對標(biāo)德勝洋樓治理范式

對標(biāo)正泰新能源產(chǎn)業(yè)實(shí)踐

系統(tǒng)復(fù)盤研學(xué)成果，推動思想觀念轉(zhuǎn)變。組織參訓(xùn)人員結(jié)合崗位實(shí)際形成專項(xiàng)改進(jìn)方案，匯編優(yōu)秀學(xué)習(xí)成果，推動先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)與公司發(fā)展實(shí)際深度融合，堅(jiān)決杜絕“學(xué)歸學(xué)、干歸干”的形式主義。

聚焦重點(diǎn)任務(wù)攻堅(jiān)，壓實(shí)落地舉措。圍繞智能裝備合作、管理流程優(yōu)化、企業(yè)文化落地、綠色產(chǎn)業(yè)模式創(chuàng)新等重點(diǎn)任務(wù)，逐項(xiàng)明確推進(jìn)路徑與工作標(biāo)準(zhǔn)，加快數(shù)字化管理工具應(yīng)用，夯實(shí)人員管理與內(nèi)控基礎(chǔ)，把學(xué)習(xí)收獲轉(zhuǎn)化為提效能的務(wù)實(shí)舉措。

健全長效對標(biāo)機(jī)制，夯實(shí)管理根基。以此次研學(xué)為起點(diǎn)，常態(tài)化開展行業(yè)對標(biāo)、管理提升行動，緊扣十年基礎(chǔ)管理主線，復(fù)制推廣標(biāo)桿企業(yè)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，全力沖刺全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，為公司“十五五”高質(zhì)量發(fā)展開好局、起好步提供堅(jiān)實(shí)支撐。

洗選產(chǎn)業(yè)公司陳通：身為洗選產(chǎn)業(yè)公司負(fù)責(zé)人，我將對照徐董事長本次研學(xué)提出的“換思想、夯基礎(chǔ)、塑文化、拓出路”要求，自覺把洗選產(chǎn)業(yè)置于公司整體戰(zhàn)略、陜煤集團(tuán)發(fā)展大局中謀劃推進(jìn)，逐條落實(shí)董事長部署要求。一是持續(xù)破除路徑依賴，借鑒長三角前瞻開放、實(shí)干創(chuàng)新發(fā)展理念，樹立跨界思維，立足客戶痛點(diǎn)挖掘增值價(jià)值，以思想破冰引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)突圍；二是聚力科創(chuàng)賦能主業(yè)，深化與阿里等企業(yè)合作，構(gòu)建“AI大模型+工業(yè)智能機(jī)器人”智慧洗選體系，聯(lián)動高校打造產(chǎn)學(xué)研樣板，以數(shù)字技術(shù)培育新質(zhì)生產(chǎn)力；三是厚植闖創(chuàng)文化落地，吸收標(biāo)桿企業(yè)治理與文化建設(shè)經(jīng)驗(yàn)，緊扣“基礎(chǔ)夯實(shí)年”抓實(shí)人才隊(duì)伍管理、深化體制機(jī)制創(chuàng)新，健全市場化人才激勵，推動企業(yè)文化融入生產(chǎn)、安全、經(jīng)營各環(huán)節(jié)，以敢闖敢創(chuàng)、求真務(wù)實(shí)的價(jià)值共識凝聚干事合力；四是錨定“雙碳”發(fā)展大勢，依托洗選核心主業(yè)延伸服務(wù)鏈條，補(bǔ)齊產(chǎn)業(yè)布局短板，發(fā)揮二次創(chuàng)業(yè)排頭兵作用，以實(shí)績實(shí)效賦能公司高質(zhì)量發(fā)展。

神木公司白世剛：對標(biāo)宇樹科技、阿里巴巴、云深處等標(biāo)桿企業(yè)，結(jié)合神木公司經(jīng)營發(fā)展實(shí)際，三點(diǎn)體會尤為深刻。一是市場發(fā)展的核心是創(chuàng)造價(jià)值。阿里的跨越式發(fā)展，本質(zhì)是持續(xù)重構(gòu)客戶價(jià)值。神木公司上半年降本工作取得一定成效，但全員創(chuàng)效理念未深度落地，整體尚未完成從“做量”到“做值”的轉(zhuǎn)型。后續(xù)需錨定“國內(nèi)一流科技型生產(chǎn)性服務(wù)企業(yè)”目標(biāo)，推動全體員工摒棄“守?cái)傋印彼季S，樹立主動創(chuàng)效益的工作理念。二是精細(xì)化管理的核心是用心深耕。阿里巴巴憑借極致的數(shù)據(jù)拆解、過程管控和細(xì)節(jié)攻堅(jiān)韌勁夯實(shí)發(fā)展根基。但當(dāng)前我們成本管控多為事后核算，標(biāo)準(zhǔn)化工作存在紙面達(dá)標(biāo)，流程精簡提質(zhì)效果不佳。未來管理必須下沉一線，抓實(shí)每個(gè)流程節(jié)點(diǎn)與關(guān)鍵環(huán)節(jié)。三是企業(yè)文化的核心是用情聚力。阿里“一年香、三年醇、五年陳”的工齡文化，處處透著一個(gè)“情”字。神木公司積極開展職工幫扶、節(jié)日活動、家屬聯(lián)誼等暖心工作。但目前部門協(xié)同壁壘突出，員工畏難、躺平心態(tài)仍存，菁英計(jì)劃培訓(xùn)班培養(yǎng)質(zhì)量有待提升。后續(xù)需打通工作堵點(diǎn)，用心帶隊(duì)伍、用情聚人心，狠抓工作落實(shí)，凝聚企業(yè)發(fā)展合力。

咸陽公司李艷：五天的浙杭研學(xué)，是一場“叩問未來”的思想洗禮。帶著對數(shù)字化轉(zhuǎn)型的深度思考，我們走進(jìn)阿里巴巴、宇樹科技、云深處、德勝洋樓及正泰新能源。從人工智能的前沿探索到數(shù)字生態(tài)的宏大構(gòu)建，從機(jī)器狗在工業(yè)場景的精準(zhǔn)落地到“零碳工廠”的系統(tǒng)實(shí)踐，我們深切感受到，科技迭代已從“單點(diǎn)突破”邁向“融合共生”，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)與綠色低碳的浪潮正撲面而來。特別是德勝洋樓對“誠實(shí)、勤勞”的極致堅(jiān)守，正泰對新能源全產(chǎn)業(yè)鏈的深耕布局，給了我們極大的觸動。數(shù)字化是翅膀，工業(yè)化是軀干，而匠心文化則是企業(yè)的靈魂。下半年，號角已吹響。我們將摒棄浮躁，發(fā)揚(yáng)“求真務(wù)實(shí)”的作風(fēng)，將本次研學(xué)的“思想火花”轉(zhuǎn)化為“實(shí)干動能”：一方面深耕節(jié)能管理、合同能源管理等成熟場景，讓技術(shù)長在泥土里；另一方面對標(biāo)一流，用工匠精神打磨每一個(gè)項(xiàng)目交付。時(shí)不我待，只爭朝夕，我們將以實(shí)干篤定前行，書寫企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的新篇章！