一年春作首，萬事競(jìng)爭(zhēng)先。2025新年伊始，選煤公司滿弓緊弦，提速競(jìng)跑，全力以赴抓生產(chǎn)、穩(wěn)安全、強(qiáng)管理、增效益，實(shí)現(xiàn)營(yíng)收同比增長(zhǎng)8.8%，利潤(rùn)同比增長(zhǎng)9.7%，喜迎首月“開門紅”。

拼出成績(jī)，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)“穩(wěn)”

該公司根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際科學(xué)部署，發(fā)揮生產(chǎn)系統(tǒng)靈活性，深化“運(yùn)、選、儲(chǔ)、裝”協(xié)同高效，推進(jìn)智能化建設(shè)和生產(chǎn)指標(biāo)全程掌控相融合，合理安排設(shè)備檢修維護(hù)，提升生產(chǎn)效率和調(diào)度執(zhí)行力。強(qiáng)化流程控制，根據(jù)煤質(zhì)變化，及時(shí)調(diào)整洗選參數(shù)，采取“以班保天，以天保月”的嚴(yán)格措施，分解目標(biāo)任務(wù)，強(qiáng)化生產(chǎn)組織，持續(xù)保持安全高效生產(chǎn)的良好態(tài)勢(shì)。1月洗選產(chǎn)量達(dá)677.5萬噸，同比增長(zhǎng)14.9%，為完成全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)開好頭、起好步。

夯實(shí)底線，安全勢(shì)頭“足”

該公司以“四梁八柱”安全屋管理體系為抓手，落實(shí)全員安全生產(chǎn)責(zé)任制，積極開展每日一題、每周一例、每月一考，組織違章人現(xiàn)身說法、新年第一課講安全等活動(dòng)，不斷提升職工安全意識(shí)。持續(xù)推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，推行雙重預(yù)防信息化系統(tǒng)應(yīng)用，常態(tài)化開展隱患排查、消防安全、冬季“三防”等各類檢查30余次，發(fā)現(xiàn)并處置隱患140余處，整改率達(dá)100%，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)管理的全員參與、全員治理和全員提升。

做優(yōu)增效，精益管理“實(shí)”

該公司牢固樹立“過緊日子”思想，堅(jiān)持把精益管理作為提升效益的重要抓手，不斷探索創(chuàng)新管理舉措，提升工作質(zhì)效。加強(qiáng)全過程成本管控，推進(jìn)物資信息化管控平臺(tái)建設(shè)，修訂完善物資管理辦法，逐步推行廠家代存零庫存管理機(jī)制，加強(qiáng)修舊利廢，做到“吃干榨凈”零廢棄，以成本壓降拓展增效空間。1月份，完成修舊利廢、小改小革83項(xiàng)，效益額130余萬元，有效降低了生產(chǎn)成本投入。

下一步，選煤公司將持續(xù)保持奮勇爭(zhēng)先的良好勢(shì)頭，敢闖敢創(chuàng)，真抓實(shí)干，奮力完成全年各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)，為新型能源公司高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)更大力量。（姚正）

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