7月13日上午，陜煤集團召開2026年半年工作會、安全環(huán)保工作會暨2025年度經(jīng)營業(yè)績考核通報會，全面總結(jié)上半年工作，分析當前形勢，安排下半年重點任務(wù)，動員全體干部職工推動全年各項目標任務(wù)圓滿完成。

集團公司黨委書記、董事長張文琪出席會議并講話。他指出，今年以來，在省委、省政府的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，集團緊扣“提質(zhì)增效年”主線，持續(xù)拓展四種經(jīng)營理念，壓茬推進四項重點工作，總體呈現(xiàn)“經(jīng)營質(zhì)量更實、運營結(jié)構(gòu)更優(yōu)、發(fā)展根基更穩(wěn)”三個變化，推動穩(wěn)增長基礎(chǔ)更加堅實、戰(zhàn)略引領(lǐng)支撐更加有力、改革創(chuàng)新攻堅更加深入、風(fēng)險防控體系更加完善、班子隊伍建設(shè)更加過硬、黨建引領(lǐng)作用更加彰顯，上半年，實現(xiàn)營收1590.8億元；利潤212.9億元、完成投資229.3億元，同比分別增長19.1%、43%；在嚴格做實收入規(guī)?；A(chǔ)上，營收利潤率同比增長4.6%，生產(chǎn)經(jīng)營穩(wěn)中向好、進中提質(zhì)。

張文琪要求，集團上下要從培育增長動能、加力“五型”創(chuàng)建、加強風(fēng)險防控等方面，對照高質(zhì)量發(fā)展要求，以重點工作的持續(xù)突破，帶動集團整體全面提升。

張文琪強調(diào)，下半年是實現(xiàn)“十五五”開好局、起好步的關(guān)鍵階段，一要突出精準管控，提升戰(zhàn)略牽引力。要強化規(guī)劃引領(lǐng)，瞄準集團“十五五”發(fā)展目標及上級規(guī)劃要求，主動拓寬資源獲取、并購重組、產(chǎn)能核增等增量渠道，確保產(chǎn)業(yè)發(fā)展梯次推進、科學(xué)接續(xù)。要強化項目管控，落實“嚴、細、控”總要求，復(fù)制推廣先進投資建設(shè)經(jīng)驗，提升項目投資整體效能，形成謀劃、建設(shè)、達效、提升的良性循環(huán)。要強化服務(wù)指導(dǎo)，發(fā)揮集團總部和各板塊本部中樞作用，推動管理服務(wù)穿透落實到基層。二要深化精細管理，提升市場競爭力。要強化市場意識，推動增產(chǎn)提效，構(gòu)建資源共享、發(fā)展共生機制，支撐實體經(jīng)濟規(guī)模擴大、工業(yè)增加值提高、經(jīng)營效益和勞動效率提升。要強化系統(tǒng)管控，推動降本增效，深化落實集團三級成本管控機制，建立覆蓋項目全周期成本管控體系，持續(xù)優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，實現(xiàn)有效益的營收和有現(xiàn)金流的利潤。要強化內(nèi)外聯(lián)動，推動協(xié)同創(chuàng)效，以高效協(xié)同聚資源、提質(zhì)效、拓市場、優(yōu)服務(wù)、強品牌。三要聚焦主責主業(yè)，提升改革創(chuàng)新力。要深化改革提升治理效能，持續(xù)健全中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度，梯次做好重點企業(yè)上市培育，不斷增強企業(yè)核心功能、提升核心競爭力。要轉(zhuǎn)化創(chuàng)新賦能提質(zhì)增效，積極承擔國家級科技任務(wù)，提升集團信息化建設(shè)體系水平，充分發(fā)揮創(chuàng)新平臺集成優(yōu)勢，建強協(xié)同攻關(guān)隊伍，全力打造全省科技創(chuàng)新“一企”模式新標桿和傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)培育新質(zhì)生產(chǎn)力的示范。要優(yōu)化結(jié)構(gòu)激發(fā)隊伍活力，謀劃實施人力資源提質(zhì)增效三年行動，加大高端人才引進，抓實薪酬管理規(guī)范提升年任務(wù)落地見效，形成具有陜煤特色的“高端領(lǐng)軍人才+勞動者素質(zhì)全面提升”人才強企模式。四要統(tǒng)籌發(fā)展安全，提升風(fēng)險抵抗力。要全面筑牢安全環(huán)保防線，深刻認識國家對安全環(huán)保工作全面從嚴信號，深刻汲取各類事故教訓(xùn)，推動風(fēng)險辨識、隱患防控貫穿生產(chǎn)經(jīng)營各環(huán)節(jié)，嚴格外委外包隊伍管控，結(jié)合中央安全環(huán)保巡查督察反饋問題，自查整改、排查整治。要全面推進合規(guī)體系建設(shè)，剛性落實貿(mào)易業(yè)務(wù)“四個原則”，科學(xué)管控和用好貿(mào)易資金。要全面構(gòu)建大監(jiān)督格局，發(fā)揮集團黨委審計委員會領(lǐng)導(dǎo)作用，謀劃實施新一輪內(nèi)審三年提質(zhì)升級，健全法務(wù)處置標準化流程，啟動新一輪三年全覆蓋巡察，推動管理更規(guī)范、運營更高效、發(fā)展更可持續(xù)。五要強化黨建引領(lǐng)，拓展奮進合力。要突出黨建融合賦能，深入貫徹落實習(xí)近平黨建思想，鞏固樹立和踐行正確政績觀學(xué)習(xí)教育成果，因地制宜完善各級黨組織建設(shè)、黨員教育管理、特色黨建活動開展，以奮進者文化、四種經(jīng)營理念、高效協(xié)同文化凝聚發(fā)展合力。要突出班子隊伍示范，統(tǒng)籌優(yōu)化各級班子成員結(jié)構(gòu)，加強干部交流，深化“五好”班子創(chuàng)建，推動班子建設(shè)向部門、車間、班組延伸。要突出紀律作風(fēng)保障，縱深推進全面從嚴治黨，緊盯重點領(lǐng)域，強化警示教育，營造風(fēng)清氣正、干事創(chuàng)業(yè)良好政治生態(tài)。

集團公司黨委副書記、董事、總經(jīng)理趙福堂從“生產(chǎn)組織、投資牽引、高效協(xié)同、科學(xué)管控、風(fēng)險防線、隊伍生態(tài)”六個方面系統(tǒng)總結(jié)了集團上半年工作，分析了集團當前面臨的內(nèi)外部“三重壓力”，強調(diào)要始終堅定“三個沒有變”的信心決心，關(guān)于下半年工作，他要求，一要持續(xù)握緊穩(wěn)增長和促投資“兩大抓手”。要精準施策兜牢基本盤，各產(chǎn)業(yè)板塊要統(tǒng)籌安全環(huán)保與生產(chǎn)接續(xù)，超前研判市場供需變化，推動優(yōu)勢產(chǎn)品增量提價，切實將市場利好轉(zhuǎn)化為經(jīng)營增量。要靠前發(fā)力打造增長極，統(tǒng)籌做好集團“十五五”規(guī)劃戰(zhàn)略解碼、政策宣貫和考核分解，把握新政策窗口機遇，將規(guī)劃藍圖轉(zhuǎn)化為具體行動，推動全流程精細管控，實現(xiàn)投資控制全過程挖潛增效，強化要素保障，實現(xiàn)大項目提速增效。二要持續(xù)深化高效協(xié)同和管理提升“兩大路徑”。要協(xié)同共創(chuàng)延伸價值鏈，夯實協(xié)同體制基礎(chǔ)，更新“三新”推廣目錄，強化產(chǎn)業(yè)鏈式協(xié)同，統(tǒng)籌抓好電煤長協(xié)定價機制、深挖非電煤市場潛力、實施煤質(zhì)專項管控、優(yōu)化運輸結(jié)構(gòu)等，放大協(xié)同降本增效力度。要精細管理打好組合拳，接續(xù)推進新一輪國企改革，系統(tǒng)推進治虧創(chuàng)效，深化各級成本管控，繼續(xù)嚴控非生產(chǎn)性支出，持續(xù)壓降“兩金”占比，加快非主業(yè)金融投資退出。三要持續(xù)統(tǒng)籌創(chuàng)新賦能和隊伍建設(shè)“兩大要素”。要以創(chuàng)新賦能打造策源地，健全管理體系，編制科技創(chuàng)新專項規(guī)劃，推動產(chǎn)學(xué)研用深度融合，加強項目管理，推進關(guān)鍵技術(shù)攻關(guān)、深度研究和成果轉(zhuǎn)化，加大信息化系統(tǒng)實用性改造。要鍛造隊伍提供硬支撐，發(fā)揮頭雁效應(yīng)，領(lǐng)導(dǎo)班子帶頭下沉調(diào)研、破解堵點，鍛造綜合能力素質(zhì)，提升履職效能。夯實人才根基，規(guī)范招錄全流程管理，建強三支隊伍，規(guī)范薪酬管理，推動薪酬分配實現(xiàn)穿透式監(jiān)管。四要持續(xù)落實風(fēng)險防范和黨建引領(lǐng)“兩大保障”。要以防促治筑牢隔離墻，始終把風(fēng)險超前防范和問題有效化解擺在突出位置，以底線思維、極限思維全面提升意識敏感性、防控前瞻性和舉措有效性?？v深推進治本攻堅三年行動收官和污染防治“三大攻堅”，一體推進問題整改銷號及隱患超前治理和動態(tài)清零。構(gòu)建科學(xué)有效的財務(wù)風(fēng)險預(yù)警機制，提高資金歸集效能，做好稅務(wù)管理頂層設(shè)計，強化業(yè)務(wù)人員財稅知識培訓(xùn)。聚焦高風(fēng)險領(lǐng)域，深化合規(guī)專項整治。要融合賦能繪就同心圓，發(fā)揮黨建領(lǐng)航作用，完善目標責任全流程管理鏈條，深化“分類指導(dǎo)、爭先進位”三年行動，強化監(jiān)督執(zhí)紀問責，聚焦樹立和踐行正確政績觀學(xué)習(xí)教育和中央八項規(guī)定及其實施細則精神，發(fā)揮“大監(jiān)督”運行效能，狠抓問題整改，切實提升整體管理水平。

集團公司黨委委員、副總經(jīng)理袁廣金通報2025年度經(jīng)營業(yè)績考核情況，并宣讀表彰決定。集團公司領(lǐng)導(dǎo)為受表彰單位頒發(fā)獎牌。副總經(jīng)理杜平通報上半年安全環(huán)保工作并安排下半年安全環(huán)保重點工作。榆林化學(xué)、神木煤化工、重裝集團、電力集團4家單位在會上發(fā)言。

集團公司黨委副書記王俐俐主持會議，并就落實本次會議精神要求，要在任務(wù)推進上貫通協(xié)同，對標對表，將半年工作安排與年度目標任務(wù)、“十五五”規(guī)劃貫通起來，全力以赴穩(wěn)增長、挖潛力、提效益。要在責任落實上分層分類，壓緊壓實，各單位主要負責人、班子其他成員及各級本部要緊盯會議工作任務(wù)，各司其職、各負其責，推動集團工作安排穿透落實。要在考核督導(dǎo)上系統(tǒng)聯(lián)動、閉環(huán)管理，對照集團重點工作安排，迅速召開本單位半年工作會傳達落實，推動各項重點任務(wù)落地見效。

2025年度經(jīng)營業(yè)績考核優(yōu)秀企業(yè)

2025年度穩(wěn)增長突出貢獻企業(yè)、科技創(chuàng)新優(yōu)秀企業(yè)、改革發(fā)展優(yōu)秀企業(yè)

本次會議以現(xiàn)場+視頻方式召開。集團公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、外部董事、總法律顧問、總審計師、助理級管理人員、總部各部門負責人，所屬各單位班子成員和各部門負責人，專業(yè)應(yīng)急救護隊負責人，所屬三級單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員參會。（汪琳 楊朝陽 雷添淇 高一木 張非凡 ）

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