7月28日，陜煤集團黨委書記、董事長張文琪到神木煤化工調研。

調研期間，張文琪到神木煤化工調度室，通過察看安全生產智慧管控平臺、財務數智化平臺，詳細了解了安全環(huán)保、生產經營、成本管控、合規(guī)管理等情況。

張文琪指出，近年來，神木煤化工積極應對市場挑戰(zhàn)，推動企業(yè)經營從穩(wěn)住基本盤、逐步減虧轉向扭虧為盈，充分體現(xiàn)了神木煤化工落實集團四種經營理念的有效實踐、各項工作舉措與自身發(fā)展的深度契合、精細化管理持續(xù)深耕的良好成效，為集團成本管控和虧損企業(yè)治理樹立了標桿、作出了示范。

就神木煤化工下一步發(fā)展，張文琪強調，一要加強班子建設，提升引領發(fā)展能力。要建強領導班子，帶好干部隊伍，夯實人才支撐，持續(xù)加強與各方股東溝通協(xié)作，選拔任用懂產業(yè)、善經營、會管理、能攻堅的干部隊伍，加強管理、技術、技能和復合型人才培養(yǎng)，以“五型”本部建設持續(xù)提升“三服務”質效，推動企業(yè)上下目標同向、優(yōu)勢互補、同題共答。二要深化改革創(chuàng)新，增強轉型發(fā)展動能。要健全治理機制，厘清權責邊界，持續(xù)優(yōu)化組織體系和業(yè)務流程，推動優(yōu)勢企業(yè)做優(yōu)做強、困難企業(yè)改善經營。要強化創(chuàng)新驅動，用好省級重點新產品優(yōu)勢，做強高端變壓器油業(yè)務，深化與重點實驗室、研發(fā)中心和特燃院等平臺的協(xié)同創(chuàng)新，推動更多創(chuàng)新成果轉化為新產品新效益。要夯實項目支撐，加快低階煤清潔轉化、焦粉和煤焦油高值利用、酚基材料項目建設，推動產業(yè)向高附加值終端產品延伸。三要強化經營管理，提升企業(yè)發(fā)展質效。要深化拓展四種經營理念，集中抓好治虧、降本和市場拓展，推動成本管控由單項壓降向系統(tǒng)優(yōu)化轉變。要持續(xù)推進數字化建設，讓核心數據穿透直達、指導服務生產一線，以數字化建設的高效務實賦能管理決策。要提高市場研判、客戶開發(fā)和營銷服務能力，深化高效協(xié)同，把集團內部市場和資源優(yōu)勢轉化為經營優(yōu)勢。四要筑牢風險防線，夯實穩(wěn)健發(fā)展基礎。要提升本質安全水平和環(huán)保治理水平，嚴格落實集團安全“嚴細實”和環(huán)保“六到位”要求，堅持事故“四不放過”原則，統(tǒng)籌做好危化品儲運、特殊作業(yè)、外委外包、停產裝置管理和固廢治理，壓實全員安全環(huán)保責任。要提升合規(guī)管理水平和信訪穩(wěn)定水平，把合規(guī)要求貫穿生產經營各環(huán)節(jié)，積極化解信訪積案和歷史遺留問題，切實維護職工合法權益。五要堅持黨建引領，凝聚改革發(fā)展合力。要推動黨建融合賦能，扎實開展樹立和踐行正確政績觀學習教育，把治虧增效、改革創(chuàng)新、安全生產和項目建設作為黨建工作主戰(zhàn)場，推動集團“奮進者文化”、神木煤化工“融?合”文化與所屬企業(yè)特色文化相互貫通，聚焦職工實際困難辦實事、解難題，讓廣大干部職工快樂工作、認真生活。

陜煤集團化工事業(yè)部總經理，化工集團黨委書記、董事長、總經理屈戰(zhàn)成，陜煤集團黨委組織部負責人，神木煤化工班子成員參加調研。（雷添淇 徐曉林）

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