該黨總支始終把降本增效作為檢驗“黨建+”成效的重要標尺，將成本管控融入生產全過程，引導黨員帶頭樹牢“過緊日子”思想。推動各支部圍繞介質消耗、設備維修、能耗管理等關鍵環(huán)節(jié)深挖潛力，建立廢舊物資修復復用閉環(huán)機制，推行修舊利廢、小微技改，設備備件損耗、能耗同比下降15%。聚焦入洗能力提升，通過工藝優(yōu)化、參數(shù)調整，原煤入洗率提升13%以上，精煤產率提升11%以上，精煤回收率提高1.2個百分點，煤泥量降至6.53%，產品結構持續(xù)優(yōu)化。

該黨總支注重以黨建引領管理創(chuàng)新與隊伍建設，推動基層治理能力與人才素質雙提升。推動大班組管理改革，指導各支部推行“生產統(tǒng)籌+專業(yè)檢修”雙線管理，破解傳統(tǒng)班組分工細碎、崗責割裂難題，設備完好率穩(wěn)定在96%，隱患閉環(huán)整改率達100%。建立“黨員責任區(qū)+黨員先鋒崗+班組競賽”三位一體機制，成本管控從“被動節(jié)約”轉向“主動創(chuàng)效”。依托“黨建+”項目搭建黨員師徒平臺，結成多組師徒幫扶對子，青年技術骨干快速成長。（賀霞）