優(yōu)秀員工

選煤公司 李彩艷

李彩艷，選煤公司財務(wù)資產(chǎn)部會計。她始終立足會計核心崗位職責(zé)，緊扣公司高質(zhì)量發(fā)展導(dǎo)向，以專業(yè)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)、務(wù)實(shí)擔(dān)當(dāng)?shù)膶?shí)際行動，扎實(shí)推進(jìn)會計核算、資產(chǎn)管理、內(nèi)控自查等工作，高效協(xié)同配合財務(wù)相關(guān)業(yè)務(wù)，用堅守詮釋責(zé)任使命，以專業(yè)踐行崗位擔(dān)當(dāng)，充分展現(xiàn)了新時代財務(wù)工作者優(yōu)秀的職業(yè)素養(yǎng)。

她深耕核心賬務(wù)，筑牢核算根基。全年精準(zhǔn)高效完成公司收入、成本、稅費(fèi)等全流程賬務(wù)處理，嚴(yán)格把控核算質(zhì)量，按時開展月度收入利潤測算、月末對賬、結(jié)賬等工作，確保會計信息真實(shí)準(zhǔn)確、賬務(wù)處理規(guī)范有序。緊盯報表編制關(guān)鍵環(huán)節(jié)，高質(zhì)高效完成財務(wù)快報、行業(yè)報表、年度決算、全面預(yù)算及各類內(nèi)部管理報表的編制上報工作，數(shù)據(jù)精準(zhǔn)、報送及時，為公司經(jīng)營分析與管理決策提供了堅實(shí)可靠的數(shù)據(jù)支撐。

在資產(chǎn)管理與風(fēng)險管控方面，她嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致、履職盡責(zé)。牽頭完成年度資產(chǎn)清查盤點(diǎn)及會計基礎(chǔ)工作自查自糾，全面梳理問題、形成詳實(shí)報告，持續(xù)規(guī)范資產(chǎn)管控流程，夯實(shí)資產(chǎn)管理基礎(chǔ)。積極配合內(nèi)外部審計工作，提前統(tǒng)籌梳理資料，高效精準(zhǔn)提供支撐材料，主動溝通回應(yīng)審計疑問，有力保障各項審計工作順利推進(jìn)。同時做好財務(wù)共享系統(tǒng)日常運(yùn)維，持續(xù)優(yōu)化審批流程，提升系統(tǒng)運(yùn)行效率，推動財務(wù)工作數(shù)字化、規(guī)范化運(yùn)轉(zhuǎn)。

她還積極發(fā)揮傳幫帶作用，主動擔(dān)當(dāng)作為。對新入職員工開展財務(wù)培訓(xùn)、系統(tǒng)操作等專業(yè)知識與實(shí)操經(jīng)驗，助力團(tuán)隊整體業(yè)務(wù)能力提升。

選煤公司 陳洋巖

陳洋巖，選煤公司彬渭運(yùn)營中心安全監(jiān)察組組長。2017年入職以來，他扎根安全生產(chǎn)一線，始終以“時時放心不下”的責(zé)任感和“事事落實(shí)到位”的執(zhí)行力，在平凡的崗位上書寫著不平凡的安全擔(dān)當(dāng)。

他參與修訂《文家坡選煤廠安全生產(chǎn)責(zé)任制》等10余項規(guī)章制度，為安全管理筑起堅實(shí)的制度基礎(chǔ)。在現(xiàn)場實(shí)踐中，他全年累計排查各類安全隱患286項，其中包括重大隱患4項，確保整改率達(dá)到100%。他總結(jié)提煉的“看設(shè)備運(yùn)行、查操作規(guī)范、問安全隱患、督整改落實(shí)”四步巡檢工作法，在廠內(nèi)推廣后，使作業(yè)違規(guī)率同比下降了40%。

2025年，在其所服務(wù)的文家坡選煤廠，他積極參與和推動安全生產(chǎn)工作，助力廠區(qū)全年圓滿實(shí)現(xiàn)了“零死亡、零重傷、零重大設(shè)備事故、零重大環(huán)境污染事故”的安全目標(biāo)。提出的多項安全優(yōu)化建議被采納實(shí)施，有效降低了現(xiàn)場作業(yè)風(fēng)險，為生產(chǎn)工藝指標(biāo)的提升和智能化安全發(fā)展貢獻(xiàn)了重要力量。

他全年牽頭組織了12次班組安全交流活動，積極分享管理經(jīng)驗，主動搭建溝通橋梁，用實(shí)際行動詮釋了基層安全管理骨干的責(zé)任，營造了“人人講安全、事事為安全、時時想安全、處處要安全”的良好氛圍。

陳洋巖同志用八年如一日的堅守與精益求精的作風(fēng)，展現(xiàn)了新能人同心奮進(jìn)、奮勇爭先的精神風(fēng)貌，是基層安全崗位上的優(yōu)秀代表。

選煤公司 謝永鑫

謝永鑫，選煤公司機(jī)電技術(shù)部部長，該同志政治素養(yǎng)過硬，自覺運(yùn)用黨的創(chuàng)新理論指導(dǎo)實(shí)踐，深刻踐行集團(tuán)四種經(jīng)營理念。在技術(shù)賦能上成效顯著，他秉持“緊日子”思維，牽頭創(chuàng)新修舊利廢工藝，年節(jié)約采購成本1100余萬元；推動“五小”創(chuàng)新303項，創(chuàng)效超910萬元；“賺錢”思維換來豐碩價值回報，攻克“高濕粘煤分選”“超高壓壓濾機(jī)濾布壽命”等難題，延長濾布壽命30%以上，主導(dǎo)科研轉(zhuǎn)化成果豐碩，助理公司今年獲專利46項、軟著11項，發(fā)表核心論文16篇，主導(dǎo)發(fā)布2項團(tuán)體標(biāo)準(zhǔn)，多項成果獲行業(yè)一等獎。

他踐行“乙方思維”強(qiáng)化服務(wù)意識，機(jī)電管理方面，摒棄“管理衙門”思維，將機(jī)電部門打造成生產(chǎn)保障“服務(wù)團(tuán)隊”；建立“一線需求清單”動態(tài)管理機(jī)制，推行設(shè)備全生命周期管理與設(shè)備故障快速響應(yīng)機(jī)制，保障生產(chǎn)物資及時供應(yīng)，設(shè)備完好率穩(wěn)定在95%以上，全年無重大機(jī)電事故。

他將“營銷”思維融入生產(chǎn)，推進(jìn)文家坡選煤廠智能標(biāo)準(zhǔn)化工作流創(chuàng)新實(shí)踐，打破傳統(tǒng)紙質(zhì)化運(yùn)維模式，實(shí)現(xiàn)運(yùn)維流程線上化，審批效率提升80%，同時通過作業(yè)流程標(biāo)準(zhǔn)化定置，以高效運(yùn)維保障生產(chǎn)連續(xù)性。

神木公司 馮浩

馮浩，神木公司綜合管理部行政文秘，他秉持實(shí)干篤行、精益求精的工作理念，以行動詮釋行政管理“承上啟下、保障全局”的核心價值，盡顯新時代青年員工的責(zé)任與擔(dān)當(dāng)。

辦文工作上，他恪守“文經(jīng)我手無差錯、事交我辦請放心”準(zhǔn)則，2025年完成戰(zhàn)略規(guī)劃、工作報告等核心材料超50萬字，攻堅重點(diǎn)文稿40余篇。他牽頭搭建標(biāo)準(zhǔn)化公文模板庫，規(guī)范公司公文全流程管理，公文平均撰寫周期縮短30%，全年高效完成350余份公文全流程處理，創(chuàng)新優(yōu)化電子檢索目錄，公文查閱效率同步提升30%，為公司高效運(yùn)轉(zhuǎn)筑牢堅實(shí)文字支撐。

辦會保障上，他秉持全流程精細(xì)化工作原則，年均統(tǒng)籌組織各類會議100余場，實(shí)現(xiàn)辦會零疏漏、零差錯、零投訴。牽頭搭建標(biāo)準(zhǔn)化會議流程圖，使會議籌備耗時縮短20%；同時推行會議集約化管理和發(fā)言限時制，單場會議時長平均縮短25%，切實(shí)為各部門減負(fù)，大幅提升會議運(yùn)轉(zhuǎn)效率。

辦事落實(shí)上，他創(chuàng)新構(gòu)建閉環(huán)工作模式，制定目標(biāo)任務(wù)分解表，推行“掛圖作戰(zhàn)、銷號管理”，建立重點(diǎn)工作專屬督辦臺賬，形成“周跟蹤、月通報、季復(fù)盤”全周期督辦體系。全年累計推動落實(shí)工作任務(wù)2185項，實(shí)現(xiàn)重點(diǎn)任務(wù)推進(jìn)全程可追溯，確保公司重大決策部署和年度目標(biāo)閉環(huán)落地，成為團(tuán)隊中值得信賴的骨干力量。

神木公司 李宣諭

李宣諭，神木公司韓家灣運(yùn)營中心技術(shù)員兼安全環(huán)保專員。該同志2017年參加工作以來扎根一線，服從組織安排。2025年10月臨危受命投身韓家灣運(yùn)營中心籌建，勇挑重?fù)?dān)，展現(xiàn)愛崗敬業(yè)、無私奉獻(xiàn)精神。

項目籌建初期，他與項目經(jīng)理率領(lǐng)先遣團(tuán)隊深入一線，五天內(nèi)完成全部設(shè)備排查，共發(fā)現(xiàn)并處理問題20余項，同步掌握核心工藝流程。期間，他高效完成多項資料編制工作，包括鍋爐運(yùn)行方案、32項運(yùn)行巡檢記錄、各崗位操作規(guī)程、安全生產(chǎn)管理制度、各崗位職責(zé)，為項目順利投運(yùn)奠定基礎(chǔ)。

面對外委員工技能不均的情況，他創(chuàng)新培訓(xùn)方式，將復(fù)雜流程簡化為現(xiàn)場演示，利用工余開展“小灶”培訓(xùn)，累計授課20余場，顯著提升團(tuán)隊實(shí)操與安全意識。

作為安全環(huán)保專員，他嚴(yán)守紅線，參與建立完善安全環(huán)保管理體系，堅持“預(yù)防為主”，組織隱患排查整改，深入作業(yè)現(xiàn)場監(jiān)督，確保各項安全措施落到實(shí)處，無違章作業(yè)行為；環(huán)保管理中嚴(yán)格落實(shí)措施，自學(xué)在線監(jiān)測設(shè)備故障緊急處置方法，保障環(huán)保數(shù)據(jù)排放穩(wěn)定，營造安全綠色運(yùn)營氛圍。

李宣諭同志以高度責(zé)任感和扎實(shí)作風(fēng)，在平凡崗位上做出不平凡業(yè)績，彰顯新時代優(yōu)秀員工擔(dān)當(dāng)。

灃京公司 陳丹

陳丹，灃京公司市場開發(fā)部副部長，負(fù)責(zé)科研技術(shù)工作，中級工程師、中級經(jīng)濟(jì)師。2025年，她以巾幗擔(dān)當(dāng)扎根一線，深耕科研創(chuàng)新與項目建設(shè)，憑專業(yè)能力與實(shí)干作風(fēng)收獲不凡業(yè)績。

她深耕科研技術(shù)與成果轉(zhuǎn)化，主導(dǎo)集團(tuán)級地?zé)嶂攸c(diǎn)科研項目，實(shí)現(xiàn)3項核心技術(shù)突破，項目進(jìn)度達(dá)95%并通過專家評審；牽頭2項科研立項，獲批860萬元研發(fā)資金，成果應(yīng)用讓標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計時間縮短30%。編制20余項余熱余壓技術(shù)方案，助力陜化壓差發(fā)電項目年增收134萬元；牽頭申報專利20余項，完善科技管理制度，推動公司高企認(rèn)定，斬獲4項省級以上獎項，搭建標(biāo)準(zhǔn)化測算模板，夯實(shí)創(chuàng)新發(fā)展根基。

她駐場漢鋼燒結(jié)大煙道、陜化磷銨蒸汽余熱利用項目實(shí)地測試、跟蹤數(shù)據(jù)、嚴(yán)謹(jǐn)編案，贏得甲方充分認(rèn)可；駐場神木泰和余熱發(fā)電項目采集參數(shù)、優(yōu)化方案，促成項目落地。以此為支點(diǎn)拓展陜北區(qū)域市場，調(diào)研多家煤化工企業(yè)，以專業(yè)能力與務(wù)實(shí)行動為公司市場開拓與余能利用業(yè)務(wù)的延伸布局筑牢基礎(chǔ)。

作為神木泰和余熱發(fā)電項目負(fù)責(zé)人，她帶領(lǐng)團(tuán)隊秉持嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí)、精益求精的專業(yè)素養(yǎng)，全力攻克冬季施工、設(shè)備供應(yīng)鏈協(xié)調(diào)、多專業(yè)交叉作業(yè)等現(xiàn)實(shí)難題，項目推進(jìn)規(guī)范有序、成效顯著，以優(yōu)質(zhì)履約表現(xiàn)贏得業(yè)主方致信感謝，用實(shí)干與匠心為公司高質(zhì)量發(fā)展注入強(qiáng)勁動能。

雙碳公司崔春赟

崔春赟，雙碳公司綜合管理部負(fù)責(zé)人。她始終以黨員的高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，在工作崗位上敬業(yè)實(shí)干、攻堅克難，用專業(yè)與堅守詮釋責(zé)任擔(dān)當(dāng)，在平凡崗位書寫不凡答卷。

她面對崗位調(diào)整，迅速完成角色轉(zhuǎn)變，一手抓實(shí)人力資源核心業(yè)務(wù)，精準(zhǔn)完成三十余人員進(jìn)出辦理，優(yōu)化公司人員結(jié)構(gòu)；組織各類培訓(xùn)28期、碳排放專題培訓(xùn)4批，助力25名員工取得碳排放管理員高級工資格。搭建專業(yè)化人才梯隊，同時完成人力資源信息化建設(shè)，實(shí)現(xiàn)工作精細(xì)化升級，保障全年工資性費(fèi)用平穩(wěn)發(fā)放，做實(shí)員工福利保障。

她一手統(tǒng)籌綜合管理全板塊工作，梳理部門人員與工作流程，組織工作研討提效能，以全局視野謀劃工作，科學(xué)統(tǒng)籌各項任務(wù)，高效落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)交辦事宜，無拖延無差錯，為公司科學(xué)決策提供堅實(shí)支撐。

她始終堅持學(xué)用結(jié)合，考取西安理工大學(xué)MBA，通過會計師專業(yè)科目考試，將理論知識融入工作實(shí)踐；面對跨領(lǐng)域管理、時間統(tǒng)籌等難題，她常態(tài)化復(fù)盤總結(jié)、補(bǔ)齊能力短板，同時秉持傳幫帶理念，凝聚團(tuán)隊力量，以實(shí)際行動發(fā)揮示范引領(lǐng)作用，用實(shí)干與熱忱為公司高質(zhì)量發(fā)展注入青春力量。

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