優(yōu)秀班組長

選煤公司 翟曉東

翟曉東，選煤公司文家坡選煤廠電氣班班長。翟曉東以“安全為基、協(xié)同為要、學習為先”為主線，帶領班組在智能化轉型中攻堅克難，實現全年安全零事故、施工零隱患，成為班組管理標桿。

面對智能化轉型新挑戰(zhàn)，他牽頭修訂3項管理制度，建立“每日查、每周檢”隱患排查機制，全年排查整改隱患65條，推動形成“制度管人、流程管事”的良好氛圍。他扎根現場，提前到崗巡檢，緊盯細節(jié)防范風險，用堅守筑牢安全防線。

攻堅一線，他帶頭沖鋒，全程參與原煤脫粉交叉篩智能溜槽防堵系統(tǒng)改造，配合完成線路鋪設、系統(tǒng)調試等關鍵工作。該項目此前因濕粘煤積料易致輸送機壓死，員工清理強度大、隱患多。改造后實現遠程操作及報警功能，徹底解決積料難題，年省人工成本18萬元。

他創(chuàng)新“三維學習機制”，組織現場教學、實操演練47場，編寫操作筆記，推動班組員工智能設備操作熟練度從15%提升至60%。同時帶領班組回收配件、優(yōu)化用電，節(jié)約成本約2.3萬元。翟曉東用實干詮釋初心，彰顯了新時代產業(yè)工人的擔當。

選煤公司 王文才

王文才，選煤公司龍華選煤廠機修班長。自參加工作以來，他在技術創(chuàng)新與設備維修領域深耕十四載，從一名普通機修工逐步成長為技術精湛、管理卓越的行業(yè)骨干。秉持“在其位、謀其職、負其責、盡其事”的信念，他在平凡崗位上書寫了不平凡的奮斗篇章。

扎根生產一線，他牽頭參與十余項“五小創(chuàng)新”技術改造，成為廠內設備優(yōu)化的核心力量。他主導實施刮板機底板鋪設鑄石磚改造，將設備壽命從數月延長至2-3年，年節(jié)約維護成本7.5萬余元；牽頭完成合介桶擴容改造，有效解決冒桶難題，年創(chuàng)效20.6萬余元；推動廢舊鏈條回收再利用，延長溜槽使用壽命，年節(jié)約七千元；同時參與弧形篩入料箱、淺槽來料溜槽、除塵風機應用等改造項目，成功破解物料分選、粉塵治理、設備故障等生產痛點。

他的創(chuàng)新改造兼具降本、提效、穩(wěn)產多重效果，全年累計創(chuàng)造顯著經濟效益，不僅降低了員工勞動強度，更大幅提升了生產系統(tǒng)穩(wěn)定性，以實干為選煤生產保駕護航。

神木分公司 孟磊磊

孟磊磊，神木分公司曹家灘運營中心風井水處理班組長。2017年11月入職以來他歷經紅柳林、小保當、曹家灘等各項目洗禮，由巡檢工成長為班組長。自擔任班組長以來，他始終堅持以安全生產為核心，帶領班組連續(xù)三年實現“零三違、零事故”。

2025年，在他的帶領下，通過深化風險分級管控，風井水處理班組全年組織開展每日隱患排查治理工作，累計排查隱患268條，隱患整改率達到100%。在生產管理方面，班組年處理水量達千萬m3，較上年藥劑單耗節(jié)約約40%，出水水質持續(xù)優(yōu)于國家標準，達標率99%以上。在超濾更新改造項目中，全程現場跟蹤監(jiān)督，實現施工“零事故、零隱患”，并積極參與設備調試及維護工作，為超濾持續(xù)穩(wěn)定運行提供了有力保障。

他注重團隊建設，通過“師帶徒”機制培養(yǎng)技術骨干4名，推動跨崗位協(xié)作，團隊應急響應效率大幅提升。工作中，他勤學苦練，曾獲2024年神木分公司水處理技術比武第一名，主導配合完成小改小革23項，其中風井水處理站凈化工藝實景展示臺榮獲公司第二屆科技創(chuàng)新優(yōu)秀獎。

神木分公司 王強

王強，神木分公司紅柳林運營中心檢修班副班長。他始終秉持“干一行、愛一行、精一行”的信念，在平凡的維修電工崗位上腳踏實地，逐步成長為班組的技術核心與管理中堅。

針對煤粉爐空壓機因頻繁過熱停機影響生產的問題，他深入鉆研，積極尋求創(chuàng)新解決方案，主導實施了“引風裝置+風道導流”技術改造。該方案顯著降低了設備運行溫度，最終實現了該設備月度停機次數清零的目標。

該同志將“嚴、細、實”的作風融入日常管理。通過堅持“三到現場”工作法，深入一線掌握實情；通過優(yōu)化檢修流程、規(guī)范操作標準，提升了班組檢修質量和效率，設備故障率同比下降明顯，各項工作實現高效有序運轉。

他注重團隊建設與技術傳承，在日常工作中耐心指導新員工成長，幫助老員工提升技能，定期組織技術交流，營造了互幫互學、共同進步的良好氛圍。當同事間出現分歧，他能主動溝通協(xié)調，有效增強了團隊凝聚力。

王強用扎實的行動和突出的業(yè)績，展現了新時代青年員工從技術骨干到管理能手的成長歷程，詮釋了愛崗敬業(yè)、創(chuàng)新實干的責任擔當。

咸陽公司 白一凱

白一凱，咸陽公司檢修班長。他扎根檢修一線，錨定“安全零事故、檢修高效率、設備零故障”目標，在燃氣鍋爐消缺、制水設備維護等關鍵領域攻堅克難，帶領班組履職盡責，成效顯著。

嚴守規(guī)章、示范引領，他帶頭處置急難險重任務，引領班組無違紀違規(guī)行為，樹立先鋒標桿。攻堅核心領域，制水車間氣動閥門故障時，牽頭攻關、加工匹配部件，快速恢復設備運轉；停產大檢修期間，帶領班組兩班奮戰(zhàn)、井下攻堅，提前1天高質量完成任務；牽頭燃氣鍋爐消缺，落實安全管控，杜絕倒灌停運事故；優(yōu)化維檢模式，保障特殊時段平穩(wěn)保供。

他精研技術、賦能團隊，被譽為“設備活字典”，組織技術交流、實操培訓和“師帶徒”實訓，培育復合型技術骨干，推動班組形成“比學趕超”氛圍。他嚴抓安全、降本增效，落實安全責任，規(guī)范作業(yè)流程，班組實現安全事故“零發(fā)生”；推進修舊利廢、節(jié)水改造，累計回收水資源0.26萬噸，利舊配件價值3萬余元。

該同志凝心聚力建團隊，傾聽員工訴求、幫扶困難成員，優(yōu)化排班機制實現人崗適配，帶領班組參與各類活動增強凝聚力，主動投身新項目調試，為公司高質量發(fā)展貢獻力量。

寧夏公司 李飛

李飛，寧夏公司機電維修車間班組長。他技能精湛、擔當實干，用扎實行動贏得了大家的一致認可。

針對廠區(qū)消防水泵直接啟動沖擊電流大、易損傷變壓器及電機絕緣的問題，他主導改造為“軟啟動+旁路運行”方式，有效抑制啟動電流，從根源上提升設備運行的安全性與可靠性。

2025年，在公司自來水、再生水及礦井水綜合利用項目建設中，他主動帶隊攻堅新建泵房配電系統(tǒng)安裝任務。面對環(huán)境惡劣、技術集成度高、工期緊張等挑戰(zhàn)，他科學規(guī)劃、精準指揮，帶領班組高質量完成全部安裝調試，為系統(tǒng)順利投運提供了堅實保障。

一次制粉車間倉泵故障導致輸粉中斷，他迅速組織骨干趕赴現場，準確判斷故障原因，帶領班組連續(xù)奮戰(zhàn)近6小時，成功排除故障、及時恢復供粉，避免了生產系統(tǒng)更大波動。

李飛始終堅持學以致用、攻堅克難，在技術革新、項目建設和應急搶險中發(fā)揮骨干帶頭作用，以實際行動詮釋了先進班組長的責任與擔當。

河南淮源公司 張恒

張恒，淮源熱電公司汽機車間負責人。自任職以來，他帶領班組在安全生產、設備管理、節(jié)能降耗等方面屢創(chuàng)佳績，為公司安全穩(wěn)定運行做出了巨大貢獻。

他搭建“理論學習＋實操訓練”立體化培訓體系，全年組織24次理論培訓、12次實操訓練，覆蓋144人次。他完善師徒結對機制，發(fā)放專業(yè)學習資料，引導員工自主鉆研，成功鍛造出一支技術過硬、敢打硬仗的專業(yè)隊伍。

他帶領團隊實現汽輪機全年安全運行超8000小時，完成供熱量達118萬噸。他牽頭完成2#雙減系統(tǒng)建設調試，保障中天堿業(yè)穩(wěn)定用汽；更換1#給水泵機械密封，徹底消除鍋爐斷水隱患。他推進多項技術改造，安裝潤滑油精濾濾油機、改造三效蒸發(fā)冷卻水系統(tǒng)、建設2#雙減結構房，既保障設備穩(wěn)定，又改善工作環(huán)境。他推行“滑壓運行”模式，開展修舊利廢行動，為公司創(chuàng)造顯著經濟效益。

該同志嚴格落實“兩票三制”，全年辦理各類票證175張，合格率100%。他累計排查治理隱患78項，隱患整改率100%。他組織44次安全培訓、6次應急演練，實現全年安全生產零事故，以實際行動詮釋了先進班組長的責任與擔當。

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