8月19日，陜煤集團(tuán)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)張文琪到鐵路物流集團(tuán)調(diào)研。

座談會(huì)上，張文琪聽(tīng)取了鐵路物流集團(tuán)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、重點(diǎn)工作推進(jìn)及下一步工作安排等情況匯報(bào)，與鐵路物流領(lǐng)導(dǎo)班子成員、相關(guān)部門及所屬單位負(fù)責(zé)人深入交流。張文琪指出，鐵路物流是集團(tuán)產(chǎn)運(yùn)銷體系中不可或缺的重要支撐和集團(tuán)發(fā)展中不可替代的關(guān)鍵組成部分。近年來(lái)，全體干部職工攻堅(jiān)克難、接續(xù)奮斗，深入踐行集團(tuán)四種經(jīng)營(yíng)理念，持續(xù)做強(qiáng)運(yùn)輸主業(yè)，穩(wěn)步拓展市場(chǎng)空間，在項(xiàng)目建設(shè)、經(jīng)營(yíng)管理、資源整合、路網(wǎng)布局等方面取得了扎實(shí)成效，積累了有效經(jīng)驗(yàn)，為集團(tuán)產(chǎn)能釋放、產(chǎn)業(yè)協(xié)同和效益提升提供了有力保障。

張文琪強(qiáng)調(diào)，“十五五”時(shí)期是鐵路物流集團(tuán)轉(zhuǎn)型升級(jí)、提質(zhì)增效的關(guān)鍵階段，要進(jìn)一步解放思想、管理創(chuàng)新，持續(xù)深化四種經(jīng)營(yíng)理念，拓展12項(xiàng)重點(diǎn)工作的內(nèi)涵和外延，更好發(fā)揮自身在集團(tuán)改革發(fā)展中的支撐效能，更好契合集團(tuán)提質(zhì)增效目標(biāo)要求，更好匹配集團(tuán)整體發(fā)展節(jié)奏，以自身管理的確定性有效應(yīng)對(duì)市場(chǎng)環(huán)境的不確定性，堅(jiān)定打造行業(yè)一流鐵路物流示范領(lǐng)軍企業(yè)。一要強(qiáng)化班子建設(shè)，作出發(fā)展示范。要抓好班子建設(shè)，堅(jiān)持一級(jí)帶著一級(jí)干、一級(jí)做給一級(jí)看，既要鞏固歷屆領(lǐng)導(dǎo)班子打下的堅(jiān)實(shí)發(fā)展基礎(chǔ)，又要直面歷史遺留的矛盾問(wèn)題，以“新官理舊賬”的政治自覺(jué)積極穩(wěn)妥化解遺留問(wèn)題，樹(shù)立“講團(tuán)結(jié)、顧大局、善合作、樹(shù)正氣”的典范。要抓好干部隊(duì)伍，暢通人才成長(zhǎng)渠道，優(yōu)化干部隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，把人員素質(zhì)優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為管理效能優(yōu)勢(shì)。要做好廉潔自律，堅(jiān)持嚴(yán)管與厚愛(ài)結(jié)合、激勵(lì)與約束并重，營(yíng)造風(fēng)清氣正的干事創(chuàng)業(yè)氛圍。二要強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)管理，提升發(fā)展質(zhì)效。要加強(qiáng)成本管控，樹(shù)牢精益管理理念，壓降本部非生產(chǎn)性支出，推動(dòng)管理重心下沉、管控關(guān)口前移，以精細(xì)化管理提升經(jīng)營(yíng)效益。要深化虧損治理，強(qiáng)化本部獨(dú)立運(yùn)營(yíng)、自負(fù)盈虧和市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)意識(shí)，借鑒行業(yè)事業(yè)部和板塊管控經(jīng)驗(yàn)，強(qiáng)化股權(quán)投資全生命周期管理，加快閑置資產(chǎn)盤活，推動(dòng)本部實(shí)現(xiàn)自我創(chuàng)效、良性運(yùn)轉(zhuǎn)。要提升運(yùn)營(yíng)質(zhì)量，堅(jiān)持縱向?qū)Ρ茸陨砜催M(jìn)步、橫向?qū)?biāo)行業(yè)找差距，主動(dòng)找短板、補(bǔ)弱項(xiàng)，充分發(fā)揮自身管理優(yōu)勢(shì)與核心功能，立足發(fā)展實(shí)際調(diào)高標(biāo)尺，全力推動(dòng)營(yíng)業(yè)收入、利潤(rùn)總額穩(wěn)步增長(zhǎng)，形成更多有利潤(rùn)的收入、有現(xiàn)金流的利潤(rùn)。三要強(qiáng)化改革創(chuàng)新，培育發(fā)展動(dòng)能。要進(jìn)一步強(qiáng)化規(guī)劃引領(lǐng)，找準(zhǔn)自身發(fā)展定位，抓好抓實(shí)重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)，為“十五五”的增量發(fā)展打牢基礎(chǔ)。要進(jìn)一步深化改革創(chuàng)新，鞏固拓展“三定”改革成效，完善差異化考核機(jī)制，嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)工資總額管理辦法，優(yōu)化調(diào)節(jié)薪酬收入結(jié)構(gòu)比例，切實(shí)筑牢人才激勵(lì)保障。四要強(qiáng)化高效協(xié)同，服務(wù)發(fā)展大局。要深化理念協(xié)同、管理協(xié)同和產(chǎn)業(yè)協(xié)同，把協(xié)同理念貫穿班子建設(shè)全程、貫通上下層級(jí)管理、融入部門橫向聯(lián)動(dòng)、覆蓋企業(yè)內(nèi)外合作，形成全方位、多層次、寬領(lǐng)域的協(xié)同效應(yīng)，在協(xié)同中體現(xiàn)能力、創(chuàng)造價(jià)值。五要強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)防控，保障發(fā)展安全。要提升安全環(huán)保水平、依法合規(guī)水平和運(yùn)營(yíng)管控水平，深刻吸取行業(yè)事故教訓(xùn)，把安全環(huán)保理念、合規(guī)要求貫穿經(jīng)營(yíng)管理全過(guò)程，統(tǒng)籌抓好巡視巡察、審計(jì)監(jiān)督、環(huán)保督察和涉訴案件等發(fā)現(xiàn)問(wèn)題整改，以管理能力和水平的提升，適應(yīng)和匹配新的形勢(shì)任務(wù)、監(jiān)管要求。六要強(qiáng)化黨建引領(lǐng)，凝聚發(fā)展合力。要深化黨建賦能，推動(dòng)黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)深度融合，切實(shí)把黨建優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為發(fā)展優(yōu)勢(shì)、治理效能。要厚植特色文化，傳承弘揚(yáng)企業(yè)優(yōu)良傳統(tǒng)，凝聚全員價(jià)值共識(shí)。要用心關(guān)愛(ài)職工，暢通職工訴求表達(dá)渠道，切實(shí)維護(hù)職工合法權(quán)益，匯聚起上下同心、共謀發(fā)展的強(qiáng)大合力。

陜煤集團(tuán)黨委委員、副總經(jīng)理袁廣金指出，要解決好本部經(jīng)營(yíng)問(wèn)題，持續(xù)優(yōu)化融資結(jié)構(gòu)，壓降財(cái)務(wù)成本，強(qiáng)化參股企業(yè)股權(quán)管理，切實(shí)保障股東權(quán)益。要解決好遺留問(wèn)題，分類建立臺(tái)賬、壓實(shí)工作責(zé)任、專班推進(jìn)化解，確保穩(wěn)妥有序處置。要解決好安全生產(chǎn)問(wèn)題，強(qiáng)化重點(diǎn)區(qū)段、關(guān)鍵環(huán)節(jié)安全管控，結(jié)合企業(yè)經(jīng)營(yíng)實(shí)際統(tǒng)籌算好經(jīng)濟(jì)賬，常態(tài)化開(kāi)展隱患排查與問(wèn)題整改，牢牢守住安全生產(chǎn)底線。

陜煤集團(tuán)副總經(jīng)理宋召軍指出，要抓實(shí)現(xiàn)場(chǎng)管理，穩(wěn)妥推進(jìn)合資鐵路合作與重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)，做實(shí)做細(xì)基礎(chǔ)工作，嚴(yán)格履行建設(shè)程序，牢牢把握工作主動(dòng)權(quán)。要提升經(jīng)營(yíng)質(zhì)效，高度重視路網(wǎng)通道規(guī)劃優(yōu)化，加強(qiáng)與相關(guān)方面的溝通對(duì)接，統(tǒng)籌研究線路運(yùn)營(yíng)方案，持續(xù)提升通道運(yùn)輸保障能力。要規(guī)范招采管理，推進(jìn)采購(gòu)全流程規(guī)范、線上運(yùn)行，強(qiáng)化監(jiān)督管控，筑牢合規(guī)管理防線。

集團(tuán)相關(guān)職能部門負(fù)責(zé)人圍繞總部督導(dǎo)協(xié)調(diào)、服務(wù)基層、賦能發(fā)展定位，結(jié)合業(yè)務(wù)職責(zé)和企業(yè)發(fā)展實(shí)際，就項(xiàng)目建設(shè)、財(cái)務(wù)管理、深化改革、風(fēng)險(xiǎn)防控、內(nèi)部協(xié)同、巡察整改等工作提出針對(duì)性意見(jiàn)建議。

陜煤集團(tuán)工程總監(jiān)、基本建設(shè)管理部總經(jīng)理、招投標(biāo)管理中心副主任李仰東，黨政辦公室、黨委整改辦、規(guī)劃發(fā)展部、財(cái)務(wù)資產(chǎn)部、人力資源部、法律與風(fēng)控部相關(guān)負(fù)責(zé)人，鐵路物流集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各部門及所屬單位負(fù)責(zé)人參加調(diào)研。（雷添淇 陳剛剛）

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