8月19日，公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)徐國(guó)強(qiáng)到神木公司調(diào)研指導(dǎo)“十五五”規(guī)劃編制工作，推動(dòng)神木公司規(guī)劃深度融入陜煤集團(tuán)及公司整體戰(zhàn)略布局，確保發(fā)展方向同頻共振、任務(wù)舉措?yún)f(xié)同落地。副總經(jīng)理黃崗，紀(jì)檢監(jiān)察部、綜合管理部相關(guān)人員陪同調(diào)研。

會(huì)上，神木公司負(fù)責(zé)人圍繞“十五五”規(guī)劃編制總體框架、發(fā)展思路、轉(zhuǎn)型實(shí)施路徑、主業(yè)布局以及重點(diǎn)項(xiàng)目謀劃等方面作詳細(xì)匯報(bào)。聽(tīng)取匯報(bào)后徐國(guó)強(qiáng)結(jié)合神木公司發(fā)展實(shí)際提出指導(dǎo)性意見(jiàn)。

徐國(guó)強(qiáng)指出，“十五五”是公司轉(zhuǎn)型升級(jí)、提質(zhì)突圍的戰(zhàn)略窗口期，神木公司要打破傳統(tǒng)思維桎梏，以“三個(gè)核心思考”校準(zhǔn)發(fā)展邏輯——深入回答“能為客戶(hù)提供什么服務(wù)”“創(chuàng)造什么價(jià)值”“推動(dòng)客戶(hù)實(shí)現(xiàn)什么目標(biāo)”三大命題，重塑客戶(hù)價(jià)值導(dǎo)向的競(jìng)爭(zhēng)邏輯；以“三個(gè)轉(zhuǎn)型”明確發(fā)展路徑——堅(jiān)決推動(dòng)由分公司向獨(dú)立法人轉(zhuǎn)型、由分散型業(yè)務(wù)向主業(yè)突出型轉(zhuǎn)型、由低端服務(wù)業(yè)向高端技術(shù)服務(wù)轉(zhuǎn)型，刀刃向內(nèi)破除路徑依賴(lài)；以“四個(gè)保障”夯實(shí)發(fā)展根基——強(qiáng)化科技賦能，深化“十百千”工程，搭建產(chǎn)學(xué)研平臺(tái)培育自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)；建強(qiáng)人才梯隊(duì)，推進(jìn)“礪苗計(jì)劃”，分層構(gòu)建技能、管理、科研人才梯隊(duì)；守牢安全底線(xiàn)，完善“技防、制防、人防”三位一體防控體系；突出黨建引領(lǐng)，建強(qiáng)戰(zhàn)斗堡壘，深耕“闖創(chuàng)”文化，凝聚干事合力。（李健榮）

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