今年以來，神木公司錨定“高質(zhì)量發(fā)展+基礎(chǔ)夯實(shí)年”工作主線，壓緊壓實(shí)成本管控、合規(guī)管理、安全環(huán)保、現(xiàn)場管控等重點(diǎn)工作，堅(jiān)持向內(nèi)挖潛、精準(zhǔn)施策，穩(wěn)步提升公司生產(chǎn)經(jīng)營質(zhì)量與效益。

聚焦穩(wěn)產(chǎn)保供 深挖提質(zhì)增效

穩(wěn)產(chǎn)保供是發(fā)展根基，降本增效是突圍關(guān)鍵。神木公司統(tǒng)籌產(chǎn)供銷全鏈條運(yùn)營，通過優(yōu)化長協(xié)煤業(yè)務(wù)管理、精準(zhǔn)調(diào)配各類資源，充分保障生產(chǎn)工況穩(wěn)定、產(chǎn)能充分釋放，整體經(jīng)營態(tài)勢穩(wěn)中向好。持續(xù)優(yōu)化水處理系統(tǒng)運(yùn)行效能，上半年，水處理量較去年同期實(shí)現(xiàn)穩(wěn)步提升，水資源處置能力持續(xù)增強(qiáng)。全面深化精細(xì)化成本管控，將降本增效貫穿生產(chǎn)經(jīng)營各環(huán)節(jié)，持續(xù)落實(shí)成本復(fù)盤、能耗與耗材管控舉措，深挖成本管控空間，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)成本同比下降3%，精益創(chuàng)效成為生產(chǎn)經(jīng)營常態(tài)。

聚焦標(biāo)準(zhǔn)賦能 重塑現(xiàn)場風(fēng)貌

針對現(xiàn)場管理精細(xì)化不足問題，該公司以“四項(xiàng)技術(shù)”應(yīng)用為核心抓手，全域推進(jìn)現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化、數(shù)字化、可視化提質(zhì)整治，靶向補(bǔ)齊管理短板弱項(xiàng)，推動現(xiàn)場治理水平提質(zhì)升級。深入各中心開展現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化專項(xiàng)檢查10余次，閉環(huán)整改各類問題70余項(xiàng)，現(xiàn)場作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化水平實(shí)現(xiàn)顯著提升。全面歸集設(shè)備基礎(chǔ)信息，為3400余臺機(jī)電設(shè)備賦碼建檔、掛牌標(biāo)識，構(gòu)建起設(shè)備全生命周期追溯管理體系，實(shí)現(xiàn)設(shè)備運(yùn)維全流程可控、全程可溯源。統(tǒng)籌推進(jìn)標(biāo)識煥新、定置管理、設(shè)備編碼、看板優(yōu)化等重點(diǎn)任務(wù)，累計(jì)完成現(xiàn)場整改提升點(diǎn)位4600余處，多項(xiàng)核心工作完成率超95%，廠區(qū)現(xiàn)場面貌煥然一新，管理效能得到顯著提升。

聚焦安全底線 嚴(yán)守發(fā)展紅線

堅(jiān)持把安全作為發(fā)展主陣地，持續(xù)深耕安全環(huán)保合規(guī)體系建設(shè)，推動70余項(xiàng)安全環(huán)保重點(diǎn)工作落地見效，修訂完善10余項(xiàng)核心管理制度，構(gòu)建起全員盡責(zé)、全域覆蓋、全程管控的安全治理格局。統(tǒng)籌抓好內(nèi)部協(xié)作管理，工作進(jìn)度完成年計(jì)劃的53%。有序推進(jìn)各項(xiàng)經(jīng)營合規(guī)事項(xiàng)落地，簽訂各類經(jīng)濟(jì)合同280余份，執(zhí)行財(cái)務(wù)共享平臺、法務(wù)合規(guī)雙重審核，合同流程合規(guī)率100%，全方位織密筑牢公司經(jīng)營合規(guī)屏障。常態(tài)化開展隱患排查治理工作。截至目前，累計(jì)組織安全檢查30余場，完成各類隱患整改320余條，實(shí)現(xiàn)隱患動態(tài)清零。成功打造11個“零三違”示范班組，有效帶動基層安全管理能力整體提升。

下一步，神木公司將持續(xù)深化精益管理，充分挖掘創(chuàng)效潛能，以嚴(yán)實(shí)工作作風(fēng)、精準(zhǔn)務(wù)實(shí)舉措，奮力推動公司高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展邁上新臺階。（李健榮）

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