優(yōu)秀員工

氫能公司 李豐博

李豐博，氫能公司科技研發(fā)部部長。他將“闖創(chuàng)”精神融入科研攻關(guān)與項目推進全過程，嚴(yán)守紀(jì)律底線，以嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致、精益求精的態(tài)度對待每一項工作。

2025年，他帶領(lǐng)科技研發(fā)部聚焦氫能領(lǐng)域核心技術(shù)攻關(guān)，推動公司通過陜西省科技型中小企業(yè)評價入庫，為公司爭取政策與資源支持；帶領(lǐng)團隊斬獲陜西省企業(yè)“三新三小”創(chuàng)新競賽三等獎、第二屆陜西省質(zhì)量創(chuàng)新大賽一等獎，他本人被授予“優(yōu)秀科技工作者”稱號。在知識產(chǎn)權(quán)布局上，他推進公司獲得1項發(fā)明專利、1項實用新型專利授權(quán)，成功登記4項軟件著作權(quán)，組織團隊發(fā)表學(xué)術(shù)論文7篇，顯著提升了公司在氫能行業(yè)的學(xué)術(shù)影響力。

項目推進中，他完成韓城綠色綜合能源站項目方案設(shè)計、可行性研究報告評審等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，打造“加油＋加氫＋充電”一體化標(biāo)桿項目；推進漢中勉縣綠色能源站項目通過可研評審，協(xié)調(diào)解決項目推進中的各類難題。同時，調(diào)研玉門、陜北等地資源稟賦，制定浩海煤化焦化尾氣提純加氫站、陜北“綜合能源站＋綠色運輸”等項目方案，為公司綠色能源產(chǎn)業(yè)布局提供了堅實支撐。

立足崗位、躬身實干，李豐博以專業(yè)的素養(yǎng)、創(chuàng)新的思維和務(wù)實的作風(fēng)，在氫能科研與項目建設(shè)中實績突出，生動詮釋了新能人奮勇爭先的精神風(fēng)貌，為公司高質(zhì)量發(fā)展貢獻了重要的科研力量。

江蘇公司呂旺璘

呂旺璘，江蘇公司生產(chǎn)運營部部長。作為公司業(yè)務(wù)骨干，他始終立足分布式光伏項目建設(shè)與運維管理核心工作，面對項目時間緊、任務(wù)重的挑戰(zhàn)，他扎根項目一線，從前期踏勘、方案設(shè)計到并網(wǎng)投產(chǎn)全程跟進，高效推進多個光伏項目落地，為公司年度裝機目標(biāo)完成提供堅實支撐。

工作中，他完善安全生產(chǎn)管理制度，全年帶隊深入各在建項目、運營電站開展安全檢查，對發(fā)現(xiàn)的50余項隱患堅持“零容忍”，整改完成率100%，為團隊樹立標(biāo)桿典范。他深耕團隊安全建設(shè)，組織20余場安全培訓(xùn)、應(yīng)急演練，講解法規(guī)、剖析案例，全力提升全員安全素養(yǎng)。

為了緊跟公司省外發(fā)展的戰(zhàn)略步伐，他告別三秦大地的厚重黃土，奔赴江南，將奮斗的坐標(biāo)牢牢扎在異鄉(xiāng)一線。以初心為舵，以實干為帆，在遠(yuǎn)離家鄉(xiāng)的崗位上默默耕耘。面對全新的環(huán)境與挑戰(zhàn)，他沉下心鉆研安全管理，將智能化、精細(xì)化的新理念融入日常，用技術(shù)為省外項目的安全生產(chǎn)保駕護航。

呂旺璘同志以“闖創(chuàng)”精神為指引，在安全生產(chǎn)的道路上步履不停。他表示，將繼續(xù)以如履薄冰的心態(tài)、敢闖善創(chuàng)的勁頭，深耕安全管理工作，以實干篤行守護公司發(fā)展安全，為陜煤新能源高質(zhì)量發(fā)展貢獻更多力量。

寧夏公司 李兵

李兵，寧夏公司機電維修車間主任。入職以來，他以高度責(zé)任感投身電氣維修事業(yè)，在設(shè)備維護、技術(shù)攻關(guān)、安全管理中主動擔(dān)當(dāng)，憑精湛技能和務(wù)實作風(fēng)贏得一致認(rèn)可。

扎根一線多年，李兵踐行“設(shè)備穩(wěn)則生產(chǎn)順”理念，將精細(xì)化管理貫穿全程。他牽頭完善維護流程，帶領(lǐng)團隊降低設(shè)備故障率，保障生產(chǎn)穩(wěn)定運行。同時，他定期組織安全培訓(xùn)，通過案例剖析、現(xiàn)場示范，普及安全規(guī)程與綠色維修理念，推行廢舊零件回收，踐行綠色發(fā)展。

面對技術(shù)難題，李兵始終沖鋒在前。年初，公司40T鍋爐引風(fēng)機、鎖氣閥等關(guān)鍵設(shè)備頻繁出現(xiàn)故障，嚴(yán)重影響生產(chǎn)。他主動牽頭成立專項攻關(guān)小組，聯(lián)合ABB技術(shù)人員開展數(shù)月專項排查，最終精準(zhǔn)定位故障根源為變頻器老化產(chǎn)生的諧波干擾DP通訊。隨后，他帶領(lǐng)團隊快速落實整改，更換通訊線纜、加裝抗干擾磁環(huán)，徹底解決輔機無指令停機難題。

作為車間負(fù)責(zé)人，李兵注重團隊建設(shè)與人才培養(yǎng)，通過集中培訓(xùn)、現(xiàn)場帶教等方式指導(dǎo)青年員工提升專業(yè)技能。在他的引領(lǐng)下，車間形成“比學(xué)趕幫超”的濃厚氛圍，團隊技術(shù)實力與協(xié)作能力顯著提升，應(yīng)急保障能力突出。李兵在平凡的崗位上，以扎實的行動、突出的業(yè)績，生動詮釋了先進個人的責(zé)任與擔(dān)當(dāng)。

星炭公司竇兵兵

竇兵兵，星炭公司企管規(guī)劃部部長。他始終秉持嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實、擔(dān)當(dāng)作為、勇拓市場的初心，在企業(yè)管理、項目服務(wù)、市場開拓工作中履職盡責(zé)，展現(xiàn)了新時代管理崗位人員的實干與擔(dān)當(dāng)。

他嚴(yán)抓制度體系建設(shè)，不斷規(guī)范管理流程，累計起草、修訂公司各項管理制度20余項，進一步夯實企業(yè)規(guī)范化管理基礎(chǔ)。作為一名共產(chǎn)黨員，他充分發(fā)揮先鋒模范作用，主動深入項目現(xiàn)場，靠前服務(wù)、主動作為，高效協(xié)調(diào)解決各類現(xiàn)場問題10余項，保障項目平穩(wěn)有序推進。

他主動扛起市場開拓重任，提前布局二氧化碳銷售網(wǎng)絡(luò)，先后奔赴銀川、蘭州、慶陽、長武、渭南、定邊、神木等地走訪對接，建立完善客戶檔案。全年扎實推進業(yè)務(wù)落地，完成二氧化碳銷售合同簽訂1項，液氮液氧銷售、技術(shù)服務(wù)等項目6項，以敢闖敢創(chuàng)的勁頭拓寬業(yè)務(wù)渠道、提升經(jīng)營效益。

竇兵兵立足崗位、勇?lián)姑?，以實干實績奮力開創(chuàng)企業(yè)發(fā)展新局面，為譜寫“十五五”開局新篇章貢獻力量。

聯(lián)慧公司 曹杰杰

曹杰杰，聯(lián)慧公司機電管理部負(fù)責(zé)人，他深耕煤礦井下輔助運輸專業(yè)化服務(wù)領(lǐng)域，帶領(lǐng)團隊不斷創(chuàng)新，優(yōu)化運輸流程，顯著提升了工作效率，用實干與擔(dān)當(dāng)詮釋了新時代企業(yè)員工的標(biāo)桿價值。

2025年，他秉持“精益求精、務(wù)實篤行”理念，以“強設(shè)備、優(yōu)管理、降成本、促發(fā)展”為目標(biāo)，牽頭構(gòu)建全流程精細(xì)化機電管理體系，主導(dǎo)修訂多項核心管理制度，規(guī)范運營流程，筑牢項目保障防線。他建立設(shè)備全生命周期管理臺賬，完成468臺在運車輛安全檢測，搭建合格供應(yīng)商庫，確保各項目設(shè)備穩(wěn)定運行、物資高效供應(yīng)。

創(chuàng)新賦能提質(zhì)增效，他引入智能倉儲管理系統(tǒng)，實現(xiàn)物資全流程數(shù)字化管控；推動公司取得國家級煤礦設(shè)備檢修服務(wù)認(rèn)證，助力承接曹家灘車輛大修業(yè)務(wù)，為公司實現(xiàn)增收。

他注重團隊建設(shè)，健全考核激勵機制，推動生產(chǎn)現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化改造，帶領(lǐng)機電部成為凝聚力、戰(zhàn)斗力兼?zhèn)涞膬?yōu)秀團隊，助力公司中標(biāo)多項重大項目。全年深入一線解決實際問題50余次，高效完成小保當(dāng)、袁大灘等項目設(shè)備配套保障，用堅守與付出為公司高質(zhì)量發(fā)展保駕護航。

初心如磐，篤行致遠(yuǎn)。曹杰杰以敬業(yè)奉獻的精神、卓越的管理能力和突出的經(jīng)營業(yè)績，成為全體員工學(xué)習(xí)的榜樣，未來他將繼續(xù)深耕崗位，深化管理創(chuàng)新，為公司輔助運輸服務(wù)發(fā)展貢獻更大力量。

聯(lián)慧公司 陳星

陳星，聯(lián)慧公司安全環(huán)保部部長。2025 年，他秉持“安全為基、環(huán)保為要”工作理念，聚焦責(zé)任體系構(gòu)建、全員素養(yǎng)提升、風(fēng)險防控深化、現(xiàn)場應(yīng)急管控核心工作，以精細(xì)化、系統(tǒng)化舉措織密全鏈條安環(huán)管控網(wǎng)絡(luò)，推動公司安環(huán)管理提質(zhì)升級，實現(xiàn)全年生產(chǎn)安全責(zé)任事故、一般以上環(huán)保事件“雙零”目標(biāo)。

他精筑制度根基，牽頭優(yōu)化安環(huán)責(zé)任體系，修訂安全制度 27 項、完善環(huán)保制度 11 項，細(xì)化各層級職責(zé) 275 項，健全領(lǐng)導(dǎo)班子月度督辦與剛性考核機制，讓安環(huán)責(zé)任層層落實、閉環(huán)到位。深耕全員素養(yǎng)提升，統(tǒng)籌開展集中學(xué)習(xí)、基層宣講及分層安全培訓(xùn)超 130 場次，覆蓋超 1.5 萬人次；同步開展警示教育、“三違現(xiàn)身說” 等活動，以 “安全生產(chǎn)月” 為契機打造宣傳陣地，全面提升全員安環(huán)意識。

他深化風(fēng)險防控，推動雙重預(yù)防機制落地，完成 29 項安全風(fēng)險辨識，全年牽頭開展各類檢查 46 次，整改隱患 152 起且整改率 100%；配備可視化巡檢儀，同時創(chuàng)新管控舉措，打造科技賦能、激勵約束、三位一體應(yīng)急體系等特色亮點，相關(guān)做法在內(nèi)部交流推廣。

工作中，他始終嚴(yán)守廉潔底線，將廉政要求嵌入安全費用使用、隱患整改驗收等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，帶動部門形成風(fēng)清氣正的工作氛圍，全年無廉政相關(guān)問題。未來，陳星將繼續(xù)以問題為導(dǎo)向抓實各項工作，持續(xù)織密安環(huán)防控網(wǎng)絡(luò)，以實干擔(dān)當(dāng)為公司高質(zhì)量發(fā)展筑牢安環(huán)防線。

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