今年以來，新型能源黃陵黨支部立足生產(chǎn)一線，深化“黨建+成本管控”攻堅模式，把黨建深度嵌入班組管理、技術攻關、現(xiàn)場管控，聚焦精益管理、工藝優(yōu)化、創(chuàng)新創(chuàng)效、隱患治理，推動黨建優(yōu)勢轉化為生產(chǎn)經(jīng)營實效。

以考育人篩骨干，鍛造過硬作業(yè)隊伍

該黨支部錨定提質控本主攻方向，依托黨員包保班組機制，健全全崗位寫實考評細則，以作業(yè)規(guī)范、履職成效、降耗實績作為考評標尺。聚焦青年員工實操經(jīng)驗欠缺、現(xiàn)場處置能力不足短板，做實黨員“傳幫帶”育人載體，結成13組師徒幫扶對子。圍繞智能設備運維、煤質調(diào)控、機組檢修等實操要點定向施教，持續(xù)提升全員標準化作業(yè)素養(yǎng)與精細控本能力，為精益化經(jīng)營積蓄人才底氣。

以技攻堅篩堵點，提升生產(chǎn)經(jīng)營質效

針對原煤煤質起伏帶來的篩板堵料、分選精度不穩(wěn)、設備無效損耗偏高等現(xiàn)場頑疾，該黨支部集結黨員技術骨干就地研判、靶向破題。通過加裝調(diào)節(jié)閘板、增設旁通溜槽，靈活匹配原煤入洗條件、動態(tài)優(yōu)化生產(chǎn)節(jié)奏，順利破除制約穩(wěn)產(chǎn)降耗的工藝瓶頸。技改落地后，車間單班分選效率提升3%，設備故障停機率下降35%。常態(tài)化開展“金點子”征集、修舊利廢專項行動，先后完成“五小”創(chuàng)新10項，修復復用廢舊配件15項，累計創(chuàng)效114萬元，依靠小改小革持續(xù)做實降本增收成果

以網(wǎng)管控篩隱患，筑牢安全生產(chǎn)防線

該黨支部搭建黨建網(wǎng)格化閉環(huán)管控架構，劃定6處黨員責任區(qū)，實現(xiàn)作業(yè)點位、在用設備、生產(chǎn)區(qū)域全覆蓋。支部班子帶頭開展現(xiàn)場巡檢，累計排查整治各類安全、生產(chǎn)隱患32項，逐項閉環(huán)銷號，從源頭遏制無效生產(chǎn)、物料浪費等損耗問題。在系統(tǒng)大修、保產(chǎn)攻堅、汛期“三防”等關鍵時段，黨員突擊隊沖鋒在前、駐場值守，從嚴落實隱患排查、防汛備料、全天候值班制度，前置化解各類生產(chǎn)風險，以安全生產(chǎn)平穩(wěn)運行保障成本管控落地落細。

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