為進(jìn)一步夯實基層六型班組建設(shè)基礎(chǔ)，借鑒行業(yè)優(yōu)秀班組管理經(jīng)驗，補(bǔ)齊管理短板，神木公司“菁英計劃”20名學(xué)員，前往神木富油能源科技有限公司開展班組建設(shè)專項對標(biāo)學(xué)習(xí)交流活動。

本次對標(biāo)學(xué)習(xí)采用 “現(xiàn)場觀摩、實地走訪、講解科普、座談研討” 相結(jié)合的方式，深入學(xué)習(xí)標(biāo)桿企業(yè)成熟完備的班組管理體系。在專業(yè)講解員的帶領(lǐng)下，學(xué)員團(tuán)隊先后走訪企業(yè)展廳、生產(chǎn)中控室、班組建設(shè)示范陣地等區(qū)域，系統(tǒng)了解企業(yè)發(fā)展歷程、核心產(chǎn)品與企業(yè)文化，重點(diǎn)學(xué)習(xí)標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化、可視化基層管理落地舉措。

據(jù)了解，神木富油能源依托專業(yè)團(tuán)隊兩年專項指導(dǎo)，從零搭建標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)體系，歷經(jīng)模板搭建、制度完善、落地優(yōu)化全流程，建成安全型、學(xué)習(xí)型、精益型、和諧型、創(chuàng)新型班組管理體系，兩個班組獲評國家級二級標(biāo)準(zhǔn)化班組，基層管理成效突出。

現(xiàn)場觀摩中，多項特色管理舉措令學(xué)員深受啟發(fā)。該公司實行月度工作計劃上墻管理，目標(biāo)清晰、分工明確，實現(xiàn)全流程閉環(huán)管控；各類班組臺賬分類規(guī)整、資料完備，工作全程可追溯核查。特色“葡萄圖評價看板”可視化考核機(jī)制，每日動態(tài)評級量化員工履職表現(xiàn)，讓班組考核直觀透明。班組管理方面，該企業(yè)堅持正向激勵導(dǎo)向，摒棄粗放管理模式，依托師帶徒、崗位練兵、創(chuàng)新創(chuàng)效、降本增效等常態(tài)化活動搭建員工成長平臺。同時建立職能部門下沉督查評級機(jī)制，對照班組建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)定期打分督導(dǎo)，持續(xù)推動基層管理迭代升級。

觀摩結(jié)束后，雙方開展專題座談。我方學(xué)員立足自身管理實際，圍繞制度搭建、考核落地、人才培養(yǎng)、現(xiàn)場難點(diǎn)破解等內(nèi)容互動交流。對方結(jié)合一線實操經(jīng)驗細(xì)致答疑，分享班組建設(shè)落地實操辦法，為公司優(yōu)化基層治理提供務(wù)實參考。

他山之石，可以攻玉。本次對標(biāo)學(xué)習(xí)內(nèi)容充實、靶向清晰，有效拓寬學(xué)員管理視野、明晰差距短板。下一步，“菁英計劃” 學(xué)員將做好經(jīng)驗轉(zhuǎn)化，把先進(jìn)管理思路融入日常工作，緊扣公司“四項技術(shù)”落地應(yīng)用、六型班組創(chuàng)建重點(diǎn)任務(wù)，優(yōu)化完善基層管理機(jī)制，持續(xù)激活班組內(nèi)生動力。

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