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新型能源公司半年工作會(huì)圓滿召開(kāi)，復(fù)盤(pán)上半年經(jīng)營(yíng)實(shí)績(jī)、錨定下半年攻堅(jiān)路徑，全面?zhèn)鬟_(dá)落實(shí)陜煤集團(tuán)系列會(huì)議部署。會(huì)后，所屬各單位迅速聞令而行，緊扣“高質(zhì)量發(fā)展+基礎(chǔ)夯實(shí)年”主線，細(xì)化落地舉措，統(tǒng)一全員思想、層層壓實(shí)攻堅(jiān)責(zé)任。 神木公司 神木公司迅速傳達(dá)落實(shí)會(huì)議精神，直面經(jīng)營(yíng)管理中的堵點(diǎn)難點(diǎn)，科學(xué)謀劃下半年攻堅(jiān)路徑，重點(diǎn)從七個(gè)方面系統(tǒng)發(fā)力：一是抓實(shí)市場(chǎng)開(kāi)拓，穩(wěn)住存量基本盤(pán)，攻堅(jiān)增量新空間，推動(dòng)“點(diǎn)狀服務(wù)”向“鏈?zhǔn)浇?jīng)營(yíng)”轉(zhuǎn)型；二是強(qiáng)化科技創(chuàng)新，確保微絮凝、余熱利用等項(xiàng)目年底落地見(jiàn)效，鍛造核心競(jìng)爭(zhēng)力；三是嚴(yán)守安全環(huán)保底線，對(duì)標(biāo)一級(jí)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化，在本質(zhì)安全提升、重點(diǎn)領(lǐng)域管控、隱患排查治理上動(dòng)真格；四是深化合規(guī)管理，全力攻堅(jiān)賬款清收，筑牢經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)防線；五是深挖降本增效潛力，培育持久競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)；六是提升黨建質(zhì)效，推動(dòng)黨建與業(yè)務(wù)深度融合，從嚴(yán)正風(fēng)肅紀(jì)；七是持續(xù)厚植“四種經(jīng)營(yíng)理念”，大力弘揚(yáng)企業(yè)文化，為高質(zhì)量發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)保障。（李健榮） 聯(lián)慧公司 聯(lián)慧公司聚焦落實(shí)會(huì)議精神，圍繞“高質(zhì)量發(fā)展+基礎(chǔ)夯實(shí)年”工作主線，科學(xué)謀劃下半年攻堅(jiān)路徑，錨定方向精準(zhǔn)施策：一是守牢安全環(huán)保底線，壓實(shí)全員安全責(zé)任，完善隱患閉環(huán)整改，常態(tài)化開(kāi)展安全培訓(xùn)與應(yīng)急演練，持續(xù)擴(kuò)大“零三違” 班組覆蓋面；二是深耕市場(chǎng)優(yōu)化服務(wù)，對(duì)內(nèi)打通產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同堵點(diǎn)，對(duì)外定制客戶服務(wù)方案，持續(xù)拓寬外部市場(chǎng)；三是抓實(shí)經(jīng)營(yíng)提質(zhì)增效，推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型補(bǔ)齊管理短板，嚴(yán)控成本支出，完善人才引育與考核激勵(lì)機(jī)制；四是夯實(shí)黨風(fēng)廉政根基，樹(shù)牢正確政績(jī)觀，統(tǒng)籌紀(jì)檢、審計(jì)、合規(guī)監(jiān)督，緊盯項(xiàng)目、資金等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，常態(tài)化開(kāi)展警示教育。（付萱） 灃京公司 灃京公司緊扣“高質(zhì)量發(fā)展+基礎(chǔ)夯實(shí)年”工作主線，錨定全年?duì)I業(yè)收入8000萬(wàn)元、利潤(rùn)280萬(wàn)元目標(biāo)，以“闖創(chuàng)”精神攻堅(jiān)下半年重點(diǎn)任務(wù)。一是攻項(xiàng)目、抓進(jìn)度，確保陜化二氧化碳項(xiàng)目竣工驗(yàn)收、漢中球團(tuán)項(xiàng)目調(diào)試運(yùn)轉(zhuǎn)、神木泰和項(xiàng)目完成消缺驗(yàn)收及竣工結(jié)算；供暖季前完成各余熱項(xiàng)目設(shè)備檢修技改，優(yōu)化泰和項(xiàng)目運(yùn)行參數(shù)，穩(wěn)步提升發(fā)電效率。二是拓市場(chǎng)、增后勁，全力推進(jìn)山陽(yáng)礦、曹家灘等5個(gè)余熱項(xiàng)目落地，推動(dòng)榆林恒神蒸汽發(fā)電、龍鋼高爐風(fēng)機(jī)改造等項(xiàng)目簽約，加快資金回籠進(jìn)度；機(jī)修中心推動(dòng)關(guān)鍵設(shè)備更新升級(jí)，技服中心拓展新業(yè)務(wù)。三是強(qiáng)科研、促轉(zhuǎn)化，保障研發(fā)經(jīng)費(fèi)265萬(wàn)元，攻堅(jiān)余壓發(fā)電系統(tǒng)核心技術(shù)，落地礦區(qū)地?zé)峋C合利用研究，搭建供熱模型與能源管控平臺(tái)，下半年申報(bào)專利7項(xiàng)、刊發(fā)核心期刊論文2篇。四是守底線、強(qiáng)管控，扎實(shí)開(kāi)展百日安全行動(dòng)，集中開(kāi)展隱患排查、“三違”整治及外委外包專項(xiàng)督查，圍繞在建項(xiàng)目、設(shè)備調(diào)試等關(guān)鍵場(chǎng)景組織應(yīng)急演練；依托業(yè)財(cái)一體化深化成本管控與融資攻堅(jiān)，推動(dòng)與交控經(jīng)營(yíng)性租賃方案落地。（張雪利） 咸陽(yáng)公司 咸陽(yáng)公司緊扣會(huì)議精神，聚焦“高質(zhì)量發(fā)展+基礎(chǔ)夯實(shí)年”主線，細(xì)化明確下半年七項(xiàng)重點(diǎn)工作任務(wù)。一是搶抓綠色節(jié)能轉(zhuǎn)型機(jī)遇。以內(nèi)部協(xié)作為抓手，加快推進(jìn)中能袁大灘項(xiàng)目二期、蒲白建莊礦業(yè)余熱回收項(xiàng)目落地建成。二是加快科技成果轉(zhuǎn)化，推動(dòng)鍋爐煙氣COCO2在線監(jiān)測(cè)、分布式光纖溫度傳感系統(tǒng)、除氧器余熱利用項(xiàng)目建設(shè)落地，以科技賦能高質(zhì)量發(fā)展。三是緊扣園區(qū)招商引資規(guī)劃，精準(zhǔn)對(duì)接企業(yè)用能需求，持續(xù)跟進(jìn)意向用戶建設(shè)。四是壓實(shí)黨建引領(lǐng)，在蒸汽供應(yīng)、設(shè)備檢修、項(xiàng)目建設(shè)上充分激活黨員先鋒崗、黨員突擊隊(duì)示范效能。五是深化四項(xiàng)技術(shù)應(yīng)用，以精細(xì)化現(xiàn)場(chǎng)管理持續(xù)夯實(shí)安全基礎(chǔ)。六是加強(qiáng)企業(yè)文化宣貫，凝聚公司上下干事創(chuàng)業(yè)合力。七是強(qiáng)化人才隊(duì)伍建設(shè)，聚焦公司重點(diǎn)工作，常態(tài)化組織各部門(mén)牽頭開(kāi)展培訓(xùn)學(xué)習(xí)。（吳?。?/p> 氫能公司 氫能公司落實(shí)會(huì)議精神，緊扣綠色氫能運(yùn)輸規(guī)模化、綜合能源站點(diǎn)精品化兩大發(fā)展主線，圍繞六大重點(diǎn)方向攻堅(jiān)突破、補(bǔ)齊短板、夯實(shí)產(chǎn)業(yè)發(fā)展底盤(pán)。一是提速重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)，倒排工期、專班推進(jìn)，確保漢中勉縣、韓城綠色能源站按期投運(yùn)，專人攻堅(jiān)各類經(jīng)營(yíng)資質(zhì)辦理，打通項(xiàng)目落地堵點(diǎn)。二是嚴(yán)守安全生產(chǎn)底線，深化隱患排查與應(yīng)急管理，通過(guò)拓展加氫客源、嚴(yán)控成本、優(yōu)化服務(wù)提升加氫站效益，同時(shí)盤(pán)活運(yùn)力、優(yōu)化流程、規(guī)范人員管理，壯大綠色運(yùn)輸業(yè)務(wù)規(guī)模。三是內(nèi)外雙向發(fā)力，穩(wěn)固集團(tuán)內(nèi)部存量客戶，推進(jìn)龍鋼項(xiàng)目簽約，積極對(duì)接榆林、銀川外部市場(chǎng)及大型企業(yè)合作，做實(shí)咨詢業(yè)務(wù)回款與新項(xiàng)目拓展。四是推進(jìn)科研項(xiàng)目結(jié)題，落實(shí)專利、軟著、科技資質(zhì)申報(bào)，深化產(chǎn)學(xué)研融合培育新動(dòng)能。五是優(yōu)化內(nèi)控體系，盤(pán)活人力資源，通過(guò)崗位練兵、師帶徒等模式搭建人才梯隊(duì)。六是深化主題教育成果，推動(dòng)黨建與經(jīng)營(yíng)、項(xiàng)目深度融合，常態(tài)化開(kāi)展廉政教育，凝聚全員攻堅(jiān)合力，保障公司高質(zhì)量發(fā)展。號(hào)召全體職工統(tǒng)一思想、精進(jìn)本領(lǐng)、協(xié)同發(fā)力、嚴(yán)守安全底線，全力沖刺全年各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)。（方亮） 江蘇公司 江蘇公司緊扣“高質(zhì)量發(fā)展+基礎(chǔ)夯實(shí)年”主線，立足“生產(chǎn)性服務(wù)商”戰(zhàn)略定位，明晰五項(xiàng)下半年攻堅(jiān)重點(diǎn)工作。一是緊盯發(fā)電增量攻堅(jiān)，建立電站發(fā)電日調(diào)度機(jī)制，加速新項(xiàng)目落地建設(shè)，深挖存量電站發(fā)電潛力，全力沖刺全年發(fā)電量目標(biāo)任務(wù)。二是深耕區(qū)域能源市場(chǎng)，大力拓展分布式光伏運(yùn)維、綜合能源配套業(yè)務(wù)，打造差異化服務(wù)優(yōu)勢(shì)，培育業(yè)務(wù)增收新增長(zhǎng)點(diǎn)。三是嚴(yán)守安全環(huán)保底線，推行設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)化管控，全覆蓋開(kāi)展隱患排查，剛性落實(shí)“無(wú)視頻不作業(yè)”現(xiàn)場(chǎng)管控要求，閉環(huán)消除安全風(fēng)險(xiǎn)。四是夯實(shí)精細(xì)管理根基，全面運(yùn)用數(shù)字化管理工具，厚植“闖創(chuàng)”企業(yè)文化，完善剛性績(jī)效考核體系，補(bǔ)齊基礎(chǔ)管理薄弱短板。五是凝聚全員攻堅(jiān)合力，破除傳統(tǒng)發(fā)電固有思維，樹(shù)立跨界經(jīng)營(yíng)服務(wù)理念，細(xì)化崗位、項(xiàng)目任務(wù)清單，壓實(shí)全員經(jīng)營(yíng)責(zé)任。（趙子彧）
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