6月30日，新型能源公司召開2026年虧損企業(yè)治理暨內(nèi)部協(xié)作專題推進(jìn)會(huì)，全面總結(jié)復(fù)盤今年以來虧損企業(yè)治理及內(nèi)部協(xié)作工作進(jìn)展成效，系統(tǒng)安排部署下一階段重點(diǎn)工作任務(wù)。公司黨委副書記、董事、總經(jīng)理宮成出席會(huì)議并講話，公司副總經(jīng)理沈小瑞主持會(huì)議。

宮成指出，作為生產(chǎn)性服務(wù)企業(yè)，公司正全面聚焦集團(tuán)主業(yè)，深耕延鏈補(bǔ)鏈強(qiáng)鏈，拓展服務(wù)內(nèi)外部市場，奮力開啟“十五五”高質(zhì)量發(fā)展新征程。全體干部職工要堅(jiān)決扛起新的使命擔(dān)當(dāng)，錨定全年經(jīng)營目標(biāo)，以“啃硬骨頭”的勁頭抓治虧，以“一盤棋”的思維促協(xié)作，牢牢穩(wěn)住全年經(jīng)營業(yè)績基本盤，夯實(shí)筑牢公司高質(zhì)量發(fā)展根基。

針對(duì)下一階段重點(diǎn)工作，宮成要求，一是站位決定方位，必須從政治高度深刻認(rèn)識(shí)治虧與內(nèi)協(xié)的重要性，治虧減虧與內(nèi)部協(xié)作互為表里、相輔相成，扭轉(zhuǎn)虧損局面離不開內(nèi)部協(xié)作的支撐，深化內(nèi)部協(xié)作的核心目標(biāo)就是服務(wù)治虧脫困、提質(zhì)增效，兩項(xiàng)工作必須一體謀劃、同向發(fā)力，絕不能割裂看待、分開落實(shí)。二是策略決定勝負(fù)，必須從戰(zhàn)略高度精準(zhǔn)打好治虧與內(nèi)協(xié)攻堅(jiān)戰(zhàn)，立足公司“一盤棋”大局，摒棄本位主義，全力推進(jìn)內(nèi)部協(xié)作攻堅(jiān)，緊盯集團(tuán)下達(dá)的內(nèi)部協(xié)作目標(biāo)任務(wù)，持續(xù)深挖業(yè)務(wù)增量，真正實(shí)現(xiàn)資源互通、優(yōu)勢互補(bǔ)、抱團(tuán)脫困，以協(xié)作賦能助推虧損治理提質(zhì)增效。三是落實(shí)決定成敗，必須從執(zhí)行高度確保治虧與內(nèi)協(xié)任務(wù)落地見效，虧損治理沒有旁觀者，內(nèi)部協(xié)作沒有局外人，人人都是參與者、個(gè)個(gè)都是責(zé)任人，堅(jiān)決破除慣性思維、路徑依賴，直面難題、動(dòng)真碰硬，以實(shí)打?qū)嵉呐e措全面推動(dòng)各項(xiàng)工作落地落細(xì)、見底見效。

沈小瑞要求，要迅速傳達(dá)會(huì)議精神、凝聚思想共識(shí)，形成“人人有責(zé)”的行動(dòng)自覺。要細(xì)化落實(shí)方案，壓實(shí)主體責(zé)任，實(shí)行“掛圖作戰(zhàn)”確保執(zhí)行到位。要強(qiáng)化督導(dǎo)檢查，閉環(huán)跟蹤問效，確保各項(xiàng)任務(wù)全面完成。

會(huì)議通報(bào)了公司今年以來虧損企業(yè)治理、內(nèi)部協(xié)作整體情況及存在問題。聯(lián)慧公司、智潔公司、星炭公司圍繞內(nèi)部協(xié)作、虧損治理分別作了表態(tài)發(fā)言。

公司黨委委員、董事、財(cái)務(wù)總監(jiān)胡大偉、董事、副總經(jīng)理劉新成、副總經(jīng)理白來平、企業(yè)管理部、生產(chǎn)技術(shù)部、人力資源部、審計(jì)風(fēng)控部、財(cái)務(wù)資產(chǎn)部負(fù)責(zé)人，所屬單位主要領(lǐng)導(dǎo)、分管治虧及內(nèi)部協(xié)作工作領(lǐng)導(dǎo)、部門負(fù)責(zé)人及相關(guān)業(yè)務(wù)人員參加會(huì)議。