8月26日，陜煤集團(tuán)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)張文琪到上海陜煤研究院調(diào)研。

張文琪實(shí)地察看了上海研究院基地建設(shè)運(yùn)營(yíng)情況與相關(guān)科技成果，詳細(xì)了解了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、科技研發(fā)及職工工作生活情況，并主持召開(kāi)調(diào)研座談會(huì)，聽(tīng)取工作匯報(bào)，與班子成員深入交流。張文琪指出，上海研究院緊扣集團(tuán)發(fā)展要求，深入踐行四種經(jīng)營(yíng)理念，在虧損企業(yè)治理、存量資產(chǎn)盤(pán)活、投資合規(guī)管控、歷史遺留問(wèn)題處置等方面做了大量工作，總體運(yùn)營(yíng)平穩(wěn)可控。面對(duì)新的形勢(shì)任務(wù)，要解放思想、改變觀念，立足上海區(qū)位優(yōu)勢(shì)，依托集團(tuán)產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)與研究院科技資源，進(jìn)一步找準(zhǔn)定位、明確方向，更好支撐集團(tuán)轉(zhuǎn)型升級(jí)和高質(zhì)量發(fā)展。

就上海研究院下一步改革發(fā)展，張文琪強(qiáng)調(diào)，一要研究明確功能定位。要找準(zhǔn)符合自身發(fā)展實(shí)際、符合集團(tuán)對(duì)研究院的定位要求、符合市場(chǎng)規(guī)律的發(fā)展路徑，充分發(fā)揮地處上海的窗口作用，明確自身功能定位與業(yè)務(wù)邊界，著力打造集團(tuán)連接長(zhǎng)三角市場(chǎng)、技術(shù)、人才、資本與產(chǎn)業(yè)資源的重要紐帶，把區(qū)位優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為資源鏈接和科技服務(wù)能力，更好服務(wù)集團(tuán)產(chǎn)業(yè)發(fā)展。二要鞏固技術(shù)人才優(yōu)勢(shì)。要突出市場(chǎng)化意識(shí)和應(yīng)用導(dǎo)向，推動(dòng)技術(shù)成果從理論方案向?qū)嶋H應(yīng)用轉(zhuǎn)化，真正把自身優(yōu)勢(shì)體現(xiàn)在市場(chǎng)認(rèn)可度、市場(chǎng)占有率和核心競(jìng)爭(zhēng)力上。要拓寬市場(chǎng)開(kāi)拓思路，主動(dòng)深耕細(xì)分領(lǐng)域，積極探索“借船出海”模式，以技術(shù)研發(fā)服務(wù)切入市場(chǎng)場(chǎng)景，推動(dòng)業(yè)務(wù)增量突破與價(jià)值創(chuàng)造提升。要深化集團(tuán)內(nèi)部協(xié)同，系統(tǒng)梳理集團(tuán)內(nèi)部產(chǎn)業(yè)技術(shù)需求，以市場(chǎng)化、合規(guī)化方式更好匹配技術(shù)應(yīng)用場(chǎng)景，推動(dòng)研發(fā)成果落地，形成研發(fā)與應(yīng)用相互支撐的良性循環(huán)，以過(guò)硬實(shí)力支撐自身發(fā)展、服務(wù)集團(tuán)發(fā)展、推動(dòng)行業(yè)發(fā)展。三要系統(tǒng)謀劃長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。要在做穩(wěn)做實(shí)現(xiàn)有核心業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上，結(jié)合長(zhǎng)三角產(chǎn)業(yè)特點(diǎn)，深入研究新的業(yè)務(wù)方向與發(fā)展賽道，把握當(dāng)前市場(chǎng)調(diào)整機(jī)遇，潛心研究發(fā)展模式與盈利方式，強(qiáng)化科學(xué)決策意識(shí)，更加注重新業(yè)務(wù)、新項(xiàng)目的合規(guī)性、必要性、可行性論證，算好市場(chǎng)賬、效益賬和長(zhǎng)遠(yuǎn)賬，創(chuàng)造經(jīng)得起實(shí)踐和歷史檢驗(yàn)的實(shí)績(jī)。四要抓好閑置資產(chǎn)盤(pán)活。要轉(zhuǎn)變思路、主動(dòng)作為，強(qiáng)化資產(chǎn)服務(wù)經(jīng)營(yíng)導(dǎo)向，結(jié)合區(qū)域產(chǎn)業(yè)特點(diǎn)，統(tǒng)籌管好用好現(xiàn)有廠房、實(shí)驗(yàn)室、儀器設(shè)備等存量資產(chǎn)，全面摸清資產(chǎn)底數(shù)，做好資產(chǎn)價(jià)值評(píng)估，充分挖掘資產(chǎn)價(jià)值，靈活探索合作開(kāi)發(fā)、資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓、產(chǎn)業(yè)引入等多種盤(pán)活路徑，多措并舉提升資產(chǎn)利用效率，真正讓存量資產(chǎn)轉(zhuǎn)化為經(jīng)營(yíng)效益與發(fā)展動(dòng)能。

陜煤集團(tuán)黨委委員、副總經(jīng)理袁廣金指出，要抓實(shí)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，客觀認(rèn)清當(dāng)前經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀，著力提升主業(yè)盈利能力，實(shí)現(xiàn)扭虧創(chuàng)效。要深化虧損治理，加快推進(jìn)出清企業(yè)處置工作，壓實(shí)工作責(zé)任，細(xì)化時(shí)間節(jié)點(diǎn)，推動(dòng)各項(xiàng)任務(wù)落地見(jiàn)效。要謀劃長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，進(jìn)一步厘清功能定位，明確人才、技術(shù)引進(jìn)的具體目標(biāo)與實(shí)際成效，強(qiáng)化對(duì)研究院總院的技術(shù)支撐與資源聯(lián)動(dòng)，切實(shí)發(fā)揮上海研究院的平臺(tái)價(jià)值與獨(dú)特作用。

集團(tuán)相關(guān)職能部門負(fù)責(zé)人緊扣“五型”總部創(chuàng)建要求，結(jié)合部門職責(zé)與上海研究院發(fā)展實(shí)際，圍繞經(jīng)營(yíng)管理、改革深化、規(guī)劃布局、內(nèi)部協(xié)同等方面提出針對(duì)性意見(jiàn)建議。

陜煤集團(tuán)副總會(huì)計(jì)師、財(cái)務(wù)資產(chǎn)部總經(jīng)理袁永超，黨政辦公室、企業(yè)管理部、規(guī)劃發(fā)展部負(fù)責(zé)人，陜煤研究院領(lǐng)導(dǎo)班子及相關(guān)部門負(fù)責(zé)人，上海研究院、勝幫科技相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)班子成員參加調(diào)研。（雷添淇）

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