2024至2025年度，公司各級黨組織、廣大黨員及黨務(wù)工作者以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指引，深入貫徹黨的二十大和二十屆歷次全會精神，堅持黨建與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合，踐行“闖創(chuàng)”精神，在轉(zhuǎn)型攻堅一線實干奮進，涌現(xiàn)出大批實績突出的“兩優(yōu)一先”典型。即日起，我們陸續(xù)刊發(fā)“兩優(yōu)一先”事跡，號召全體干部職工以先進為標(biāo)桿，把榜樣力量轉(zhuǎn)化為實干動能，以高質(zhì)量黨建護航企業(yè)“十五五”高質(zhì)量發(fā)展。

洗選產(chǎn)業(yè)公司：陳 昊

陳昊，現(xiàn)任洗選產(chǎn)業(yè)公司黃陵二礦選煤廠副廠長。作為扎根選煤一線的基層黨員，他始終以先鋒標(biāo)準(zhǔn)躬身實干、沖鋒在前，緊盯生產(chǎn)急難險重任務(wù)打頭陣、破瓶頸，將初心使命貫穿技術(shù)攻關(guān)、安全管控、隊伍培育全鏈條，以實干實績彰顯基層黨員的擔(dān)當(dāng)本色。

扎根生產(chǎn)現(xiàn)場，他錨定生產(chǎn)堵點攻堅破難，牽頭完成各類技改創(chuàng)新項目60余項，累計創(chuàng)效約3700萬元。2025年，他聚焦現(xiàn)場痛點難點帶頭攻關(guān)：實施產(chǎn)品倉溜槽改造，有效提升混配合格率；優(yōu)化階梯脫水流程，穩(wěn)定煤質(zhì)熱值指標(biāo)；推進帶式輸送機自動清煤改造，作業(yè)效率提升90%，徹底根除人工清煤的安全隱患與效率痛點，憑借過硬實績獲評“陜煤工匠”。同時，作為支部委員，他深耕黨建與生產(chǎn)深度融合，配合建成標(biāo)準(zhǔn)化黨建陣地，規(guī)范設(shè)立黨員責(zé)任區(qū)、先鋒崗，組建黨員攻關(guān)組與應(yīng)急突擊隊，總結(jié)提煉“組織嵌班組、先鋒在崗位、風(fēng)險入網(wǎng)格”特色工作法，推動黨建優(yōu)勢切實轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)經(jīng)營效能。

道阻且長，行則將至。陳昊始終堅守黨員初心、工匠本心，以永不懈怠的鉆研勁頭，在選煤提質(zhì)增效、安全生產(chǎn)、黨建引領(lǐng)的賽道上持續(xù)奮進，用日復(fù)一日的堅守與突破，書寫著基層黨員實干興企的動人答卷。(李允桃）

神木公司：劉 婷

扎根神木公司紅柳林運營中心，劉婷身擔(dān)生產(chǎn)化驗與黨務(wù)紀(jì)檢雙重職責(zé)?；炇覂?nèi)，她凝神緊盯水質(zhì)各項監(jiān)測數(shù)據(jù)，嚴(yán)把水質(zhì)管控關(guān)口；辦公桌前，她逐條梳理、逐項規(guī)范紀(jì)檢黨務(wù)臺賬。長年往復(fù)奔波于生產(chǎn)現(xiàn)場與黨務(wù)陣地，劉婷以點滴堅守書寫著一名共產(chǎn)黨員的忠誠與擔(dān)當(dāng)。

深耕水質(zhì)化驗崗位九載，劉婷始終以精益求精的專業(yè)態(tài)度，牢牢守住鍋爐水質(zhì)安全關(guān)鍵防線。日常工作中，她日均完成水樣檢測十余次，全年水質(zhì)檢測合格率穩(wěn)定保持100%。為優(yōu)化水處理流程、壓降生產(chǎn)成本，她主動鉆研磷酸三鈉投加工藝，依托實時化驗數(shù)據(jù)動態(tài)調(diào)整藥劑投放量，做到精準(zhǔn)投藥、科學(xué)管控。2025年，她累計出具標(biāo)準(zhǔn)化水質(zhì)檢測報告5000余份，通過精細化藥劑調(diào)控，全年節(jié)約藥劑成本20余萬元。

作為一名支部紀(jì)律委員，劉婷堅持嚴(yán)管與厚愛結(jié)合，做到監(jiān)督執(zhí)紀(jì)有力度、思想教育有溫度。她常態(tài)化組織支部黨紀(jì)學(xué)習(xí)、廉政警示教育，積極開展一對一談心談話，緊盯黨員思想動態(tài)，對苗頭性、傾向性問題抓早抓小、及時提醒糾正；從嚴(yán)規(guī)范“三會一課”、主題黨日等組織生活紀(jì)律，逐項梳理完善標(biāo)準(zhǔn)化紀(jì)檢工作臺賬。面對生產(chǎn)任務(wù)繁重、黨務(wù)工作繁雜，她便主動利用休息時間整理匯編廉政學(xué)習(xí)素材，不間斷推送紀(jì)律提醒、開展廉潔宣教，高效統(tǒng)籌生產(chǎn)業(yè)務(wù)與紀(jì)檢黨務(wù)，以細致扎實的工作持續(xù)涵養(yǎng)支部風(fēng)清氣正的干事氛圍。平日里，她還心系支部困難黨員，常態(tài)化上門走訪慰問，落實暖心幫扶舉措。踏實務(wù)實、熱忱真誠的行事作風(fēng)，讓她贏得身邊職工的廣泛認(rèn)可與一致好評。（高小妮）

聯(lián)慧公司：高 濤

高濤，現(xiàn)任聯(lián)慧公司小保當(dāng)運營中心運行一隊機電副隊長。多年深耕煤礦輔助運輸一線，他始終堅持以黨建引領(lǐng)安全生產(chǎn)，把黨建融于班組管理全流程，以務(wù)實擔(dān)當(dāng)?shù)倪^硬作風(fēng)抓實班組建設(shè)、人才培育、現(xiàn)場安全管控各項重點工作，推動各項任務(wù)落地落細、見行見效。

2026年，伴隨業(yè)務(wù)規(guī)模拓展，新投運的小保當(dāng)運營中心亟需經(jīng)驗豐富的骨干支撐。作為一名黨員，高濤彼時已在曹家灘運營中心扎根多年，專業(yè)功底深厚、實操經(jīng)驗豐富，他主動請纓、挺身而出，毅然奔赴新崗位扛起攻堅重任。交接籌備階段，他全程靠前指揮、親抓細管，從新班組搭建、人員統(tǒng)籌調(diào)配、業(yè)務(wù)銜接到現(xiàn)場流程梳理，每一項環(huán)節(jié)嚴(yán)格把關(guān)，逐條對標(biāo)安全規(guī)程，固化崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。在他統(tǒng)籌推進下，新舊業(yè)務(wù)平穩(wěn)過渡，實現(xiàn)生產(chǎn)交接零斷檔、井下作業(yè)零事故。

安全生產(chǎn)底線，須臾不可松懈。高濤深耕“黨建+安全”融合管理路徑，常態(tài)化堅持跟班下井值守，將現(xiàn)場安全隱患排查、一線機電技術(shù)指導(dǎo)、職工思想談心疏導(dǎo)三項工作一體推進。同時，他做實黨員安全示范崗創(chuàng)建，引導(dǎo)黨員亮身份、扛責(zé)任，帶頭嚴(yán)守安全紅線、傳技帶徒，持續(xù)提升班組精細化管理質(zhì)效。2026年，他累計下井跟班80余次，牽頭帶教新入職員工72人，組織安全實操專項培訓(xùn)16場；牽頭修訂完善崗位安全責(zé)任清單126項，協(xié)調(diào)破解設(shè)備聯(lián)動、工序銜接等現(xiàn)場技術(shù)難題10余項，有效夯實安全管理基礎(chǔ)，助力生產(chǎn)提質(zhì)增效。（米江楠）

灃京公司：段文凱

段文凱，現(xiàn)任灃京公司紅柳林、檸條塔項目負(fù)責(zé)人。長期駐守項目一線，他以黨員標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格履職，在團隊建設(shè)、經(jīng)營攻堅、安全管控等崗位實干擔(dān)當(dāng)，充分發(fā)揮黨員先鋒模范作用。

深耕一線期間，他貼近職工傾聽訴求，現(xiàn)場破解施工技術(shù)難題，閉環(huán)解決職工生活困難，凝聚團隊合力。參加陜煤集團綜合素質(zhì)提升培訓(xùn)時，他獲評優(yōu)秀班組長，返崗后主動分享班組管控、現(xiàn)場管理實操經(jīng)驗，帶動兩個項目團隊提升專業(yè)能力，營造了團結(jié)奮進的干事氛圍。聚焦經(jīng)營主業(yè)，他全力攻堅存量項目回款，牽頭梳理兩大余熱利用項目結(jié)算臺賬，對接業(yè)主多部門打通審批堵點，累計完成回款5200余萬元，有效盤活企業(yè)流動資金，緩解了運營資金壓力。同時，他深挖屬地市場增量，依托現(xiàn)有合作資源精準(zhǔn)對接需求，成功落地紅柳林二號風(fēng)井燃氣鍋爐維保項目，持續(xù)跟進多項儲備業(yè)務(wù)，進一步拓寬了公司礦區(qū)業(yè)務(wù)布局。

深耕項目安環(huán)管理一線，段文凱錨定環(huán)保安全紅線底線不動搖，創(chuàng)新推行網(wǎng)格化全域隱患排查治理體系，建立“排查—交辦—整改—復(fù)核—銷號”全鏈條管控機制，實現(xiàn)所有隱患動態(tài)清零、閉環(huán)管理。直面紅柳林項目冷凝水排放治理瓶頸，主動牽頭開展工藝技改優(yōu)化，從生產(chǎn)源頭阻斷污染物排放，根本性化解重大環(huán)保管控風(fēng)險；牽頭統(tǒng)籌 NOSA 安健環(huán)四星體系創(chuàng)建與評審工作，以體系化、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)全面提升項目安全環(huán)境綜合管理水平。（王徑瑤）

氫能公司：劉玉

劉玉，現(xiàn)任氫能公司生產(chǎn)運營部部長，深耕能源領(lǐng)域多年，持有多項國家一級、二級注冊建造師執(zhí)業(yè)資格，專業(yè)理論積淀扎實，大型工程項目統(tǒng)籌管控經(jīng)驗突出，是公司綜合能源與氫能業(yè)務(wù)領(lǐng)域的核心管理骨干。

立足綜合能源建設(shè)主戰(zhàn)場，他攻堅克難筑牢供能保障根基。在陜煤集團產(chǎn)業(yè)基地二期智慧供能項目建設(shè)中，劉玉牽頭推進屋面光伏BIPV、淺層地源熱泵、綜合能源智慧管控平臺三大核心系統(tǒng)落地實施。面對項目疊加工期緊、工程量大、多專業(yè)交叉施工協(xié)調(diào)復(fù)雜等多重挑戰(zhàn)，他堅持下沉一線、靠前指揮，實行掛圖作戰(zhàn)、倒排工期節(jié)點，對內(nèi)細化施工管控流程、壓實各班組建設(shè)責(zé)任，對外統(tǒng)籌協(xié)調(diào)設(shè)計、施工、設(shè)備、監(jiān)理多方資源，高效打通協(xié)同壁壘。通過全過程精細化管控，項目僅耗時三個月便高標(biāo)準(zhǔn)竣工投用，圓滿完成集團重大會議供暖保供任務(wù)，以過硬建設(shè)實績夯實企業(yè)綜合能源服務(wù)發(fā)展基礎(chǔ)。

錨定氫能產(chǎn)業(yè)發(fā)展布局，他堅守一線打造行業(yè)示范標(biāo)桿。為搶抓綠色低碳發(fā)展機遇，落實集團氫能全產(chǎn)業(yè)鏈戰(zhàn)略規(guī)劃，劉玉主動擔(dān)當(dāng)，投身國家重點研發(fā)計劃西渭韓城際氫能廊道示范項目，兼任蒲城加氫站項目經(jīng)理。建設(shè)期間，他連續(xù)90天駐守施工現(xiàn)場，舍小家、顧大局，全程緊盯項目建設(shè)全鏈條。從場站規(guī)劃布局優(yōu)化、氫能成套設(shè)備進場安裝調(diào)試，到現(xiàn)場安全閉環(huán)管控、分項工程質(zhì)量驗收等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，他逐項嚴(yán)格把關(guān)、全天候現(xiàn)場督導(dǎo)，精準(zhǔn)破解施工、設(shè)備、協(xié)調(diào)各類堵點難點。在他統(tǒng)籌攻堅下，陜煤集團首座三級標(biāo)準(zhǔn)化加氫站順利建成投運，補齊區(qū)域氫能示范基礎(chǔ)設(shè)施短板，為集團氫能產(chǎn)業(yè)規(guī)模化布局、城際氫能示范廊道落地筑牢硬件支撐。（方亮）

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