今年以來，洗選產(chǎn)業(yè)公司緊扣“高質(zhì)量發(fā)展+基礎(chǔ)夯實年”主題，持續(xù)做優(yōu)做實企業(yè)文化建設(shè)，通過分層宣講滲透、崗位實踐轉(zhuǎn)化、人才梯隊培育等一系列硬招實招，充分將“闖創(chuàng)”文化從文件里“請”出來、從墻面上“走”下來，融進生產(chǎn)經(jīng)營的毛細血管，讓踐行“闖創(chuàng)”文化成為全員的思想自覺和行動自覺。

思想浸潤：讓文化“聽得見、學(xué)得進”

該公司把文化學(xué)習(xí)嵌入演講比賽、班前會、業(yè)務(wù)培訓(xùn)和班組活動，建立主要負責(zé)人帶頭講、骨干隊伍深入講、一線員工互動講的分層宣講機制，黨支部書記季度講黨課、機關(guān)部室月度宣講，層層傳導(dǎo)、直達崗位。一本本企業(yè)文化口袋書發(fā)到職工手中，一場場應(yīng)知應(yīng)會測試以考促學(xué)，成績與績效掛鉤，讓“軟文化”有了“硬約束”。

同時，面對廠區(qū)分散、人員倒班的實際，各支部各出妙招：彬渭黨支部搭起云端課堂，視頻支委會、線上黨課常態(tài)化開展，確保人散責(zé)任不斷；陜北黨支部構(gòu)建“支部書記領(lǐng)學(xué)、支委班子帶學(xué)、一線崗位常學(xué)”三級學(xué)習(xí)體系，集中領(lǐng)學(xué)十余場次。如今，全員文化知曉率達到100%，職工從“背得下來”走向“悟得透徹”，車間里主動研討理念、交流心得的場景越來越多。

行為轉(zhuǎn)化：讓文化“看得見、摸得著”

文化的生命力在于踐行。該公司把四種理念逐條拆解、具象到崗，引導(dǎo)職工把理念變成辦法、把想法變成做法。

在大佛寺選煤廠，職工們圍著“廢舊百寶箱”動腦筋，上半年修舊利廢節(jié)約30萬元；袁大灘選煤廠振動篩空氣懸架改造，年節(jié)約配件費超11萬元。設(shè)備編碼、標(biāo)識、定置、看板“四項技術(shù)”全面落地，現(xiàn)場管理煥然一新；“智選”管理體系迭代升級，百余項流程優(yōu)化重塑，讓權(quán)責(zé)更清晰、運轉(zhuǎn)更高效。文家坡選煤廠設(shè)備運行率穩(wěn)定在98%以上，小莊選煤廠設(shè)備故障率下降15%，大佛寺選煤廠“三違”同比下降33%——一組組數(shù)據(jù)，正是文化催生行為轉(zhuǎn)變的最好印證。

能力賦能：讓文化“育人才、聚人心”

文化落地，隊伍是根。該公司把“闖創(chuàng)”精神融入人才培育全過程，“崗位大練兵”技能比武貫穿全年，從基層初賽到公司總決賽，十大工種同臺競技，一批技術(shù)能手脫穎而出；“師帶徒”結(jié)對傳技，老把式傾囊相授，青年人潛心苦學(xué)，技能火種在基層燎原。與此同時，“學(xué)歷提升三年行動”“全員閱讀”活動持續(xù)推進，勞務(wù)外包人員也納入技能等級評價體系，從“單一操作”到“一專多能”的蝶變正在悄然發(fā)生。

文化似水，潤物無聲。從思想認同到行為自覺，從能力提升到作風(fēng)轉(zhuǎn)變，“闖創(chuàng)”文化正在洗選一線拔節(jié)生長、開花結(jié)果，為公司高質(zhì)量發(fā)展注入源源不斷的精神動能。（賀霞）

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