié)經(jīng)驗，提前謀劃下半年各項工作，有序推進(jìn)集團(tuán)黨委紀(jì)委“兩委”換屆、樹立和踐行正確政績觀學(xué)習(xí)教育專項督查等重點任務(wù)，實現(xiàn)上下聯(lián)動、一體推進(jìn)。

四要加強(qiáng)部門建設(shè)，強(qiáng)化高效協(xié)同

要著力加強(qiáng)總部部門建設(shè)，健全跨部門協(xié)同聯(lián)動機(jī)制，打通數(shù)據(jù)、業(yè)務(wù)銜接堵點，統(tǒng)一工作標(biāo)準(zhǔn)，提升整體運轉(zhuǎn)效能。要緊盯重點項目建設(shè)，嚴(yán)格落實“嚴(yán)細(xì)控”要求，專題研究滯后項目的堵點難點，深度剖析原因、細(xì)化推進(jìn)舉措，保障項目按時、按質(zhì)、按量推進(jìn)，真正在部門建設(shè)中提升精細(xì)化管理水平和找短板強(qiáng)弱項的工作效能，體現(xiàn)工作流程的合規(guī)性、管理的邏輯性和效益效率的統(tǒng)一性。要注重內(nèi)部管理的公開、公平、公正，舉一反三梳理各領(lǐng)域工作短板，逐項落實整改舉措，強(qiáng)化信訪維穩(wěn)，防范廉政風(fēng)險，切實以高效協(xié)同、精細(xì)管理、嚴(yán)實作風(fēng)補(bǔ)齊發(fā)展短板、釋放發(fā)展活力。

工作通報

返回上一頁