為進(jìn)一步規(guī)范全公司資質(zhì)管理工作，夯實(shí)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)核心硬實(shí)力，7月8日，新型能源公司組織召開(kāi)資質(zhì)證書(shū)管理專(zhuān)題推進(jìn)會(huì)，進(jìn)一步明確公司資質(zhì)證書(shū)建設(shè)工作思路、重點(diǎn)任務(wù)與落地路徑。黨委副書(shū)記、董事、總經(jīng)理宮成、副總經(jīng)理沈小瑞參加會(huì)議，董事、副總經(jīng)理劉新成主持會(huì)議。

會(huì)上，公司所屬各單位匯報(bào)現(xiàn)有證照儲(chǔ)備、待申報(bào)資質(zhì)及中長(zhǎng)期升級(jí)規(guī)劃。生產(chǎn)技術(shù)部、規(guī)劃發(fā)展部、企業(yè)管理部、安全環(huán)保部結(jié)合前期全面摸排情況，系統(tǒng)梳理工程施工、安全生產(chǎn)、QES三體系、環(huán)保運(yùn)維等各類(lèi)資質(zhì)保有現(xiàn)狀、升級(jí)計(jì)劃及存在堵點(diǎn)，查擺當(dāng)前公司資質(zhì)管理存在的短板弱項(xiàng)，主要體現(xiàn)在整體資質(zhì)等級(jí)偏低、新興業(yè)務(wù)資質(zhì)缺口較大、各單位取證分散、統(tǒng)籌聯(lián)動(dòng)不足等方面，一定程度制約了公司市場(chǎng)開(kāi)拓和產(chǎn)業(yè)發(fā)展布局。

會(huì)議要求，一是分類(lèi)施策補(bǔ)齊資質(zhì)證書(shū)短板。按照強(qiáng)制類(lèi)、認(rèn)證類(lèi)、業(yè)務(wù)類(lèi)等精準(zhǔn)梳理證照需求，推動(dòng)專(zhuān)業(yè)化公司聚焦主業(yè)提質(zhì)升級(jí)資質(zhì)。二是統(tǒng)籌資源破解瓶頸。整合持證人員、社保、職稱(chēng)、項(xiàng)目業(yè)績(jī)四大核心資源，通過(guò)職能部門(mén)差異化統(tǒng)籌配置，精準(zhǔn)支撐各子分公司資質(zhì)申報(bào)、升級(jí)、增項(xiàng)工作。三是健全資質(zhì)全生命周期管理體系。對(duì)照不同類(lèi)型證照管理規(guī)范，建立資質(zhì)動(dòng)態(tài)管理臺(tái)賬和到期預(yù)警機(jī)制，常態(tài)化做好維護(hù)、復(fù)審、延期工作，堅(jiān)決杜絕資質(zhì)過(guò)期、斷檔失效。

會(huì)議強(qiáng)調(diào)，資質(zhì)證書(shū)是企業(yè)市場(chǎng)準(zhǔn)入的硬性門(mén)檻，是合規(guī)經(jīng)營(yíng)、項(xiàng)目承攬、產(chǎn)業(yè)拓展的核心支撐，更是落實(shí)公司“十五五”戰(zhàn)略布局的關(guān)鍵基礎(chǔ)。作為生產(chǎn)性服務(wù)企業(yè)，各單位要迅速傳達(dá)落實(shí)會(huì)議精神，組織專(zhuān)題研討，對(duì)照主營(yíng)業(yè)務(wù)及經(jīng)營(yíng)范圍，細(xì)化完善資質(zhì)提升專(zhuān)項(xiàng)方案，持續(xù)補(bǔ)齊資質(zhì)短板、提升資質(zhì)等級(jí)、優(yōu)化資質(zhì)結(jié)構(gòu)，以完備合規(guī)的資質(zhì)體系為公司高質(zhì)量發(fā)展蓄勢(shì)賦能。

生產(chǎn)技術(shù)部、規(guī)劃發(fā)展部、企業(yè)管理部、安全環(huán)保部負(fù)責(zé)人及所屬單位主要領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)業(yè)務(wù)人員參加會(huì)議。（張波波）

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