6月10日，新型能源公司開展第三期“新能大講堂”中高層管理人員系列授課培訓(xùn)。本次培訓(xùn)聚焦黨建工作規(guī)范化建設(shè)與質(zhì)效提升兩大方向，特邀陜煤電力集團(tuán)黨群工作部主任師張慶東、公司黨委副書記、董事、工會(huì)主席高小軍授課，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、本部全體干部職工及所屬單位中高層管理人員、業(yè)務(wù)骨干共300余人以“線下+線上”形式參加培訓(xùn)。

張慶東以《黨委會(huì)管理規(guī)范化建設(shè)》為題作專題輔導(dǎo)。他結(jié)合陜煤集團(tuán)現(xiàn)行制度要求與企業(yè)治理實(shí)踐，圍繞國(guó)有企業(yè)“雙螺旋”治理模型，系統(tǒng)闡釋黨委會(huì)、董事會(huì)、經(jīng)理層三者的定位、權(quán)責(zé)邊界與協(xié)同運(yùn)轉(zhuǎn)機(jī)制。針對(duì)黨委會(huì)運(yùn)行全流程，他逐一解讀議事規(guī)則、“第一議題”制度落實(shí)、“三重一大”前置研究、議題審批、會(huì)議表決、人員回避、會(huì)議記錄與紀(jì)要管理等核心內(nèi)容，梳理日常工作中的共性問題、易錯(cuò)環(huán)節(jié)及整改標(biāo)準(zhǔn)。本次授課摒棄單一宣講模式，突出互動(dòng)式教學(xué)，張慶東結(jié)合知識(shí)點(diǎn)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置問題，以問答互動(dòng)的形式引導(dǎo)大家主動(dòng)思考、查漏補(bǔ)缺。參訓(xùn)人員積極回應(yīng)、踴躍交流，在一問一答中吃透制度條款、糾正認(rèn)知偏差，讓制度學(xué)習(xí)更具針對(duì)性和實(shí)效性。

高小軍圍繞《打破路徑依賴 提升黨建質(zhì)效》開展專題授課。他直面當(dāng)前基層黨建存在的責(zé)任落實(shí)虛化、組織生活形式化、黨員作用發(fā)揮碎片化、黨建與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)“兩張皮”等突出問題，深入剖析問題產(chǎn)生的深層原因。授課中，他提出黨建是創(chuàng)造價(jià)值的動(dòng)態(tài)過程這一核心理念，詳細(xì)解讀“六個(gè)融合”工作法，從引領(lǐng)力、組織力、驅(qū)動(dòng)力三個(gè)維度拆解黨建工作價(jià)值，并圍繞樹立系統(tǒng)思維、建立量化指標(biāo)、完善閉環(huán)管理三項(xiàng)保障舉措提出具體工作要求，引導(dǎo)全體人員跳出傳統(tǒng)工作定式，推動(dòng)黨建工作從事務(wù)性運(yùn)轉(zhuǎn)向價(jià)值化賦能轉(zhuǎn)變。

兩場(chǎng)授課內(nèi)容相輔相成、靶向精準(zhǔn)，既有制度規(guī)范的實(shí)操指導(dǎo)，又有思路方法的創(chuàng)新引領(lǐng)，理論深度與實(shí)踐指導(dǎo)性兼?zhèn)?。大家將認(rèn)真領(lǐng)會(huì)授課精神，把所學(xué)內(nèi)容融入黨建和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過程，以高質(zhì)量黨建賦能企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

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