作為基層機(jī)修班組的一名班組長(zhǎng)，我始終認(rèn)為企業(yè)文化不是掛在墻上的標(biāo)語(yǔ)，而是融入日常工作的行動(dòng)自覺(jué)。長(zhǎng)期以來(lái)，選煤廠一號(hào)主洗車(chē)間的302配煤刮板機(jī)存在的“致命隱患”，就是檢驗(yàn)我們“闖創(chuàng)”精神的試金石。當(dāng)雙號(hào)系統(tǒng)發(fā)生故障時(shí)，檢修人員需打開(kāi)機(jī)頭護(hù)罩裝入弧形板切換至單號(hào)系統(tǒng)，不僅耗時(shí)30分鐘以上，還易引發(fā)回煤積壓、刮板損傷等二次故障，既威脅生產(chǎn)安全又制約效率。面對(duì)測(cè)算出的247萬(wàn)元年損失，我深刻意識(shí)到，必須以“闖”的勇氣直面困境，用“創(chuàng)”的智慧破解難題。

在解決302刮板“卡脖”之困的攻堅(jiān)戰(zhàn)役中，我們把“闖創(chuàng)”文化轉(zhuǎn)化為具體行動(dòng)。我?guī)ьI(lǐng)班組全體成員一頭扎進(jìn)技術(shù)改造，白天在現(xiàn)場(chǎng)測(cè)繪設(shè)備參數(shù)，晚上查閱資料到深夜，連續(xù)兩周組織專(zhuān)題研討，在十余個(gè)方案中反復(fù)比選。面對(duì)資金緊張的現(xiàn)實(shí)，我們不等不靠，提出“零外購(gòu)、全自制”的攻堅(jiān)目標(biāo)——在機(jī)尾用鐵板焊接12米長(zhǎng)、1.2米寬的外延平臺(tái)，底部用6根250mm工字鋼做支撐柱，硬是在廢料堆里搭建起備用刮板機(jī)的穩(wěn)固基礎(chǔ)；將庫(kù)房積壓的廢舊刮板逐一拆解修復(fù)，通過(guò)更換耐磨襯板、校正鏈條軌道等創(chuàng)新工藝，讓閑置設(shè)備重獲新生。

這場(chǎng)技術(shù)改造的過(guò)程，正是“闖創(chuàng)”精神的生動(dòng)實(shí)踐。當(dāng)同事們趴在冰冷的地面焊接支撐結(jié)構(gòu)時(shí)，當(dāng)我們?yōu)檎{(diào)整刮板角度連續(xù)三天加班到凌晨時(shí)，當(dāng)修復(fù)的舊刮板首次試運(yùn)轉(zhuǎn)成功時(shí)，大家眼中閃爍的光芒，讓我更加堅(jiān)信：基層班組的創(chuàng)新力量，恰恰藏在“敢闖敢試、善作善成”的文化基因里。改造后的系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)了“故障系統(tǒng)即時(shí)切換、檢修生產(chǎn)雙向并行”，徹底杜絕了回煤損傷設(shè)備的隱患，設(shè)備故障率降低90%，年節(jié)約維護(hù)成本約50萬(wàn)元。

如今站在改造后的設(shè)備旁，看著物料平穩(wěn)輸送的場(chǎng)景，我對(duì)“闖創(chuàng)”文化有了更深的理解：“闖”是面對(duì)247萬(wàn)元年損失時(shí)不回避問(wèn)題的擔(dān)當(dāng)，是在技術(shù)資料匱乏時(shí)主動(dòng)外出取經(jīng)的魄力；“創(chuàng)”是把廢舊刮板變成備用設(shè)備的智慧，是用鐵板工字鋼搭建創(chuàng)新平臺(tái)的巧思。作為基層管理者，我將繼續(xù)把這種精神融入班組建設(shè)，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)在設(shè)備改造中練本領(lǐng)，在技術(shù)攻關(guān)中強(qiáng)技能，讓“肯動(dòng)手、勤思考，求創(chuàng)新、敢突破”成為每個(gè)班組成員的行動(dòng)自覺(jué)，以實(shí)際行動(dòng)為公司高質(zhì)量發(fā)展注入動(dòng)能。

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